土木工程施工质量控制与安全管理探析

土木工程施工质量控制与安全管理探析

刘炳生（刘丙生）

身份证号码： 45222719871016****

摘要：随着我国建筑业的飞速发展，土木工程的数量越来越多。土木工程所涉及的范围非常广泛，受管理、环境、技术等多方面因素的影响，土木工程施工一直是质量事故高发地带。所以，质量控制管理是现代土木工程建设中的关键构成内容之一，对于充分有效保障土木工程的系统性与安全性等具有重要作用。为了保证施工质量，避免质量失误，施工现场管理起到了非常重要的作用。基于此，本文对土木工程施工质量控制与安全管理进行了简单的探析，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：土木工程；施工；质量控制；安全管理 

引言

建筑质量是否合格，会关乎施工者、建筑开发者的利益，也会影响到后期使用者的安全。随着建筑行业的快速发展，工程规模的不断扩大，建筑的数量也在增加，与之相关的质量安全问题频频出现，必须做好建筑施工的质量管控，比如制定严格的质量管理制度、加强对人员的培训、做好施工环节的监督、提升施工水平，才能够提升房屋建筑施工质量，促进建筑施工行业的可持续性发展。

1土木工程质量的重要性

工程施工质量控制管理是一项系统性过程，其中涉及要素与环节相对较多，且在现代土木工程施工质量控制管理精细化的发展趋向下，工程施工质量控制更应明确责任主体，丰富质量控制手段，提高质量控制成效。从当前工程施工质量控制实际来看，影响其实施效果的主要因素包括人为因素、材料因素、方法因素、机械设备、环境因素等，这些不同因素的衍生范围存在显著差异，应在相关规则要求范围内，实现质量控制措施的层次化与系统化。近年来，国家相关部门高度重视土木工程施工质量控制管理模式与路径的创新，在质量控制标准规范、过程分析、效果评价等方面制定并实施了具有导向性政策，为新时期全面突破土木工程质量控制局限注入了新鲜动力与活力。同时，各地工程质量控制管理单位同样在创新质量控制理念，整合施工质量控制管理资源要素等方面进行了积极探索，提高了项目管理事前控制、事中控制与事后控制等环节之间的衔接性与匹配性。尽管如此，受工程项目特定条件的束缚，当前其质量管理中依旧存在诸多短板，质量管理的体系化水平相对不足，质量控制措施的针对性有待进一步加强。

2土木工程施工质量控制与安全管理漏洞

2.1施工质量管理制度不够完善

土木工程施工规模大，周期长，必须建立完善的土木工程施工质量管控的制度，明确好各类人员的管理职责，才能够降低在施工环节存在的隐患。事实上，很多土木工程企业虽建立了制度，但是由上向下传递时，这种制度的效力却减弱，变得非常模糊。比如在落实相关质量检测制度时，对于违规操作的人员并未按照规定进行处罚，这必然导致安全事故的发生。

2.2建设单位对建设项目监督管理的意识较弱

建设项目具有周期长、工作量大的特点，使得建设项目管理的周期相对较长。所有方面和因素，都会影响项目管理和建设的质量。无论是初步的成本预测与评估，建筑材料的流通，还是资金的合理分配和人员配备管理，都将影响建设项目管理和施工进度的效果。因此，建设单位必须注意对建设项目各个方面的监督。但是，在实际的项目管理过程中，大多数土木公司缺乏对建设项目管理和施工质量控制的重视，对建设项目的管理和监督意识很弱，对建设项目的经济效益的过度追求，缺乏专业的监督。管理部门和专业管理人才会使业务经理和建设项目经理感到困惑。

2.3从业人员的能力和素质有待提高

土木工程施工技术是具有复杂性的，它对从业人员的能力和素质有着严格的要求。从业人员技术水平不高往往是质量与安全问题频繁发生的根本原因。经过调查发现，一些管理人员的能力和素质较差，他们缺少工作经验，不了解施工现场情况，无法及时识别施工中存在的危险因素。甚至有一些管理人员缺乏合同意识、法律意识、安全意识，从而严重影响了管控效果。同时，他们没有充分认识施工质量控制与安全管理工作的重要性，通常认为施工质量与安全管理控制只是施工中的阶段性工作，未贯穿于施工全过程的，从而导致在施工规划、设计等阶段埋下大量的安全隐患。同时，施工单位为了节约成本、提高施工效率，往往缺乏对施工人员进行岗前培训，导致施工人员专业性差、执行能力差，从而增加了质量控制与安全管理工作的难度。

3土木工程施工质量控制与安全管理措施

3.1建立精细化的土木工程施工质量管理制度

土木工程施工质量关乎建筑企业的利益、发展以及居住者的安全，故做好质量控制是非常重要的。土木工程施工质量管理制度是进行质量管控工作的前提，也是保证一系列管控工作有章可循的重要依据。作为土木工程施工质量管理者，需要基于项目的大小、施工的流程、工程的状况等，积极改进现有的房屋施工制度，遵循精细化原则，将各类和质量相关的内容均纳入其中。

3.2增强工程人员的质量控制意识

在施工过程中，工程人员的质量控制意识非常重要，工程人员的管理意识和专业水平对建设项目的发展具有非常重要的影响。如果领导者在管理过程中采取敷衍的态度，将直接导致建设项目质量的问题。因此，必须抓好人力基础设施建设，不断增强和提高施工人员的质量安全意识。只有提高工作人员的质量控制意识，才能有效地确保建设项目管理和施工质量的合规性。在开发过程中，公司可以定期进行一些培训活动。企业还可以成立专业的监督团队。监督小组的主要作用是严格监督和管理施工过程中的工作，并及时处理一些问题。

3.3提高从业人员的能力和素质

在土木工程施工中，施工单位是执行主体，它在施工质量控制上发挥着重要作用。管理人员的能力与素质直接决定了施工质量与效果。然而，从实际情况来看，土木工程施工质量控制缺乏专业性、有效性，管理人员能力和素质需要进一步提高。首先，企业应确保从业人员具有相应的从业资质，在他们上岗前，详细了解他们的学历、工作经验等情况，采取培训与考核等方式，不断增强他们的质量意识、责任意识以及提高他们的专业水平、综合素质。其中，培训以理论培训与实操培训为主。由于工程施工质量控制的特殊性，管理人员必须具有扎实的专业理论知识。在理论培训过程中，企业需要将最先进的技术方法、最新的法规传达给从业人员，指导他们有效落实质量控制工作以及优化施工质量控制方法。在实操培训过程中，企业需要模拟土木工程施工现场的突发情况等，提高管理人员的风险判断能力。另外，企业还需要定期组织考核，考察管理人员的综合素质和专业水平。企业应将考察结果与绩效挂钩，利用绩效激励制度来调动管理人员的工作积极性。除此之外，管理人员需要不断加强自我学习，提高工作水平。

结束语

综上所述，受质量控制管理体系与规则等方面要素影响，当前土木工程施工质量控制管理实践中依旧存在诸多不足问题，不利于推进土木工程施工质量的规范化与系统化。因此，项目管理人员应立足土木工程实际，创新质量控制管理思维观念，整合以往既有质量控制管理资源，充分挖掘信息化技术在实践领域中的重要价值，破除质量控制管理难题，为全面有效推动土木工程建设事业高质量发展保驾护航。

参考文献

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