成本管理在建筑工程管理中的作用

成本管理在建筑工程管理中的作用

丁洁

武汉地铁运营有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：随着我国经济与科技水平的不断提升，建筑行业的发展水平在经济环境的变化之下也在随之提高，对于建筑业整体的发展有着很大的带动与促进作用。同时建筑行业的发展前景使得市场逐渐饱和，想要长久地发展下去就需要懂得在激烈的市场竞争环境当中寻求谋生，以此来进一步的发展，这是当前建筑行业的共同关注重点。建筑工程领域关注成本管理能够对企业的发展起到重要的作用，但是事实上很多的建筑企业并没有形成完整且正确的成本管理意识，对成本管理缺乏足够的认知。本文主要对建筑工程领域成本管理的相关内容进行简要的分析和探讨，希望能够对今后该领域的发展起到一定的帮助和促进作用。

关键词：成本管理；工程建筑管理；问题分析；解决对策

当前的建筑市场已经出现了饱和状态，想要在未来的发展中站稳脚跟就需要具备更加强大的竞争力，这就需要在今后的发展环境之中更加注重成本管理内容，从投入成本角度尽可能地缩小企业的经济投入。许多建筑企业还没有形成充足的成本管理意识，这对于企业的发展而言是十分重要的，需要不断提升对于成本管理的关注。

一、工程建筑管理中成本管理的重要作用

在工程建筑管理当中注重成本管理最为主要的作用就是帮助企业运用最小的投入获取最大的项目收益，这就能明确进行有效的成本管理能够帮助建筑企业提升经济效益，在工程建筑管理中成本管理的作用主要体现在以下两个方面： 第一，进行有效的成本管理一方面能够保障建筑工程的顺利施工，另一方面还能够实现系统全面的对工程各分项的收支进行管理，在严格按照建筑合同的基础之上保障项目工程的施工进度，确保建筑工程项目能够顺利地竣工，由此来提升企业的经济效益，由此可知，对建筑成本进行科学合理的管理和安排是完成建筑工程的重要保障。第二，进行有效的成本管理能够更好降低建筑项目中的风险，科学合理的管理项目成本中的风险型成本。建筑工程建设过程中的项目成本主要包括确定型成本和不确定型成本两种。确定型成本指的是成本数额和是否发生消耗都是确定的，例如建筑材料价格、数量固定的材料费用，主要包括脚手架、模板等确定型的机械设备费用等。不确定型成本指的是材料价格或者数量两者当中有一个是没有办法确定的，没有办法确定是否存在一定的成本消耗。例如由于恶劣天气所造成的工期拖延造成了多余的项目成本，影响企业的经济效应。开展有效的成本管理能够实现对风险成本的合理预测，同时能够根据预测的内容提出相对应的应对措施，将风险成本降低到最低，保证建筑工程项目的顺利开展。

二、成本管理在工程建筑管理中的问题分析

1.缺乏相应的成本分析意识。成本分析主要是在项目建设中出现消耗之后，通过一定的计算方式把消耗费用和预算费用进行对比分析，通过对比来找到两者之间存在的差别，并得出造成这种差别的影响原因。得出的分析结果能够为之后的建筑项目的成本预算做参考，控制工程造价，从而提升企业的经济效益。但是在实际的发展之中很多企业都没有认识到成本分析的重要作用，也没有深入地分析工程的盈亏状况，这就使得企业成本分析缺乏实践经验，没有为其他的建筑项目提供足够的成本管理参考。

2.缺乏对成本管理的足够重视。大多数企业的各个管理部门没有对成本管理给予足够的重视，同时也没有建立起比较明确的岗位责任制度，在开展管理工作的过程中会遇到很多的困难和阻力，即便在岗位职责十分明确清晰的基础之上，不同部门之间也会出现各自为政的情况，缺乏足够的配合，没有把成本管理的作用发挥到极致。

3.缺乏对成本计划的贯彻落实。还存在一部分企业虽然制定了成本管理计划，但具体的建筑项目实施过程中并没有严格按照计划执行，造成实际的应用成本和计划成本之间存在很大的差别。与此同时，企业对于成本计划的作用并没有明确的认知，在计划制定的过程中缺乏科学合理的分析和探讨，造成最终预算和成本之间存在一定的差距，无法满足项目工程管理的需求。

4.缺乏完善的成本管理监督机制。当前成本管理当中存在问题的主要原因之一是缺乏对于成本管理计划与机制的严格监督，相关部门并没有建立和完善成本管理的监督机制。在具体的管理过程中，就会因为监督缺失而出现各种各样的问题，例如在施工人员的专业技能、专业素养、设备材料的管理过程中都没有足够的监督和重视，造成最终项目建设投入成本大于预算，影响到最终的企业经济效益。

三、解决工程建筑管理中成本管理问题的应对策略

1.科学合理地编制施工方案。进行施工的过程中主要依据施工方案来建设，施工方案是否合理和科学对于整个工程的建筑质量有着决定性的影响。一项完善且合理的施工方案，应该对工程的施工工艺、施工进度以及管理工作都有准确地把控，在遵守合同要求的情况之下，施工方案能够尽可能地降低项目工程的投入成本，将经济效益提到最高。对于企业的整体形象来说，工程质量是主要的代表，施工进度对于企业的经济效益有着很大的影响，因此企业在工程建设的过程中，需要将施工进度和工程质量兼顾，想要兼顾上述内容，就需要合理地编制施工方案，通过科学的方式对成本进行管理和预测。

2.加强员工对于成本管理的认知。首先需要让建筑企业的领导管理层充分认识到成本管理的重要作用，在具体的管理过程中突出成本管理的地位，对于下属的各个部门和员工要进行不同类型的考核，对全体员工进行成本管理的教育和培训，强化所有人的成本管理意识，让所有的员工都能意识到成本管理对于企业未来发展的重要意义，使得成本管理工作能够顺利地开展下去。开展成本管理工作需要对工程建设当中不必要的投入成本进行控制，保证资源消耗维持在最低限度，实现节约成本的目标。

3.科学合理地分析预测项目成本。项目工程的建设中进行成本预测是能够完成成本管理和控制的前提条件，因此在工程建设开始初期，相关的部门需要根据实事求是和合理科学的原则，对于项目的总成本开展预测工作，并将其作为整个工程成本考核和管理的重要依据和准则。同时在整个项目建设过程中，需要将成本分析贯穿始终，不同的项目施工阶段所需要的成本不同，而定期对于成本进行管理和控制，能够保证整个项目工程建设保持在最低的成本投入当中，一旦出现相应超出成本支出的情况，就需要及时地分析原因，并对此进行解决。

4.加强对材料成本的控制管理。整个工程项目的投入成本当中，材料支出占据着很大的比例，同时控制材料成本也是提升工程效益的重要保证。加强对于建筑材料成本的管理，能够进一步的控制材料价格，打击存在通过材料采购而谋取私利的行为，确保采购人员能够按照合理的采购价格完成成本投入。同时在材料验收的环节，需要验收人员根据相应的规范做好材料验收工作，保证整体质量合规，从材料成本的控制角度，不断加强对于建筑材料的合理使用与监督管理，保证其在建筑工程建设中的重要作用。

四、结语

综上所述，在当前的工程建筑管理当中，实施有效的成本管理能够帮助工程项目的顺利进行和竣工，与此同时，成本管理能够对项目成本当中存在的风险性成本进行科学合理的预测，由此来制定有效地应对措施，尽最大可能降低风险性成本的投入，从而提升经济效益。但是通过实际的发展现状可知，当前的建筑企业对成本管理没有达到足够的重视，对于成本管理具体认知也并不足，这需要在今后的发展中进一步的贯彻和落实。因此企业在今后的发展中，应该合理科学地制定出施工方案，保证所制定的施工方案能够得到具体的落实。同时对企业员工要有更加完备的成本管理意识的教育和培训，使得全体员工都能够参与到成本管理之中，以此来达到节约成本的目的，尽可能地确保建筑工程的顺利进行，在提升企业经济效益的基础之上，促进企业实现更快更好的发展。

参考文献

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丁洁（1984.07-）女，湖北武汉人，武汉地铁运营有限公司，工程师，工程硕士，研究方向：土木、造价。