建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

何凯

山东旨公桥项目管理有限公司 山东 淄博 255000

摘要：随着我国建筑行业的发展，在建筑工程中，造价控制与管理工作占据至关重要的地位，造价控制与管理的水平会在一定程度上决定整体工程所投入的经济成本，与工程建设单位经济效益之间具有密切的关联。所以为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策

引言

造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅对工程施工造价管控予以了重视，如此片面化的管控必然存在较大造价偏差，可能会造成企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此应实行全过程造价控制，对工程修建的每一环节予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，方能使建筑企业持续稳定发展。

1建筑工程管理中全过程造价控制概述

针对建筑工程管理工作，造价管理是其中最为重要的工作内容，造价管理的水平会在一定程度上影响到建筑单位所投入的经济成本，同时也与建筑单位所获得的经济效益之间产生密切的关联，所以为了提升建筑工程管理效果，提升工程造价控制水平，便需要展开全过程造价控制管理，通过全过程造价控制的方式实现对于工程建设各个环节以及流程成本投入的科学管控，有效降低在工程之中所产生的不必要经济投入，使整个工程施工建设流程达到成本最低化、施工流程最优化、施工效率最大化，这样才能保证整体建筑工程在预期的施工工期内完工，并且有效降低建筑工程所投入的资金，切实优化建筑工程管理工作的质量。从本质上来讲，积极开展全过程造价控制是建筑工程管理当中的重要流程，也是一项关键性的管理任务，该项工作有利于实现对于建筑工程当中各项资源的最优化配置，从而为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

2建筑工程管理中全过程造价现状

2.1材料价格存在的问题

在我国经济社会不断发展进步的当下，建筑行业中的施工材料价格也有了很大幅度的提高，这就导致了无法准确计算建筑工程项目所使用的数量，管理上存在很大的漏洞问题，从而导致了施工材料采购没有准确的价格标准。此外，对施工材料的管理同样也存在很大的问题，这些问题都增加了建筑工程项目全过程造价控制的难度水平。

2.2施工流程标准化程度不高

部分施工单位为了“图方便”，会直接忽略设计图纸中的某些细节内容，导致后期出现频繁的返工返修，不仅起不到节约成本的作用，反而会在重复的返工中增加资金投入，耗时耗力。在工程开展之前，应明确相应流程和工序，不得出现跨步骤、工序颠倒等违规操作。

3建筑工程管理中全过程造价控制对策

3.1提高现场勘查力度

为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。相关管理人员以及技术人员需要协同完成查勘任务，仔细查勘现场的实际情况，确保现场勘查数据的准确性，从而为制定科学合理的设计方案奠定坚实的基础。避免在建筑工程项目后期建设的过程中频繁发生图纸变更的问题，能够按照既定的设计来进行施工，减少一些不必要的造价支出。

3.2决策阶段造价控制

建筑工程全过程造价控制首先需要从决策阶段展开工作，做好决策阶段的各项造价控制措施才能保障后续建设施工过程顺利进行，因此需要对决策阶段的造价控制举措进行深入分析。在此过程中需要充分考虑以下两点：第一加强对工程投资以及造价的科学统计：首先需要相关工作人员针对整体建筑工程的投资情况以及造价构成进行全面的统计以及分析，明确各处建筑工程造价投入情况，在此期间需要充分参照国家对于建筑物的政策要求以及标准设定，充分按照国家标准展开建筑物设计的决策规划，确保建筑物竣工质量能够通过验收标准，从而避免后续产生不必要的经济损失。除此之外，也可以适当性结合以往建筑工程施工建设经验，对于工程建设造价以及投资情况进行准确的预估。第二保障建筑工程管理的人才供应：建筑工程全过程造价控制需要拥有足够的人才作为支撑，保障人才拥有优良的专业能力以及职业素养才能强化造价管理的效果，确保各项造价控制流程以及环节顺利进行，所以需要加强对于人员的专业培养，通过周期性的人才培训大会促使建筑工程中各个负责人员掌握丰富的造价控制知识，使之能够在实际工作阶段融入造价控制举措，以此实现建筑工程造价的全过程控制管理，为后续建筑工程的造价控制工作奠定人才基础。

3.3施工环节控制

施工环节是造价控制的关键阶段，而且这也是成本支出相对比较集中的阶段，要求相关负责造价控制的人员能够进行统筹考虑安排，确保建筑工程项目的造价能够控制在合理的范围内。建筑工程项目施工全流程的复杂程度，不同环节会涉及到方方面面的内容，而且建筑工程项目的施工周期也是比较长的，外部因素带来的影响也比较大，这些因素都会对建筑工程项目的施工成本造成很大的影响。因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。此外，在建筑工程项目施工中控制成本，需要提高对施工方法变更的重视程度，第一时间进行控制以及审核工作，最大程度地减少由于施工变更而导致出现成本增加的问题，需要预先做好相应的处理工作。要建立健全责任分配制度，下放建筑工程项目施工管理的权责，由专人对施工内容进行负责，按照既定的要求来完成对工程项目变更的审批工作。

3.4建筑工程项目投标设计

需要构建建筑工程项目投标设计监理制度，用以规避具体设计人员为了避开造价管理风险，未能根据建筑工程项目目标而实施创新性设计，进而对建筑工程项目施工建设造成资源浪费，也要规避因沟通不及时而形成的设计不达标，构成实用性和可操作性较差的问题，还要注意规避出现设计窝工与返工现象，这样才能有利于降低建筑工程项目造价。投标建筑工程项目的领导，需要对照合理标底和最高限价编制招标文件，并将相关的法律规范、建筑工程目标和建筑工程成本效益等因素进行综合性考虑，力争符合国家规定，并要体现对建筑工程投资方应有利益的保障。

结语

建筑行业中的各个市场主体需要采取行而有效的手段措施来控制好成本，从而能够提高自身在市场中的独特竞争力，加强相应的管理力度水平，按照既定的造价控制规则，对现阶段存在的系列问题进行针对性的解决，最大程度地降低建筑工程项目的成本，在保证建筑工程项目质量水平的基础上，为建设企业创造更多的经济效益，促进建筑行业能够更加健康地发展。

参考文献

［1］汪洋．浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．居舍，2019，(25):115．

［2］林楠．浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．现代经济信息，2020，(16):362．

［3］赵远华．建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．居业，2019，(8):175，177．