新形势下电力安全管理的问题和策略研究

新形势下电力安全管理的问题和策略研究

周小游 李路

国网陕西省电力有限公司商洛供电公司

摘要：在高速增长的社会经济形势下，我们的日常用电需求越来越高。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业要强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管。在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程建设用时较长，施工工艺相对复杂繁琐。要想确保各个工序按照既定要求有序推进，首先需要管理人员熟知工程的各个细节，综合生产特征，确保最终投入使用的施工计划的科学合理性，为项目的顺利推进做好基础保障。

关键词：电力工程；质量；安全管理

中图分类号：TM73

文献标识码：A

引言

随着我国经济的快速发展与进步，整个电力行业对于电力系统提出了更高的要求，不仅要求电力系统进行自动化，同时需要具有更高的安全性和稳定性。因此，本文就电力工程安全控制问题进行简单的探讨，从而提出具有针对性的解决对策。

1电力工程施工管理存在的问题

1.1安全管理责任不明确

在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。

1.2设备质量方面的问题

随着科学技术的快速发展，自动化技术需要进一步的完善。但是，由于设备等多方面均存在问题，因此导致电力行业的基础性发展力度与安全问题息息相关。想要将电力系统完全达到自动化，需要高端的设备进行配合和服务，才能提高电力系统的效率。但是如果电力企业着重于眼前的利益，选择性能较差的电力设备，从而不能满足电力工程的需求，对于整个电力项目的质量影响十分显著。

1.3施工方面的问题

电力系统及其自动化技术在使用的过程中会存在多种问题，导致电力系统及其自动化技术出现问题。设备质量较低、性能不稳定，都会使电力系统运行过程中存在安全问题，而在完成一些电力设备的相关工作时，为了降低成本，会选择一些成本相对低的技术，同时在对设备进行检验、定期勘察等方面的投入也相对较少，导致设备即使存在安全方面的问题也很难发现，从而制约了电力系统及其自动化技术的应用效果。再者，由于一些设备在生产时，相关设计人员由于考虑不周或者多种因素的影响，使生产出来的设备与预先设计的设备之间存在较大的差异。同时，由于一部分电力企业在选择设备时不够用心，没有充分的考虑到设备的实际状况。购买的设备价格较低，很难保证设备的质量是否存在问题。与此同时，电力企业的工作人员在对设备进行操作时，对于设备的相关操作技术掌握不够全面，缺乏规范性，同时对于设备的养护以及维护没有落实，致使设备出现一系列安全问题。

2新形势下电力安全管理优化策略

2.1规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

2.2建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

2.3责任制度到位

实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。

2.4提高电力企业管理人员水平

技术人才在推动电力企业发展过程中具有举足轻重的作用，因此必须意识到专业人才培养的重要性。探究电力系统及其自动化技术的安全控制的现状，最终目的是为了实现我国电力行业竞争力的提升，电力行业在国际市场的竞争是多方位的，其中通过人才的培养从而提高产品的技术含量，进一步提高产品的附加值是提升工业产品竞争力的基础。尤其是在电力行业技术领域和自动化技术领域，人才是推动技术发展的关键因素，在这两项高新技术行业中，具备高素质、高综合能力的专业性技术人员是推动两者持续创新发展的基础。

2.5提升对工作环境的要求

整个项目实施阶段要加强对环境的管控，因为电力建设项目施工中应用到的有关设备对环境有着严格的执行标准。外界的因素会给设备的使用带来一定的干扰，设备运行时出现问题，会影响整体运行质量。环境中的粉尘也会给设备带来干扰。气候环境相对恶劣的雨雪天气，极易出现线路问题，影响设备的正常运行。

2.6加强电力工程应急管理和风险管理

通过根据项目建设过程中的具体需求以及干扰因素，提前做好预警措施。其主要包括设备生产运行中的突发状况，自然界的火灾地震等不可抗力，周边可能存在的危险品防范措施等等。方案制定完成后，需要由专业的审查机构验证其可行性，并强化执行，做好资源储备。同时还需要事先安排演练，确保发生问题时能够及时响应。

结束语

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。

参考文献

[1]敖然.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中外企业家，2014(23):73.

[2]王大江.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2013(09):332-333.

[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
作者简介：周小游，1991年5月出生。现就职于国网陕西省电力有限公司商洛供电公司

作者简介：李路，1992年8月出生。现就职于国网陕西省电力有限公司商洛供电公司