关于建筑施工企业工程项目成本控制的探讨

关于建筑施工企业工程项目成本控制的探讨

李家达

上海盛鑫建设工程有限公司 200331

摘要：对于建筑企业来说，建筑工程的成本控制水平，直接决定了其经济效益、生存能力。建筑企业能否提高市场竞争力，取决于其成本控制水平，因此工程项目成本控制工作应该成为建筑企业日常工作的核心工作，从每一个细节开始，采用科学的方法，控制好工作成本。本文主要探讨如何从人员、材料、设备等方面加强成本控制工作。

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制；对策

前言：随着社会的进步和经济的发展，建筑工程项目越来越多，建筑规模越来越大，建筑企业也越来越多，这个时候建筑市场竞争也就越来越激烈，如果建筑企业不能够加强成本控制，就会降低经济效益，影响市场占据的份额。但是很多建筑企业并没有重视成本控制工作，成本控制的方法非常不科学，这不利于建筑业的发展，因此建筑施工企业必须加强工程项目成本控制对策的研究。

一、工程项目成本控制的原则

1.成本最低化原则

成本最低化原则是工程项目成本控制的最基础的原则和最主要的原则，只有从人工、材料、工程设备等方面加强控制，从每一个细节上降低施工成本，才能够使企业的效益最大化。建筑企业在施工时，要定期进行成本核算，对超支的原因进行分析，及时纠正错误，及时采用科学的方法进行成本控制，这样才能够提高成本控制水平。

2.动态控制原则

建筑企业的成本控制工作涉及到多个部门和各类人员，与每一个员工的利益都是挂钩的，因此要充分调动每个人的成本控制意识，节约增效，杜绝出现人人有责、人人不管的情况的发生。在整个施工周期都要重视项目成本控制工作，绷紧成本控制意识。当然建筑施工项目周期较长，在施工期间会遇到一些客观因素的变化，从而影响成本控制工作，因此要用动态控制理念，加强企业的施工管理，使实际的资金支出与预算资金不会产生较大的出入，从而确保建筑项目能够获得理想的收益。

3.责权利相结合原则

在进行成本控制时，要把责任、权利和利益充分结合，制定成本控制目标，明确任务，确定责任人，并在整个施工期间定期检查，及时纠正错误，使整个成本控制工作遵循有序的管理模式，各职能部门、各班组、各人员都要承担起控制成本的责任，明确自己的权利，以经济效益为中心，以成本控制为目标，合理地划分责任和权利，这样才能够实现建筑企业的工程项目成本控制的既定目标。

二、建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题分析

1.责任意识不强

提高建筑施工企业工程项目成本控制成效，就需要企业增强责任意识和降低成本的管理理念，在整个建筑施工期间建立完善的成本管理体制。但是很多建筑企业并没有完善的成本管理体制，责任意识不强，忽视成本管理工作，没有使用合格的人员，没有将责任落实到位，没有相关的成本控制部门，甚至使用非专业的人员进行成本控制工作，结果导致成本控制出现很多问题。之后又不善于总结，甚至互相推卸责任，结果最终导致建筑施工企业工程项目成本控制工作的失败。

2.员工素质不高

建筑项目由工作人员完成，如果员工的素质不高，在设计施工工艺、绘制图纸、保管材料、进行施工、进行验收的时候没有认真负责，就会影响成本的核算控制工作。很多企业采用传统的粗放管理模式，不加强员工素质的提升，等到项目完工结算时，才发现收益太低，甚至出现亏损的情况。成本控制人员素质不高，会导致资金的预算、资金的分配都会出现问题，导致预算资金和实际需要资金产生较大的差异。很多企业没有建立合理的奖惩制度，而导致很多员工不重视成本控制工作，成本控制人员理论储备不足、工作经验欠缺、工作中消极懈怠，都会影响成本控制工作。

3.浪费材料严重

建筑项目施工周期较长，施工环节较多，涉及大量人员、多种物料和多种工程设备。在这些影响成本控制的因素中，浪费材料是一个比较严重的问题，如果在整个施工期间没有做好管控工作，导致物料的使用、保管、采购都出现了问题，那么就会显著增加施工企业的生产成本。很多企业没有合理地进行资金预算，导致实际所用资金增加，其中材料方面的资金预算问题是最常见的情况。采购了价格较高的材料或者采购了不合格的材料，甚至出现材料保管不合规的情况，都会导致生产成本显著上升，一些企业在领用物料的时候，也不按照规定要求进行领取，因为随意领取会导致很多材料出库以后不能够再回收利用。工人施工的时候使用材料也存在着不规范操作的情况，结果导致不得不返工，材料被浪费。

三、建筑施工企业工程项目的成本控制方法

1.完善制度体系

要想提高建筑施工企业的工程项目成本控制水平，必须依靠完善的制度和体系，要求施工企业从设计到施工和验收，都有一套完善的成本控制体系进行约束。设定成本控制目标，每一环节都要做好核算工作，这样才能够使成本控制工作有章可循，能够使人员、材料、设备的使用最合理，从而不断增加施工企业的经济效益而不影响建筑项目的质量。

2.控制人工成本

人工成本在建筑施工过程中占比也不低，人员包括设计人员、施工人员、验收人员和管理人员等，只有严格地按照企业的制度制定工资标准，合理地设定施工人数、规范补助发放，这样才能够控制好人工成本。另外在选择工作人员的时候，一定要择优录取，避免因为施工人员技术不合格，导致工程出现返工，增加成本，影响收益。要以合理的奖惩制度激发工作人员的积极性，使有限的工作人员发挥最大的能力，产生最大的效益。

3.控制材料成本

建筑施工主要是对材料进行堆砌，然后完成建筑工程，材料费用占整个项目的比例非常高，因此只有控制好材料成本，才能够真正地降低建筑成本和提高收益。使用材料的时候要做好市场调研工作，采购质量好、价格合适的材料。另外要量入为出，计算好材料的用量再进行采购，不能够超出需要采购材料，否则就会导致材料浪费。保管材料的时候也要设置合理的方法，避免出现因为材料保管不当导致不能使用的情况，从而增加成本。在使用材料进行建筑施工的时候，一定要按照施工工艺规范进行操作，否则就会因为施工质量不合格而返工导致材料被浪费。在施工的时候要加强监督管理，避免施工人员使用材料时不按照规范进行操作，造成材料浪费。施工完成以后要对可以回收利用的材料及时进行回收并入库保管，这样也能够减少损失，增加收益。

4.控制机械成本

现代建筑工程的施工离不开施工机械的支撑，如果不能够控制好机械使用成本，就会降低收益，因此在使用机械的时候要选择工作效率高、使用成本低的机械。另外要合理安排机械设备的进场顺序，避免出现拥挤的情况，在影响施工效率的同时又出现机械设备闲置的情况。另外要尽量使用通用特点比较显著的机械设备，这样也会减少不必要的机械设备的购置成本，降低生产成本。如果机械设备的购买价格较高，可以采用租赁的方式。另外还要加强机械设备的日常维护保养工作，避免因为出现故障而产生维修工作，从而增加使用成本。

结束语：

对于建筑施工企业来说，必须加强施工成本的控制，如果做不好这一点，建筑企业的收益就会减少，也不利于我国建筑事业的发展。要想提升成本控制水平，就要加强整个施工期间的管理，通过完善的制度和体系、对细节的管控，做到从设计到施工、验收都能够有效控制成本，然后不断提升经济效益，从而使建筑企业和建筑事业都得到了良好的发展。

参考文献：

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[3]李艳丽.建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析[J].中国集体经济,2021(18):148-150.

[4]石艳.建筑施工企业工程项目成本控制的难点及对策探讨[J].今日财富,2018(23):101.