浅谈建筑工程施工中技术管理的问题及措施

浅谈建筑工程施工中技术管理的问题及措施

王志清

32091119700705 ****

　　摘 要：在激烈的建筑行业竞争中，施工单位要想有立足之地必须加强完善施工技术管理，采用科学有效的管理，培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低关系着施工单位的生存、信誉和效益。技术管理在施工中的应用可以降低建筑成本、提高工程质量和经济效益，促进建筑业健康发展。

　　关键词：建筑工程；施工；技术管理；问题；措施

　　1、引言

　　建筑工程施工中技术管理是建筑施工单位在整个施工过程中进行的一系列技术组织管理工作，施工单位的施工技术管理水平高低决定着施工单位的施工水平。本文通过分析技术管理在施工中的重要性阐述了施工管理过程中存在的问题，并提出了加强建筑工程施工技术管理的相应措施，使建筑工程的施工能够顺利开展。

　　2、技术管理在施工中的重要性

　　项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

　　管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程施工中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。　　由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大及工序搭接较多等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理来保证施工顺利进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而降低建筑施工成本，提高施工单位经济效益。随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊，从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。

　　3、施工管理过程中存在的问题

　　3.1设计问题

　　整个建筑工程进行全面施工前进行可行性的分析和论证是必须要做的。目前我国许多施工单位因施工前期资金不足的问题和不少施工单位没有详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学细致的分析和论证，以至于对施工前期的评估不足，导致到了施工后期影响工程施工质量。

　　3.2安全问题

　　建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员较多，受自然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效保障。工程施工质量也会受工程施工工期长、多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效把握。

　　3.3管理问题

　　建筑工程施工管理人员的素质高低决定着整个建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正确、缺乏先进的管理经验、技术落后施工随意等都极大制约了整个工程施工管理的水平。在整个建筑工程施工中，施工人员的专业和管理水平有限、综合素质不高对整个工程施工质量都会产生影响。

　　3.4监理问题

　　监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏极易导致监理工作不能有序开展，以至于不能及时检查出工程的质量问题，给建筑施工埋下了安全隐患。

　　3.5收支问题

　　目前，我国的很多建筑工程施工单位因对施工资金的管理不善，很容易出现资金收支不平衡的现象，这种收支不平衡的现象将会对整个建筑工程施工产生严重的不良后果。

　　4、加强施工技术管理相应措施

　　4.1提高技术管理水平及明确管理职责

　　在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，要做好以下三方面：一是施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。二是施工单位要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。三是 施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。

　　4.2制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度

　　科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。施工技术管理制度的制定主要包括以下几个方面：其一，建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。其二，依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的工程施工人员。在建筑工程施工的过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其能掌握正确的施工方法，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。其三，工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。

　　4.3建筑工程施工各个阶段的技术管理要点

　　在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。

　　在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。

　　在建筑工程竣工阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。

　　5、结语

　　建筑工程是一个系统复杂的工程，在进行建筑工程施工管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理，运用系统的方法和观点对其进行管理，制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中，工程施工单位要高度重视技术管理在施工中应用的重要性，制定出相应科学合理的施工技术管理制度并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中，这样不仅能够保证工程的施工质量，消除安全隐患，还能够使施工资源得到合理配置，从而使施工单位在经济效益和社会效益方面获得双赢。

　　参考文献：

　　[1]谭访贤：《提高建筑工程施工技术管理水平的探讨》[J]中国新技术新产品，2010（07）

　　[2]孙海宏：《建筑工程施工及技术管理策略探析》[J]山西建筑，2010（31）

　　[3]周华新：《房屋建筑施工技术管理探析》[J]科技致富向导， 2010（27）