新形势下供电企业精神文明建设思考

新形势下供电企业精神文明建设思考

宋亚非

国网博兴县供电公司 山东 博兴县 256500

摘要：随着我国市场经济的快速发展，电力企业体制改革的进一步实施，电力企业如果想要进一步实现现代化的战略目标，就必须要重视精神文明建设。使电力企业物质文明与精神文明共同进步，这样才能在强有力的市场竞争面前立于不败之地，促进企业的可持续发展。本文首先从新形势的背景下供电企业加强精神文明建设所面临的的挑战出发，并分析了该形势下加强精神文明建设的重要性，也对如何进一步加强电企精神文明建设提出几点建议，望可以提供一定的参考价值。

关键词：新形势；供电企业；精神文明建设

电力企业为我国经济发展和建设奠定了基础，随着电企改革工作的不断推进，我国已经把精神文明建设工作放在了重要位置。由于电力企业自身独特的特点与其他企业之间存在一定的差异，所以在电企发展的整个过程中不仅要注意企业的管理水平以及科技水平的提升，还要对企业员工素质提升给予更多的关注。这就需要供电企业对自身文化战略以及企业文化进行重视，不断加强企业的精神文明建设，要时刻关注企业内部活动的管理，致力于打造具有企业特色又符合企业发展战略的精神文明建设工作。

一、新形势背景下供电企业精神文明建设工作所面临的挑战

（一）由于企业深化改革使其面临的挑战

目前，随着电力企业改革力度不断加大，导致其内部运行机制以及管理体制都发生了相应的改变。像在组织管理结构、职工任用以及分配制度等方面都进行了大幅度的改变，而且关于规范化用工、产权和经营方面也做出了相应的改变。由于体制改革的进一步实施，想要进一步落实该项工作，就需要根据电企的实际情况，在工作中不断对企业凝聚力以及企业思想进行强化。新形势下，要有针对性和预见性的去做好精神文明建设工作，在实际中大胆摸索、不断进行创新，进一步落实建设工作。

（二）由于互联网发展对其所带来的挑战

随着社会的大力发展，我国数字网络技术也在飞速的发展中，以手机和互联网为传播媒介的新兴媒体在迅速的发展，逐渐成为当下舆论的重要战场，也影响着电企职工的行为思想。这些新兴媒体一边为该项工作的开展提供平台和手段，一边也相应的为传统建设工作带来负面冲击和很大的挑战。所以说，如何利用新兴媒体的优势来促进电企精神文明建设工作，已经成为一个需要重点关注的问题。

（三）由于员工利益诉求变化所面临的挑战

电力企业想要取得企业员工的绝对忠诚，就必须要重视员工的利益诉求。随着电力改革的大力进行，使得企业员工队伍结构发生相应的改变，企业在用工方面发生多元化改变，同时雇佣多个用工群体，这就导致员工利益诉求存在很多差异。比如不同的用工群体之间会对社保、医疗、住房以及收入分配等问题出现需求不同的情况。这时，在工作中如果不能对这些问题给予关注，那么员工切身利益得不到相应的重视，所提出的诉求得不到满足，这会使得工作难以顺利进行。因此，在实际工作中，要时刻坚持以人为本的工作理念，切实从员工利益出发，维护好企业员工的利益。

二、对电企加强精神文明建设重要性的分析

（一）不断强化企业员工对企业精神文明建设的认识程度

精神文明建设的加强不仅能强化员工的认知水平、对员工的思想观念进行转变，还能增强员工对企业发展的了解程度，促进该项工作进一步落实。还可以增强员工的企业责任感和社会使命感，使员工积极主动参与企业的建设。

（二）帮助企业建立以市场为导向的企业文化

目前，全球化的经济形势使得我国经济市场化，这就导致电企所面临的压力和挑战变大。在强有力的市场竞争中，我们需要对经营方式进行改变，逐渐转变成服务型企业，并且着重创建以市场为导向的企业文化，通过不断强化精神文明建设，使企业的服务效率快速进行提升，使领导以及职工的市场竞争意识进一步增强，也要重点突出市场为企业带来的效益。只有这样，才能帮助企业成长，避免企业在如今的经济浪潮中被打倒和吞噬。

（三）使工人阶级的主导作用得以发挥

一个企业得以持续发展的根本就是“人”，没有高素质的人才，即使再先进的机器设备也无法发挥作用，要保证工人阶级的积极作用得以充分体现。基于此，现代的电企一定要对精神文明建设给予充分重视，切实贯彻人才是根本的方针政策，不断对企业员工的素质进行提升，使企业员工积极参与到集体活动中来，让员工可以感受到自身对企业发展的重要，进一步促进企业的发展。

三、新形势下电力企业如何加强精神文明建设

（一）明确企业精神文明建设目标

明确目标是建设工作的基础，基于此管理者需要从企业日后的发展方向出发，并结合当下的发展背景，制定出适应企业发展的战略目标，进而实现全新的管理理念，是企业的职工队伍变得壮大。第一，需要打破管理者以及职工传统的思想观念，使他们可以充分认识到精神文明建设的重要性，促进企业内部核心体系的建立，进而使企业整体实力得到提升，强化企业竞争力。第二，对企业形象进行正面树立。借助精神文明建设，进一步对企业文化以及服务理念进行宣传，使企业可以得到客户的信赖，不断的开拓新的市场，增强其吸引力和凝聚力，增加社会大众和客户对我们的认可和支持，使得企业形象得以良好树立。第三，通过电企自身特点并结合实际，制定出可以促进企业发展的精神文明建设目标。同时也要建立相应的决策体系、检查体系、执行体系等，确保建设目标的顺利进行。

（二）对电企政工人员职业素质进行提升

企业内政工人员的职业素养高低也对精神文明建设工作顺利进行有着直接影响。首先，对于政工人员来说，自身一定要拥有超强的思维方式以及思维习惯，并且要时刻关注国家的最新政策和企业内员工的思想动态，还要保持超高的政治敏感度，这样才能在遇到问题的时候，第一时间进行分析解决。其次，政工人员要确保自身的情绪性格不易受外界影响，时刻保持沉着冷静，能够正确处理领导以及员工之间的关系，做好调节剂，为电力企业良好的工作氛围奠定基础。最后，政工人员需要具备踏实的品性，可以经常深入一线，了解基层员工的实际需求，并帮助员工解决实际问题，在工作中严格要求自己，对待工作恪尽职守，这样才能保证精神文明建设工作的有序进行。

（三）通过多样化的方式创建精神文明建设的载体

首先，强化企业决策与精神文明建设的结合力度。在企业要进行重大决策的时候，可以对员工进行公开，可以适当听听员工的意见，这种方式不但可以促进企业进行正确的决策，还能使员工感受出企业对其的重视，凸显出主人翁精神，为进一步落实精神文明建设工作作出铺垫。其次，提升企业管理与精神文明建设的融合力度。比如可以举办内部有关精神文明建设这一类的知识竞答比赛、辩论赛等等，通过多种多样的活动，来提高员工参与程度，进一步巩固员工的职业精神，促进企业良性发展。另外，还可以通过举办文化娱乐活动来加强建设工作。企业内部可以适当增加娱乐设施的投放，大力开展员工之间的娱乐活动，像一些乒乓球比赛、舞蹈比赛等等，员工之间也可以组建文艺团队、体育协会一类的公会，这样既能缓解工作压力，也能使其身体得到锻炼。最后，精神文明建设工作要联系员工日常生活，企业领导层要对员工家庭生活进行掌握，定期对其进行走访慰问，了解员工的实际需求，对于工困难的家属给予实际解决，这样才能增强员工对于企业的归属感。

结束语：

综上所述，新形势下电力企业想要切实做好精神文明建设工作并不是短时间就能完成的，它需要企业制定出明确的战略目标，相关政工人员做好本职工作，不断提升自身职业素养，通过多元化的载体来进行促进精神文明建设，不断提升企业凝聚力和职工的集体归属感，进而达到企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 高宇靖. 供电企业精神文明建设工作的思考[J]. 中小企业管理与科技,2013(34):15-15,16.

[3] 杨俐,张冲. 供电企业党建与精神文明建设问题的思考[J]. 华东科技（综合）,2019(10):0453.