建筑工程管理创新方法探索

吕蒙

江苏奥晖房地产有限公司

摘要：随着国家经济和科学技术的不断发展，建筑工程也需紧跟时代潮流，做出改变，建筑工程作为大型的系统工程，在项目管理阶段应用创新方法，可以提高工程管理水平，对推动项目的开展有着很大的帮助，因此本文为了能够推动整体建筑工程管理效果的优化改进，推动企业发展，与实际情况相结合，首先对建筑工程管理的重要性进行分析概括，然后对常见的创新方法要点进行深入、全面的探讨，希望通过分析后能够给相关管理人员和企业提供参考，推动整个建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理问题；创新方法

引言

随着国家经济与科学技术的不断提升，人们的生活水平和生活质量也得到了显著提升。正因如此，建筑行业迎来了前所未有的挑战，政府和人民对建筑行业提出了更好的要求和标准。但从实际情况来看，我国建筑行业的发展仍然处于滞后的阶段，本身存在着些许问题，需要相关人员来进行及时改进与完善。为了更好的推动建筑工程的有效管理，相关部门工作人员应当采取一系列针对性的措施，更好的改进与完善当前建筑工程管理当中存在的问题，从而提高建筑工程企业的长远经济利益。

一、建筑工程管理的重要性

随着城市化建设的不断推进以及人们生活水平的不断，政府和人民给予建筑工程领域愈发提升的高要求、高标准，在这样的背景下，建筑数量的不断增多，对于整个建筑行业的质量和数量的要求都在逐渐增多。因此，我们应该提高整个建筑工程领域的管理水平，来保障整个工程的质量和施工效率，推动整个建筑工程领域的发展。一方面，在一个项目工程当中，如果整体质量达不到标准，将会对建筑企业最终所获收益造成负面影响，甚至影响到后续用户的使用安全。因此为了能够推动建筑工程的质量有所提升，推动领域整体提高，相关工作人员应加强对建筑工程的管理水平。建筑工程管理是一个需要多部门共同协调配合的项目，多部门应该加强合作交流，防止因其沟通交流不当而带来的管理水平的降低。另一方面，建筑工程不同于其他项目工程，是以施工人员的安全性为最核心基础的。为了保障施工人员的安全性，项目工程管理水平必须能够得到一定的保障提高。通过建立一项有效的建筑工程管理模式，有效提高项目工程实施过程中的效率，减少对可用资源的不必要浪费与损失，最大程度的降低环境污染与意外事故的发生。只有通过此方式，才能够保障当前建筑工程发展的满足需求，推动建筑工程实施、获得长远经济利益。

二、建筑工程管理的创新方法

1.创新组织结构

为了更好的提高建筑工程的效率，加强建筑工程实施的管理水平。相关工作人员可以根据当地实际情况，采用一系列有针对性的措施来进行改进与完善。为了提高并加强建筑工程实施的管理水平，相关工作人员首先可以对建筑工程中现有的组织结构进行有效创新。一方面，建筑工程是一项需要多个部门进行协调配合的工作，将建筑工程的各个环节分配到相关部门，每个部门承担起自身应负的责任，从而能够有效减轻工作人员的工作量。在以往建筑工程发展过程中，由于责任分配不明确而对建筑工程的实施过程造成了一定的障碍。所以，为了有效避免此种情况的出现，相关工作人员应当针对当前现有的建筑工程发展状况，有效组织各部门来进行明确的分工。另一方面，建筑企业应当安排专业人员来进行对建筑工程整体性进行评估分析，改变传统的建筑工程管理组织结构，结合当下时代发展潮流理念以及自身建筑企业的发展实际情况，保障两者协调统一的同时，进行开创性的组织结构创新工作。

2.创新管理理念

为了更好的提高建筑工程的效率，保障建筑工程管理水平的有效提高。相关工作人员还应对当前建筑工程当中所存有的管理理念进行一定程度的创新。企业的理念直接影响到企业的发展效果，所以要能够具备创新理念的同时，更好的去完成建筑工程的整体管理。具体而言，可以通过以下操作来进行。一方面，建筑企业应当聘请相关专业人员，对企业员工来进行定期培训考核，在培训考核的过程当中帮助相关工作人员提升自身的管理水平。另一方面，建筑企业还可以根据自身发展情况，有目的的建设和开展相关组织活动，在参与活动的过程中，企业员工能够加强与他人的沟通和交流合作，从而能够更好的促进新想法的产生与应用。总之，通过采取这种措施，更好的对当前建筑企业的管理理念进行有效创新，最终目的是促进建筑企业的管理水平提高。

3.创新管理手段

为了更好的提高建筑工程管理的水平，建筑企业还应当结合自身的发展情况采取一定的管理手段。在建筑工程发展过程中，不同的阶段进行管理的同时需要采取不同的手段有针对性的解决。这潜在的影响了建筑工程的最终实施效果，影响着建筑工程的效率。具体而言，相关工作人员在对所用原材料进行选购时，可以根据当前施工环境来进行有效比对，最终促进建筑工程的整体管理水平有效提高。

4.采用信息化管理方式

因为相关的管理人员在进行建筑工程管理时，需要管理的对象十分繁杂，包括整个工程中涉及到的设备、所应用的施工材料、同时还有施工人员和设计人员等等，种类繁多，给建筑工程管理人员实施管理工作造成了不小的障碍。如果不能够对突发的问题和收集到的数据信息进行及时、有效的处理，可能会影响建筑工程的后续施工，造成不必要的损失，影响整个工程的进度。因此，我们可以顺应时代潮流，将现有的科学技术结合到工程管理当中，通过信息化的管理系统来对突发状况和工程信息进行科学、合理的收集分析处理，为建筑工程管理人员提供有效的参考数据进行后续管理工作，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。

5.创新人员管理

①创新招聘工作

为了更好的提高建筑工程管理水平，建筑企业还应当对企业当中的员工进行有效管理。在对企业员工进行有效管理的过程中，主要可以通过对招聘工作以及人员培训两方面进行有效提高。人才作为建筑企业发展不可缺少的必要环节，制约着建筑企业发展的最终效果。因此，为了更好的获得专业技术人才，建筑企业应当对企业员工进行有效合理招聘。一方面，为了保证招聘工作的顺利进行，在进行招聘工作之前，有关部门应当将招聘流程公开透明化，保证招聘流程的合理、合法性。另一方面，建筑企业在招聘人才的过程中，要能够重视所招聘人员的学历程度以及对企业文化的认可程度，从而保证招聘到更优秀的人员。

②改进人员培训

在对招聘人才工作进行改进与完善时，有关部门工作人员可以通过改进对企业员工培训模式来达到目的。在培训的过程中，建筑企业应当改变传统的培训模式，在掌握企业员工真正发展需求同时，进行更加专业知识与技能的有针对性培训，从而保障建筑工程管理水平有效提高。

结束语

综上叙述，在工程项目开展阶段中，通过工程项目管理工作的开展能够提高工程质量、减少工程造价、维护工程安全，只有做好相关的管理控制才能够保证项目的建设要求达到实际的需要，才能够将企业的综合能力提高。本文对整个建筑工程管理的重要性进行了分析，并提出了一些创新的方法，在以后的工作中，必须要对管理手段和理念进行不断的优化创新，及时采用新技术，为建筑工程后续施工奠定基础。

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