浅谈财务会计与管理会计融合

浅谈财务会计与管理会计融合

花 勇

中石化第十建设有限公司，山东 青岛 266500

摘要： 2018年集团公司财务共享的推广上线，企业内部的财务管理工作进行转型也提上了日程。2019年底，中石化第十建设有限公司（以下简称“十建公司”）总会计师对公司财务工作转型进行了相应的部署。企业的财务管理活动的开展对内更多的涉及到财务会计的工作，对外则更多的涉及到管理会计的工作，两者之间的关系属于相辅相成，均建立在企业的财务数据之上，因此通过有效的融合策略为实现企业的财务会计和管理会计工作结合发展，才能成为企业内部经营活动的价值引领，为企业战略提供有效支撑。

关键词：中石化；财务会计；管理会计；策略

引言

对于企业的发展和管理，内部的财务经营活动属于核心的管理部分，也属于企业的重要管理内容，因此在企业的发展中财务会计和管理会计两者之间的处理工作对于企业发展极其关键，其中财务会计的主要工作是针对企业财务报告的编制，为企业提供相关财务数据的参考；管理会计主要针对企业的实际经营和日后发展方向以及未来本行业的市场发展情况评估后做出相应的判断，辅助管理人员进行经营活动的决策，可以积极的提升企业的内部财务管理水平。基于当前信息化社会的快速发展，各种数据信息快速传播，企业需要基于内部财务管理现状进行分析，在充分认知当下现状的同时，实现两者额融合，促进企业的快速发展。

1 财务会计与管理会计工作的区别

1.1 工作职责不同

在企业的内部财务管理中，管理会计和财务会计对企业的发展均有重要的作用，其中财务会计的工作更多的是针对内部进行数据核算，进而形成财务报表，供给企业的决策人员以及相关人员进程参考，在这个过程中，财务会计对企业的数据统计和核算均对企业日后的发展可以产生一定的影响。但是管理会计主要针对企业的实际经营数据以及市场的发展规律进行预判，为企业的日后发展提供相应的判断和建议，属于企业管理的一种参考性财务活动。

1.2 工作内容不同

管理会计主要根据企业的财务会计人员提供的报表针对企业数据综合分析，发展进行准确的评估，并根据市场发展进行预测，通过此项工作的开展，逐渐的实现对企业内部资金流转情况给与相应的建议；财务会计主要针对企业内部已经产生的财务经营数据进行统计，在核算过程中涉及到企业经营的多个方面，因此核算较为繁杂，另外由于财务会计工作属于企业内部财务工作的重点以及关键性部分，只有具有专业水准的人员进行此项工作才能更好的促进内部财务工作的展开。

2 财务会计与管理会计融合发展的现状

十建公司以承建石油化工建筑安装工程为主，兼营大型设备吊装运输、大型机械修理等业务，是国内拥有化工石油工程施工一级企业资质、国外承包工程劳务合作经营许可以及和中华人民共和国进出口企业资质的企业之一。在公司的发展过程中，对于财务管理问题的处理主要是通过成立财务中心形式的公司总部机关财务部，作为公司重要职能部室对十建公司的内部资金运营情况进行综合管控，其主要包括资金、税务、资产、成本、核算等业务科室。由总部财务部垂直管辖其下设的各专业公司财务部、各子公司财务部以及直管项目财务部。十建公司财务部通过构建与中石化发展相适应的内部财务管理体系以及项目资金核算体系，坚持以效益为中心，发挥财务专业优势，在深入分析财务状况和资产盈利的情况下，为企业优化资源配置等提供了价值导向，同时严格执行收支两条线，针对公司内部的生产运营现状积极推进全面预算，完善财务运行体制，积极的实现创新管理，加强监督的同时努力提高财务风险防控意识、合理规避风险，为实现公司生产运营稳健发展以及企业内部财务管理的有效性提供了保障。

3 财务会计与管理会计融合发展过程中存在的问题

3.1 公司内部的财务管理系统需要升级改造

当下我国信息化建设较为迅速的同时，信息化技术已经融入到人们生活和工作的各个方面，相应的会计信息化的发展也为企业的会计人员数据统计和分析提供了简便性。基于当前公司的财务管理系统的设定主要针对内部的财务会计工作，并未对日后的管理会计工作方面的内容进行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理会计工作的便利性和高效性的提升，因此通过系统升级改造实现系统化工具与管理的融合也就成为了企业管理的迫切需求。

3.2 公司财务人员的专业素质有待提高

由于当前财务工作内容较为繁杂，财务共享的上线，国内会计准则近年来不断修订以及集团相关制度的不断更新要求公司的内部流程及制度不断更新再造，同时也需要基层财务人员对于相关制度的内容的深入了解、严格执行，这就需要打造一支包含各个层面的精通业务的高素质人才，但是由于当前在企业中高素质会计人才欠缺，尽管部分会计人员已经取得了相应的会计资质，但是由于缺乏实践性，导致业务水平有待完善，因此对于企业来说上述因素相应的制约了财务会计和管理会计工作的融合发展因素。

3.3 财务会计与管理会计业务融合的必要性

对于十建公司来说，财务会计的工作和管理会计的工作均具有一定的相同之处，并且均基于企业的经济发展数据上进行的一种财务活动，因此通过有效的融合可以促进企业的财务工作更加完善。另外在实际的工作中，由于财务会计针对企业已经开展的经营的活动数据进行分析、归纳、整理，可以充分的为管理会计工作的高效开展提供基础性的经营数据基础，在两者融合的基础上可以积极的创造条件促进企业的财务活动的科学性。

4 推进财务会计与管理会计融合的策略

4.1 建立健全企业财务会计管理体系

对于企业的经营活动的开展都需要依据企业的不同经营业务合同的设定，在企业经营业务合同中具有明确的经营业务相关费用和款项以及违约责任等，这就需要通过建立完善的财务管理体系进行合理规避相关风险，加强企业内部的财务监管，在实践过程中，针对经营业务合同的实施情况进行监督，根据企业的实际经营活动出具相应的财务报告，为企业的管理会计工作奠定良好的基础。另外对于经营业务合同的管理工作依旧需要企业进行规范化设定，将其划分为管理会计的工作中，但是从企业的管理员工来看，并不能及时的掌握和了解企业各种经营业务合同内容的变化的实质性要求以及与目前会计准则的有效衔接，这就要求企业应在公司内部的管理体系的相关要求中，采取集体智慧的方式明确对相关管理人员提出具体的管理会计工作要求具体要求，以实现管理会计工作的高效落实。

4.2细化财务工作的具体内容

企业在促进财务会计和管理会计具体内容进行融合的同时，集团财务共享的上线，将原内容较为繁杂财务会计工作按集团要求逐步移交财务共享处理，并且应逐项梳理、细化业务流程、明确其相应的职责、减少双方重复性工作，有效提高工作效率。公司应将未移交财务共享的相关工作进一步按业务实质逐项细化，其后与财务共享公司充分沟通后通过专业分工的方式移交共享或内部分工，实现标准化的管理工作的实施，实现财务会计和管理会计工作的规范化实施，达到有效融合的目标。

4.3 提升财务管理人员综合素质

实现企业内部的财务会计和管理会计工作的融合，需要引入具有高专业水平以及高素质的专业人员，并对所有财务人员进行与公司业务相关的各种专业相关知识的培训。在当前财务管理工作信息化建设的过程中，可以通过借助一些专业的软件进行分析，实现公司的财务人员对现用的不同财务软件的高效利用，积极的创造外界条件，实现不同岗位的轮岗，实现财务人员对管理会计的工作内容以及财务会计的工作内容均熟练掌握，实现人员对不同岗位的适应。在达到相应的两种工作内容的深入了解的基础上，企业可以借助自开发软件进行专业分析工作，利用信息化建设的优势，实现企业财务人员对专业软件的学习，减少此业务相关人员的实际工作量，提升工作效率，实现企业会计高素质专业人才团队的建立。

4.4 加强预算与成本管理

财务管理不仅包括企业投入的成本还包括在日常经营过程中的预算的评估，这就需要财务会计和管理会计以及各业务系统共同参与进行综合分析，十建公司的发展需要积极的推进财务会计和管理会计的融合，并基于实际发展的现状，积极进行预实对比、分析、纠偏，综上才能实现其财务管理工作的高效运转。

5 总结

会计工作信息化建设的多方利用，对于企业来说，其经营和发展均需要建立完善的内部财务管理体系，基于管理会计和财务会计的不同工作内容进行完善和融合以及改进，积极的打破传统的观念，实现创新的财务管理策略，在实现两者融合的基础上进行细化和标准化的实施，加强企业内部的财务人员的培训工作，提升其专业水平，打造具有高素养的财务专业团队，在企业内部不同的财务活动开展中，将管理会计和财务会计进行融合，最终实现企业财务风险的防范性的提升，提高企业对市场发展判断的准确性，为企业战略目标的完成提供有力保障。

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