建筑造价成本预算风险成因及控制措施

建筑造价成本预算风险成因及控制措施

于树山

通辽市市政事业发展中心 内蒙古 通辽 028000

摘要：施工成本预算工作的好坏，不仅关系到施工项目的整体质量，而且对施工单位的效益也有很大的影响。因此，企业领导应充分关注成本费用预算工作，加强监督，深刻分析导致成本费用超支的原因，并采取相应的对策。这既可以确保工程造价准确，又可以推动建筑业的平稳、健康发展。

关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；控制措施

引言

通过对项目的管理，可以实现项目的预算控制与项目成本的协调，从而避免出现的一系列问题。因此，在项目成本管理中，成本预算的控制显得尤为重要。对施工成本费用预算风险进行科学的分析，对于建设工程具有重大的现实意义，既可以推动项目的顺利实施，又可以有效地增加企业的经济效益。

1分析建筑造价成本预算风险产生的因素

1.1没有可靠的费用预算标准

科学完善的成本预算是建设成本预算工作的前提。在确定费用预算时，既要统一参照标准，又要根据工程本身的特点，制订一种与工程造价相适应的费用预算。从当前建设市场来看，工程造价中的大多数都有一定的风险。原因在于，在工程建设之前，由于没有按照工程本身的特点来编制预算，使得工程人员在编制成本预算时缺乏一个精确的参照标准，并且由于工作人员在选择参考时的态度过于随便，导致了部分数据不能相匹配，从而产生了实际费用与预算费用之间的偏差。

1.2各方缺乏合作

成本预算工作不仅要考虑全面，还需要项目各部门的全力配合，这样才能确保成本预算工作的准确性。项目的各部门要高度重视成本预算，采购部、设计部、财务部、项目组等部门要充分了解市场造价，彼此协调、相辅相成保证成本预算工作的合理性。然而，大部分部门存在协作程度不足的现象，相关部门之间缺乏沟通，在一些合作性、关键性的决策上无法有效交流和协商，导致工程造价成本预算工作无法实施。因此，各部门不仅要明确自己的职责，还要做到部门之间的互通有无，切实提高成本预算工作的控制和管理水平。如项目部在把关建筑工程的各项工序时，要动态配合成本预算；财务部要针对设计部提出的施工计划科学制定项目资金使用方案；采购部要事先掌握市场价格信息，再制定采买方案。

1.3建筑材料、设备市场价格波动

建设项目的总造价要从施工数量和市场价格两方面来考虑，任何一方的变化都会影响到整个工程的成本和费用。然而，建材、设备等建材市场的价格并非一成不变。因为建材种类繁多，质量参差不齐，所以就算是同样的材质，也会有很多不同的价钱。另外，供需关系对建材的市场行情有一定的影响，因此，有关单位要准确掌握建材市场，对市场成本的波动进行深入的研究，保证成本的准确性。有关部门在做预算时，应根据市场价格的波动情况，对其进行成本估算，使其具有一定的灵活性，且在市场价格变化的情况下，其费用预算方案仍能保持较高的精度。但是，由于市场行情变化频繁，往往难以把握，导致工程项目的编制与实际成本不符。

2探讨建筑造价成本预算风险控制对策

2.1管理体制的健全

施工成本预算工作中会出现各种风险问题，因此，施工单位要加强对工程造价的控制，并采取相应的防范措施。为了有效地提升问题的处理能力，管理方法要科学、合理。

在进行预算编制前，要建立专门的管理机构，明确管理目标和管理体系，为编制预算编制打下坚实的基础。

科学地划分管理部门的人员层次，确保分工明确，责任明确，确保各项工作的顺利实施。一般来说，这种管理机构的主要领导是项目经理，下设各级主管，并清楚地划分各个层级。

2.2掌握市场变化，做好施工图纸编制和施工计划的调整

市场成本的变化会影响到项目的成本预算，因此，要加强对市场成本的调查，对市场价格的变化进行深入的调查，以保证成本预算的合理性和精确性。另外，在工程造价的编制中，还要与设计部门提供的施工图相配合。施工图纸要明确工程项目、内容、工程量，编制人员要了解工程设备、材料、施工技术，并根据工程的具体情况，科学地编制工程造价预算。在设计方案时，施工单位的专业人员要对图纸进行合理的修改，提高图纸的可操作性和准确性，从根本上确保了项目造价的合理性。

2.3合理编制成本计划

建筑工程造价预算的关键点不仅是要把控市场造价和结合实际施工情况，还要对施工现场进行资料收集和造价编制。预算工作小组必须派专人到建筑施工现场调查，收集实时施工资料，如勘测施工现场的气候、地形、水文等大环境因素，记录工程所应用的材料和设备，判断工程潜在危险因素等。然后，将调查结果形成系列报告或图纸上传，如工程勘察报告、各式各样标准图、地形测量图、气候变化图等。在预算编制过程中，预算工作人员要结合项目工程量清单，对项目工程进行标准化测算，测算标准要按照从下到上、从内到外、从主体到装饰的顺序。同时，预算工作还要考虑到材料和设备的种类、性能和各项目所采用的施工技术，再结合工程周边地区发展现状、企业运营方式、造价预算定额等，科学、专业、合理地制定造价编制方案。预算人员还要掌握多样化的预算手段，了解国家最新出台的法律法规，结合企业所签订合同中规定的预算定额统筹规划造价编制方案，等造价编制方案初具规模后，预算小组还要重新检查方案，保证其能够投入使用。

2.4加强对人员进行专业考核、分工明确

由于成本预算工作在建筑项目中是重中之重，所以，成本预算小组必须具备专业性，预算人员必须有过硬的专业知识和丰富的技术经验。企业要挑选具有从业资格证的人员作为小组成员，然后，对这些人员进行专业考核、明确分工。此外，企业要制定合理的预算小组管理制度，定期组织小组成员进行专业培训，学习最新的预算方法，确保预算工作的专业性和科学性。成本预算工作在实施时，必须要确保各部门之间能够互通有无、协调一致、积极配合，这样才能快速发现问题并及时解决。

3结束语

综上述，施工成本管理是建设工程项目中的关键环节。施工成本管理的核心是控制工程的整体成本，使工程质量与资源的合理分配“两手抓”，从而使建设项目的经济效益和社会效益达到最大。每一个工程的建设，从开工到完工，最后的财务决算，都要进行成本控制。

参考文献

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