探讨建筑工程管理策略

探讨建筑工程管理策略

叶鹏

45082119730713**** 广西南宁 530000

摘要：工程管理是贯穿项目施工的始末，成为项目运转的关键要素，也成为建筑项目是不是可以平稳成功完成的主要影响之一。当今时段，国内建筑行业的工程项目的管控工作确实存有一部分的不足之处，这就影响项目进度的推进，同时降低了工程质量。所以，工程管理参与者有必要提升综合素质，强化责任意识，辅助管理实践，为建筑行业的发展注入动力。

关键词：工程管理；问题；策略

1 建筑工程管理的意义

1.1有益于缩减建筑企业的成本

不管哪一个企业，落实成本管控都是企业运行经营阶段较为关键的环节。建筑工程管理工作有助于缩减企业在经营中的成本，是一项正向的影响。实践表明，规模相同的建筑项目，加强工程管理能够在较大层面上减少各个施工段的费用支出，与此同时，能够最大化发挥出资源的价值，对建筑企业持久、健康的运转提供十足的助力。在不同阶段，管理的侧重点也并不一样，领导者借助科学合理的预算对不同阶段的成本控制进行干预，促进物力、人力的统筹协调，编制高效率、高水平的施工方案，帮助企业规避不良的施工风险。

1.2工程质量、安全的保证

高效率的工程管理是确保施工高品质的关键性基础，管理者能够依据国家关联性的管理机制展开把控以及落实。在不同的阶段，加强施工质量的监管及优化，有助于保障施工参与者的人身安全。在工程管理实践活动中，需要提升技术工作者的全面素质水平，落实严厉的审查核准及核验规范，确保特定的预算之下不同类别的工作的规范平稳的展开。

1.3 建筑行业发展的需要

现代化进程的持续推进，建筑行业的发展也面临诸多风险。所以，为快速紧跟建筑行业的步伐，加强建筑工程管理显得十分必要，能够实现建筑工程整体价值的提升。可见，工程管理工作必然要引起相关人员的高度关注和重视。在施工管理阶段，管理者需要立足实际的状况，编制出科学有效的管理规划，运用科学的管理观念展开指导，以发展的眼光和高度来应对当下暴露出的各种问题，为建筑行业的健康运转提供有力的保障。

2 建筑工程管理现状

对建筑工程管理来讲，国内的综合管理水平仍比不上国际水平，暴露出一些不合理之处。建筑工程管理仍旧处在一个相对粗犷的经营态势，建筑施工队在水平上也是高低不一，项目管理参与者的整体水平也不高。现场管理欠缺专业性，不够精细化，建筑企业不具备很高的组织设计能力，很多现代化技艺并未获得充分的实践，上述问题降低了建筑管理的总体水平。当下，国内在建筑工程管理工作实践暴露的不足体现在如下几个层面：

2.1 建筑工程管理体制和法规不健全

当下，国内落实的建筑工程管理层面的规范存在一定的滞后性，还暴露出了一定的不完善性，站在当下的角度上，已经不能够跟现代化管理需求相适应了，特别是无法给当前的工程管理工作带来一定的助力，存在薄弱的约束力。与此同时，不管是管理的方式还是内容，都体现出了不适应性，与当下的建筑工程管理实践工作的有序运转存在相悖性，一定层面上来讲，对建筑行业的快节奏发展带来一定的阻碍性。另一层面，当下的建筑工程管理并没构建良好的管理体系，并不具备专业性，欠缺健全而科学的管理机制，以及高水平的专业团队的参与，由此暴露出很多管理弊端。

2.2建筑工程管理的意识不足

当前，建筑行业的业主对于工程项目的管理并没有树立起较强的意识，欠缺正确的认知观念，也并未意识到工程管理工作的价值。在建筑实践阶段，暴露出严重的重视技术、轻视管理的问题。单纯认为提升技能工艺水准就能直接地扩大经济收益，大部分工程管理工作均是利用行政手段进行操作。所以，业主通常觉得可以在技术层面克服的不足，就无需通过工程管理，甚至认为是多余的支出。建筑工程管理意识不足，致使很多建筑企业并未构建起跟工程项目相匹配、健全的项目管理机制和项目组织架构。

2.3机械和人员问题

机械方面的问题体现于：工程项目应用机械化水平较低，生产的效率并不高；选取的机械受限制，机械出现老化现象、应用的性能不好，因为欠缺创新性因素的加入，建筑施工阶段很少应用的新型的机械，无法保障施工效率。人员方面存在问题主要在于：参与施工的管理者的专业水准通常较低，真实的水平跟学历水平也并不对等，施工的技艺相对低，专业水平的技术拔尖的管理者并不多，高级的施工技术管理者严重欠缺。

2.4人员管理比较混乱

建筑行业应用较为密集的劳动力，各个岗位的人员在项目中各自发挥自己的价值，所以，科学的进行劳动力的管理成为是建筑工程管理的关键构成要素。然而，大多数的建筑施工主体单位里，并未组建一套相对合理合规的管理制度对工作者进行管控，管理人员的工作相对比较混乱，就劳动力来讲，还不能构成高效率高水平的流动体系以及应用环境。当下，大部分建筑施工企业落实的是包工制，施工团队很多都是临时组建起来的，容易致使不同部门在劳动力上陷入分配不均衡的问题。

3建筑工程管理的完善措施

3.1建立科学的工程管理制度

科学规范的工程管理制度在建筑工程项目的运转过程中十分关键，是一个指向，也是一个框架。一旦推行不合规的分包管理模式，建筑工程企业必然要改变混乱的管理模式，编制明确分工、多部门相互协作的工程管理制度。让建筑工程项目在各个实施时段能够成功各地连接，确保工程的操作程序能够平稳地推进。构建科学有效的工程管理机制，让不同的部门有着明确的权限划分，提升了部门的机动反应能力。

3.2加强建筑工程质量管理

建筑工程质量管理中，人作为质量控制最直接的参与者，也是最有力的推动者。为此，需要坚持以人为本，构建质量第一的理念，充分调动每个人在工程中的参与积极性。施工机械是推进和完成施工的标志，对建筑工程项目的实施和质量管控均有直接的影响。因此，能否精准选取建筑工程机械在很大程度上决定了工程管理的成败。总来上，作为一个管理者，应当结合工程项目的特征，分析建筑工程中不同类型的影响要素，科学管控施工现场，做到质量第一，保障建筑施工成果。

3.3加强人员的管理

管理的出发点以及落脚点都是人，施工单位首先要树立热本的理念，对于人员的管理要积极的融入创新要素。（1）明晰项目组织的目标。对项目工程展开管理目标的分化，构建层次性的项目目标管理责任。设置健全的目标考核机制，保障项目责任的实践，优化项目工程的质量。

（2）提高管理工作者的协调与组织水平。项目管理者在有专业的管理知识前提下，仍旧需要强化自己的组织协调素养，保障管理者能够明确整个项目的施工状况，和不同岗位上的人员展开交流，攻克矛盾，提升工作成效。

3.4注重技术革新，提高管理效率

不管什么类型的建筑工程企业，无论规模是小还是大，都要在创新阶段里求生存，求发展。建筑工程的管理方式需要融入建筑管理现状的特质，结合生产的规律，构建适应自身的建筑企业的生产经营性质的方式。创新成为一个企业的核心，因此，我们更是要对国内外的先进技术及市场资源进行引进，重视建筑企业内外互相协调，把握创新的机遇，健全建筑工程的管理体制，达到更满意的工作实效。

结束语

时代脚步持续前行，建筑行业发展日新月异，建筑工程管理成为适应建筑行业发展的必备环节，我们要立足实际情况，积极开拓与创新，为获得更好的发展而努力奋斗。

参考文献：

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[2].新时代建筑工程领域管理信息化——智慧住建综合信息管理平台[J].中国建设信息化，2020（23）：2.

[3]侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].中国住宅设施，2019（12）：63-64.