公路桥梁施工建设的成本控制与管理措施

公路桥梁施工建设的成本控制与管理措施

吕超

河北建设集团股份有限公司，河北 保定 071000

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路桥梁建设项目的增多。在公路桥梁工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。本文就公路桥梁施工建设的成本控制与管理措施展开探讨。

关键词：路桥；成本管控；改进措施

引言

在路桥工程施工过程中，成本管控必不可少，能够最大程度上减少资源和资金浪费，实现现有资源的最大化利用，可以有效减少建设单位的成本投入，从而大幅度提升社会经济。

1公路桥梁工程造价成本控制面临的挑战

根据造价成本控制实践分析，新形势下管控工作的开展面临以下挑战：（1）控制对象更为复杂。为达到绿色高品质建设要求，很多公路桥梁工程中都在推广使用新材料，由于缺少造价成本控制依据和经验，使得管理常出现薄弱点与空白区，增加了造价成本控制的难度。（2）造价成本控制要求高。在公路桥梁工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。

2路桥施工成本管控的重要性

减少路桥工程中的成本投入，对我国经济社会发展具有重要促进作用，是提升建设单位经济效益和社会效益的重要举措。路桥施工成本管控的重要性如下：在路桥施工之前，建筑单位需要对施工环境、现场情况进行全面了解，合理制定不同阶段的施工计划，确保在工程质量符合要求的情况下，将每个阶段的施工成本控制在合理范围；成本管控工作的顺利开展，能够实现现有资源的最大化利用，实现利益最大化。项目管理人员和财务人员要对各项成本进行预测和分析，包括人力资源成本、施工材料成本、施工设备采购和租赁成本等，这能够促进建设单位的可持续发展；成本管控是一种有效的管理方式，能够进一步提升企业管理能力，使其具备更强的竞争力。路桥受到了国家和各级单位的充分重视，道路和桥梁也是满足人们日常出行需求的重要基础设施。在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，人力成本不断提升，使建设单位不得不开创新成本管控方式，来获取更多利益；成本管控也能够有效减少建设单位的风险，是适应市场变化的重要举措。由于路桥工程施工周期较长，前期资金投入大，回报周期长，很多建设单位都会面临资金短缺的问题，为单位正常运转带来影响。而成本管控就能够精确控制每个施工环节的资金投入，确保资金运转正常，提升企业竞争力。

3路桥成本管控优化策略

3.1预算与设计阶段的控制措施

工程项目的前期准备阶段应严格在预算环节、设计环节控制项目成本，从根源层面预防出现成本过高的问题。首先，预算的环节应统一分析项目原材料的成本数据值、机械设备成本数据值、人工费用成本数据值等，明确提出采购等环节的成本限额标准，便于有效控制项目的成本。其次，设计的环节按照项目的规模特点、结构数量特点、现场勘察结果内容等，明确设计工作的造价限额标准，要求设计单位、工作人员根据项目限额的要求和内容执行各项设计工作，将各个工序、各个分部分项结构的设计造价控制在规定范围内，以免因为造价过高引发成本管控的不足。

3.2招投标阶段的控制措施

该环节主要围绕造价成本失控风险，通过合同内容严格审查，达到有效规避的目的。贯彻公开和公正的理念，做好招标单位资质的审核，并且审核费用支付与结算等制度的编制质量，强化对造价的精细化控制。此外，注重变更索赔内容的检查，保障内容的严谨性和周密性，防范造价随意增加造成的影响。

3.3施工阶段的控制措施

路桥工程项目在整体成本中占比较高，如果不能严格的管理、控制，将会影响整体项目的成本管理有效性。因此企业应重点管理施工阶段、施工环节的成本。（1）施工阶段应科学化研究成本的构成部分，分析机械设备成本因素，原材料成本因素与人工成本因素，明确各类因素的控制要点和规定标准，全面平衡效益和成本控制之间的关系，准确预测可能会出现的风险成本，提前执行相应的控制工作，利用针对性与有序性的措施，将成本维持在标准范围内。（2）安排专门的管理人员在现场区域根据质量标准要求监督材料的使用情况、设备的使用情况，杜绝出现原材料浪费的问题，经常检查维修设备，避免因为设备发生损坏现象或是故障问题引发浪费资金的问题，保证整个阶段的费用控制在合理范围。与此同时，重点开展进度的管控工作，严格按照合同的要求控制进度，避免因为周期延长而引发经济损失，如果在项目建设的过程中出现设计或是签证变更的问题，应做好审核工作和考察工作，符合要求并且通过审查之后才能进行变更，变更以后按照项目的特点重新制定成本控制计划，以免出现成本过高的现象。（3）从本质层面而言，项目工程所选择使用的施工技术，不仅会对整体的质量造成影响，也与成本控制效果存在直接联系，因此，企业在选择使用施工技术方面应全面考虑成本的控制要求，选择具备一定环保性特点、标准化特点的技术，降低能源消耗量、节约资源，预防环境污染问题，起到一定的费用控制作用，并且在选择使用施工技术之前，应分析研究现场区域的环境特点与项目本身投资特点，不能盲目选择先进技术，既要确保质量符合标准又要追求经济效益，综合性考虑各类影响因素，对比分析不同的施工技术，选择使用质量合格并且成本控制效果良好的技术内容，从而保证项目的效益水平。

3.4完善预算管理体系

在路桥工程施工过程中，需要做好成本管理工作，减少不必要的资金浪费和成本投入，有关人员需要对建设单位实际经济情况进行分析，从各个角度了解成本费用的细节，剖析成本投入和实际产生经济效益之间的比例，从而编制更精确的预算。在项目实施过程中，要把握预算支出和运用之间的关系，降低成本，在原有预算管理体系上不断进行完善，提升管理的科学性。

3.5融入信息化管理手段

成本管理中一个重要的特征就是需要对成本信息的全面性、及时性和准确性进行保证，企业要建立健全完善的信息化管理体系，利用信息化管理平台对成本数据和成本动态进行管理，管理人员在需要时随时调用数据库信息，查看成本目标的执行情况及成本偏差，解决成本信息不全面、不及时等问题，让分析结果对管理决策更具参考价值。另外，工作部门在控制成本的过程中，需要从财务系统层面与实物资产层面分析研究，利用先进的信息化财务系统完善细账模式和总账模式，严格进行审核与管理，同时还需进行施工项目领域中所使用的材料和设备物资盘查，明确有无数量问题和质量问题，尽可能利用标准化的控制方式建立实物成本的支出量，确保费用控制在标准范围。

结语

总而言之，路桥工程施工成本管控占据重要地位，建设单位人员需要充分意识到该工作的重要性，转变思想理念，改善落后的成本管控模式，根据实际情况制定合理的管理制度。要根据工程进展的不同阶段，合理编制预算，对每笔资金支出进行记录，确保资金使用能够落到实处；要选择综合素质高、专业能力强的施工团队，保证工程在规定的工期内完成，且其质量也应得到保障，确保成本管控工作落到实处，为建设单位带来更多经济和社会效益。

参考文献

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