市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

孙劼

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

摘要：在上世纪以来，我国的现代化建设脚步不断加快，整体的水平也越来越高，使不同行业的发展效果都更加明显。近些年来，我国的社会主义制度体系不断优化并且完善，为市场经济的发展产生了强大的推动力，但是也产生了众多的隐患问题，建筑企业的数量不断增加，使建筑市场经济的份额不断扩大，但是也导致市场竞争力提高，对整个建筑市场经济的稳定发展造成了更严重的影响。深入探讨市场经济环境下的建筑经济成本管理问题，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业对自身的发展特点产生更加深刻的认知，使其在未来的市场竞争中占据更加有利的地位，能够及时发现企业发展环节存在的各种不足之处，并且对这些问题进行科学合理的解决，因此需要建筑企业能够真正重视建筑经济成本的有效管理。

关键词：市场经济；建筑；经济成本；工程管理

中图分类号； F426 文献标识码：A

引言

现如今我国经济正处于飞速发展的时期，在整个社会的发展过程中建筑行业是非常重要的一个组成部分，市场经济也会对建筑行业的经营情况产生直接的影响。建筑企业在日常管理与运营过程中，经济成本是其必须要关注的一个重点问题，这就需要其在成本管理中采取现代化的管理方式，强化对建筑经济成本的管理。本着科学严谨同时经济高效的原则设计施工方案，努力达到降低企业经济成本的目的，使企业的经济效益达到最高。文章通过分析新形势下建筑经济成本管理的重要性，结合目前经济成本管理过程中遇到的问题，就如何解决这些问题的方法展开探索。

1市场经济环境下建筑经济成本管理的重要价值分析

1.1 市场经济环境下建筑经济成本管理有利于帮助建筑企业提高市场竞争力

当前城市化的背景下，建筑市场的体系已经越来越完善，使不同的建筑企业之间的市场竞争逐渐白热化，企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要关注自身的情况，了解市场的经济形势，努力寻求机遇。实际上，从本质上来说，建筑企业之间的市场竞争主要是包括企业的产品质量以及企业的产品价格之间的竞争。而针对建筑企业本身来说，对于产品质量以及产品价格之间的竞争也就是产品的成本竞争，这就需要对建筑企业进行更加全面的经济成本管理，使建筑企业的市场核心竞争力更高，让企业能够对经济成本管理产生更加客观的认知，推动建筑企业的快速稳定发展。

1.2 市场经济下建筑经济成本管理能够在一定程度上影响企业的建筑产品价格

建筑产品价格在具体确定之前，往往需要建筑企业能够将建筑成本作为具体的对象来进行综合性的评估以及分析，在此基础上了解市场方面的一些经济因素，对其进行全面性的评价。与此同时，还需要基于最大化经济效益的基础原则来确定出建筑产品的实际价格，从而能够使建筑产品被市场中更多的人所认可，使企业的价值效果更加明显。

1.3市场经济下建筑经济成本管理能够作为建筑企业决策工作的参考基础

很多建筑企业的决策会基于企业本身的成本核算工作，最终的目的是为了能够获取更加优质的经济效益，为企业持续稳定的发展奠定良好的基础。针对建筑企业来说，如果从这个方面来分析就能够明确建筑经济成本管理，会直接影响到建筑企业的决策效果，为建筑企业的长远发展做出相应的努力。

2市场经济环境下建筑经济成本管理问题的有效解决方式

2.1对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面的内容，这就需要企业能够结合实际情况来完善经济成本管理的体系和模式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并且能够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念，和行业之间进行密切的沟通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并且能够由专业的人员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑工程管理的效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源的支出，导致整体的发展效果受到影响。

2.2加强对建筑经济成本管理人员专业素质的提升

为了确保成本管理工作能够得到有序的展开，必须要确保建筑工程项目管理人员要有很强的责任感与很专业的工作素养。对于建筑工程项目管理人员的素质提升上，需要从如下几个方面加以展开：其一，积极引导管理人员能够正确认识自身的工作，在原本的管理水准上不断地改进自身的管理经验与方法。第二，对上岗模式严格执行，确保所有管理人员要持证上岗，坚决拒绝录用没有资格证的人员。第三，对于在职人员的管理工作，要做好对其的培训教育，可以定期展开相关讲座与进修，确保人员的管理理念能够随之不断地加以提升，同时能够掌握更多的技能与知识，将人员潜在的能力充分挖掘出来。

2.3提高重视程度，对成本管理理念加以不断地更新

对于建筑企业而言，需要有前瞻性、现代化的管理理念，充分重视建筑经济成本管理在建筑企业的发展进程中发挥的巨大作用，对于各种可能存在的问题采取有效的措施加以预控，对于涉及成本的预算方面的问题加以有效的控制和监督。此外，对于建筑经济成本管理的力度也需要加强，这对于建筑企业进行成本管理是最为完善的支撑。对于进行经济成本管理的人员而言，需要具备全程化、动态化的意识，对于工程项目中所涉及的细节要积极加以关注，在整个建筑工程项目从决策环节到竣工环节，都要贯彻成本管理的理念。对于监督部门而言，需要展开定期抽查，对于存在的问题及时加以发现并解决。再者，对于建筑企业而言，还需要对于隐性经济问题进行监督，结合多个因素，制定出更为长远的战略，以统筹监管为基础，强化不同部门之间的协调与合作。

2.4搭建科学规范的管理机制

第一，必须完善成本核算考核制度。 在施工项目开展过程中，为了强化施工单位和施工企业的成本管理意识，应当引入相应的考核制度，使其真正将自身效益与成本管理结合起来， 在此基础上开展相应的工作，施工单位的工作积极性明显提高。 第二，重视项目成本核算管理制度。 在项目管理工作开展过程中，为了提高成本管理工作的科学性，建筑单位等应当加强对经济成本管理专业化的重视，通过设置经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。 第三，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应的管理制度，使得成本核算人员可以在规范化管理制度的引导下开展相应工作并参与工作考评，可有效调动成本核算人员的工作积极性。 同时，企业应当推出多样化的成本核算人员管理活动，使工作人员在活动过程中学习先进的成本核算知识并相互借鉴工作技巧，不断提高自身成本核算工作质量。

结束语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展做出相应的努力。需要在成本管理中做好每一个细节管理，重视其中存在着的问题，采取行之有效的措施加以解决，切实发挥建筑经济中成本管理的作用，最终占据有利的市场地位，实现经济利益的获取。

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