、 临沂大学土木工程与建筑学院 山东 临沂 27600 0
摘要:建设田园综合体是将民宿房地产、现代化农业、田园社区融为一体的特色小镇,也是乡村综合发展的模式,同时也是我国实施乡村振兴国家战略的现实要求和重要实践途径,论文选择山东省沂南县朱家林田园综合体民俗作为研究对象,构建SWOT矩阵,探寻朱家林田园综合体民宿运营的增长型战略、扭转型战略、多元化战略和防御性战略组合,为更好的实践乡村振兴战略、优化田园综合体中民宿地产运营及创客空间的打造提供参考。
朱家林民宿一直坚持“保护也是开发”的理念,重视乡村的可持续发展性,保护原生态的村庄风貌。朱家林民宿还坚持“少拆房、不拆房、少砍树、不砍树、少填塘、不填塘”,支持在原有的村庄院落基础上进行创意改造升级,保留原始的院落格局、院内植被,对老木头、老物件进行创意循环利用。目前建成的民宿项目有主题民宿、经纬民宿、蓝染民宿、木作民宿等精品民宿。
但是朱家林田园综合体民宿运营现在存在着缺乏平台的运营推动,朱家林当地的人才匮乏,经营过于理想化,缺乏核心竞争力,周边的相同产业较多,竞争压力大等问题。
拥有当地文化,获得过多项荣誉称号
朱家林位于临沂市沂南县,是一个汇聚红色革命精神的地方。朱家林的乡村特色文化是非物质的精神展现,朱家林民宿的建设需要当地特色产业为基础,同时也需要与当地的特色文化相结合。朱家林民宿对传统文化进行创新运用,增加民宿的生活力,带动农村村民的思想观念,促进乡村传统观念的发展。在一定程度上,保留和弘扬当地文化,促进民宿业蓬勃发展。朱家林民宿曾获评山东省五星级精品民宿,为后期的宣传、品牌打造建立了一个良好的开头。
缺乏核心竞争力
朱家林民宿运营面对的产业结构太过单一,朱家林周边大部分都是一些民宿、创客空间建筑、农家乐和餐厅等,娱乐设施很少。田园综合体民宿随着时代的进步已成为时下比较热门项目类型,但是民宿的运营模式却很雷同。农村缺乏创意核心竞争力和品牌发展意识,产品单一、产业结构不合理,娱乐设施很少,很难吸引外地消费者。在后期的发展中,可以为了满足客户多层次化的消费需求,项目向综合化方向发展,导致主导产业不明确,综合体定位复杂,特色和优势不鲜明,建设层次低等弊端,这将会成为后期持续发展的一个阻碍。
政府给予政策引导
自2017年发布一号文件以来,国家对乡村综合体建设进行试点。沂南县朱家林田园综合体成为山东省首个国家级的田园综合体项目。朱家林民宿也获得政府颁布的五星级精品民宿称号。国家规定对试点比较成功的省份地区进行奖励和一定的补助。在2019年,临沂市田园综合体建设推进会议在沂南县召开,市委副书记郑德雁指出,实施乡村振兴战略的重要平台之一就是田园综合体,要求各级各部门强化平台思维,放大要素优势,打造乡村振兴齐鲁样板。政府的政策指导,为朱家林综合体民宿运营指明了前进的方向。有政府的引导和带头,给朱家林民宿产业的发展“建桥铺路”,创造了良好的运营环境。
周边相同产业较多,竞争压力较大
临沂市有近10余个田园综合体民宿项目,如河东区奥正田园综合体民宿、沂水县的尹家峪田园综合体民宿、沂水沂蒙风情谷民宿、山东好运角民宿、莒南茶溪川民宿、费县崔家沟明石塘民宿、平邑蓝河古湾民宿、兰陵县压油沟民宿、郯城县采莲湖民宿等,每个地区项目之间的距离,驾车不超过3个小时。而且在朱家林田园综合体的项目,临沂市其他的田园综合体也已经具备,所以临沂市的田园综合体项目的特色产业区分度不明显,竞争压力较大。
| 优势(S):朱家林拥有原始村落,民宿经营成本较低;拥有当地文化,获得过多项荣誉称号。 | 劣势(W):人才资源匮乏; 缺乏核心竞争力。 |
机会(O):政府给予政策引导;国内掀起的主题式住宿。 | 增长型战略(SO): 利用内部优势,抓住发展机遇。 | 扭转型战略(WO):利用有利政策,降低自身劣势影响。 |
威胁(W):民宿服务设施的不完善;周边相同产业较多,竞争压力较大。 | 多元化战略(ST):利用现有的荣誉称号,规避外界威胁。 | 防御型战略(WT):根据朱家林的劣势,找出相应对策,提高项目的抗打击能力。 |
图1 SWOT战略分析矩阵
由于民宿产业的特点是具有个性化的管理,通常依托周边的人文环境、民俗风情、文化精神资源提供具有地方特色的民宿地产项目。与其他商业地产产品不同,民宿地产具有较强的协调和整合能力,个性化住宿将成为一种趋势。在实施乡村振兴战略时代背景下,加强民宿运营研究,吸引社会中一些具有乡愁情节的、有运营能力和有想法的高技术人才,进入朱家林,帮助朱家林民宿进行品牌打造;还可以利用现在流行的直播方式,为朱家林民宿增加曝光率,吸引大众眼球。同时也需要抓住机遇,扬长避短,充分利用国家的扶持政策、乡村振兴的大背景,努力推进朱家林民宿地产的发展,促进田园综合体民宿行业大发展。
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