浅析建筑施工进度的影响因素及管理方法——以青溪小学配套道路工程为例

浅析建筑施工进度的影响因素及管理方法——以青溪小学配套道路工程为例

洪胜春

杭州千岛湖房地产开发有限公司，浙江省杭州市 310000

摘 要：随着人民生活水平不断的提高，各种各样的建筑也随之大量兴起。建筑工程施工进度管理一直是整个建筑工程的重要组成部分，对于整个工程的质量及其参与施工企业的经济效益都息息相关。在对其进行管理时，有许多重要的环节一旦忽视就会对整个施工进度造成极大的影响，因此单位越来越重视管理人员如何合理有效的提升施工进度。本文就此以青溪小学配套道路工程为例，浅析影响施工进度的因素以及如何去合理有效的去加快施工进度。

关键词：施工进度，影响因素，管理方式

1. 背景

建筑施工进度控制是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

本文以青溪小学配套道路工程为例，从项目施工过程中出发，对建筑施工进度的影响因素及管理方法进行分析。该项目基本情况如下：项目选址于东庄村地块，用地面积约18.5亩。支路一主要道路总长约0.44公里，路面宽度11米，支路二主要道路总长约0.38公里，路面宽度7米，沥青混凝土路面，人行道宽度2.5米。支路一给水管道为DN300；支路二给水管道为DN200，支路一和支路二污水主管为DN400。其施工量大且工程复杂，因此对工程进行施工进度管理，优化进度目标，有利于减少无形的潜在风险、有利于提升工程质量、有利于节约工程成本等。本文就此从以下几个方面对建筑施工进度的影响因素及管理方法进行分析。

2. 影响因素

1、人为因素的影响

人为因素直接决定了一项工程的施工与完成的时间、完成的好坏。作为影响工程施工进度的直接因素，施工安排、组织调配、合作协调等对人员的从业素质提出了更高的要求。所有操作人员应持证上岗，避免因操作人员专业素质不强导致工期拖延。

但当前部分建筑施工单位成立了专门的项目管理部门，一定程度上保证了施工的专业性，但受人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多依赖于经验，出现问题时无法保证管理的有效性、同时，建筑项目的施工周期较长，涉及较多的部门，包括财务部、工程部以及采购部等，由于缺乏独立的项目管理部门，以致部门之间的沟通效果较差，大多依靠项目负责人员进行管理，严重影响了施工进度的正常进行。因此，作为施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2、工程材料、机械设备的影响

建筑工程安装涉及材料、配件、机械设备等种类繁多。材料、配件的缺失，准备不足等供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；材料采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。施工机具的影响，施工机具未能做到定期保养，有效工作时间偏短，施工机具配置不合理等都对工程进度产生不利影响。

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流转资金的周转，进而拖延施工进度。

　　3、施工环境的影响

　 在建筑工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性；在大风天进行高层建筑作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停；为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。

　　4、施工技术的影响

施工单位的施工方案不合理，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

3. 管理策略

1、建立专业的进度管理部门

为了保证建筑工程施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目施工中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展、为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。

2、强化施工组织管理

在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分文机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竞建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。

3. 合理编制施工进度计划

施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项日工程中的物资采购计划、涉及原材料供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。

3. 增强施工各环节的协调统一

在实践施工期问，还应有意识地增强各类交互沟通，比如项目负责人的时效性汇报等，以高效保障各类问题合理、优化的解决。还应加强施工期间差异化工序间的衔接与管理，期间出现的各类异常状况都应进行及时改进与调整。另外，由于施工现场管理也会对施工中各工序的统一与协调产生影响，因此积极加强对施工现场的科学规划及布置也上十分重要，不仅利于防止发生安全事故，还利于保障各项日工作的有序进行。

3. 加强施工队伍建设，提供人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宜传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。

4. 具体实施措施

（1）提高对施工前准备工作的认识

在青溪小学配套道路工程项目中，施工准备是施工过程中的重要组成部分，必须认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，这对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。在工程中及时选定供货商，签定供货合同，编制详细合格的材料进场计划，掌握供货状态，灵活调整进度安排。熟悉施工图纸、了解工艺流程、设计和规范要求，进行技术和方案交底，提前解决现场用电、用水及临时设施。

（2）在青溪小学配套道路工程项目中，建立了严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（3）加强整个青溪小学配套道路工程中的现场管理，明确各职能管理人员和各班组责任人职责，建全组织管理体系，在公司的领导下，实行项目负责制。

（4）在青溪小学配套道路工程项目中，会每周定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。

（5）优化施工方案，项目经理部需严格组织施工组织设计，制定符合实际情况的施工方案；同时通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把因施工方案不合理、设计变更等对进度的影响降到最低。

（6）在青溪小学配套道路工程施工中需要保证以下资源配置：1、劳动力配置：根据项目情况，配备充足的管理人员及职业素质较高的操作人员。2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求。3、机械配置：合理选用施工工器具。另外，做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

（7）做好现场调度和协调

青溪小学配套道路工程中的给水管道作为市政管网的一部分，容易存在与雨污水、电力、弱电、燃气管道等的交叉施工，故做好现场调度和协调显得尤为重要。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。管理人员必须每天在现场协调现场与其他配套管线存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。

8. 在项目上推行经济责任制，把质量、进度、效益目标落实到各班组，订立奖罚制度，消除平均主义，充分调动职工劳动积极性。

9. 经常进行职工培训辅导工作，提高职工技能水平，凭技术和能力竞争上岗。

10. 及时准确掌握天气预报信息，并采取必要的防护措施，尽量减少不可抗力对工程产生的不必要的影响。

5. 结语

在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等这几方面。其中，施工进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工进度的解释有些不同，是指在规定内的施工.周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。工程完工的时间需要提前与承包商进行协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。通过将施工进度的管理进行不断的调整和优化，相关的工作人员将施工时间与进度进行合理的分配，才能在很大程度上保证施工的质量，减少施工的成本，从而促进企业的经济效益大幅度提高，做到低投入高产出。

参考文献

1. 刘君. 加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].《住宅与房地产》， 2018年

[2] 邹小平.建筑工程施工质量进度与投资管理分析[J].《建材与装饰》， 2018年