成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

薛峰

盐城景泰风电科技有限公司 江苏盐城 224237

摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。基于此，以下对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行了探讨，以供参考。

关键词：成本目标管理；电力工程管理；运用

引言

现阶段的电力施工项目成本预算具体工作内容如下：施工单位根据工程实际状况制定适宜的管理体制，主要目的是合理控制资金支出，同时要通过合理测算，在不影响工程质量的前提下做好成本管控，进一步提升企业的综合实力。站在施工方的角度，电力施工项目施工可以为企业带来适当的经济收益、如果合理控制成本，为企业赢得更多的经济收益，对于企业的生存和发展有着重要的意义。

1目标成本管理内容

所谓的目标成本管理模式是指企业对某个产品成本进行管理前，以该产品所能获得的更大利润为前提，以产品成本的最大值仍能使产品保持盈利为界限，来控制产品成本的支出。它需要企业财务人员在制定具体的成本目标时，应充分地考虑到外界市场变化因素及消费者喜好的变化。当企业制定完目标成本后，需要将目标成本层层分解到各个产品、车间，通过对成本指标进行监控、评价与考核，促使企业成本费用支出保持在可控范围内，通过科学制定目标成本并使之层层分解到各部门、职工中，使企业各个产品生产车间同行政管理部门一起为强化成本管理努力，调动全体职工参与成本管理及大数据运行的工作当中，最终完成企业制定的成本控制总目标。

2成本目标管理的应用特点

全过程参与性。成本目标管理并不是单一阶段的管理行为，而是会从项目立项开始，贯穿于项目的全过程，会对招投标以及项目施工准备等各个阶段的成本情况进行管控，会对电力工程建设过程中的所有成本实施严格控制，需要各部门相互进行协助与配合，以便保证预算成本的有效性以及精准性。全员性。由于成本管理并不是单一部门的责任，所涉及内容也相对较多，需要工程参与各部门进行配合，所以其应用也有着明显的全员性特点，强调要对人员进行培训，提高人员的成本节约意识以及管理意识，以便形成良好的成本管控局面，保证成本目标管理工作能够高质量展开。经济性。成本目标管理并不只是对经济活动进行成本管控，还需要将各项技术与经济有机融合在一起，通过对综合情况的分析，确定最佳管理方案，以便保证成本目标管理工作的优势能够最大化地发挥出来，在节约生产成本的同时，保证企业经济效益水平的不断提升。责任和经济结合性。在进行管控过程中需要按照经济责任原则，根据企业管理工作开展基本制度要求，对企业经济状况展开全方面地掌控与分析，从而达到切实增加企业经济收益的效果。

3成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

3.1决策阶段

对于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程决策阶段，决策阶段是电力工程施工的第1步。为了贯彻全过程的成本控制原则，在工程的决策阶段就应该加大成本控制的力度。一般来说建筑的投资方案和设计方案专业性比较强，在这一阶段中要选择专业性较强的人员来进行审核。决策阶段的成本控制工作要考量设计方案的内容，这些方案内容既包含各种设备和材料的采购也包含应该招聘的合适的人员数量。

3.2落实项目全过程成本控制

公司应实施目标成本的全过程管理和控制，建立统一的成本管理体系，进行项目成本跟踪实时报告，用掌握成本法动态调整成本，并建立成本账户，以提供项目的实时反馈。最重要的是，成本控制是成本控制部门的职责。成本控制部门指定成本审计师进行动态成本管理，以避免成本失控的问题，因为相关人员在施工过程中会收到退款或预警。成本控制审计师应由公司最高管理者直接任命，在项目开发的所有阶段持续监控成本，分析成本变化趋势和成本偏差的原因，并制定成本控制方法。第二，明确成本控制办法。动态成本管理侧重于实施关注未来成本的控制方案，侧重于合同控制和合同变更成本评估，以扩大控制范围，使动态成本和目标成本更接近。最后，通过成本账户进行实时监控。能源项目应重视成本账户，实时跟踪成本账户差异，并将成本账户提交项目经理审批。发放给经理后，会送到成本部。根据批准的目标，能源项目应在项目开发过程的各个阶段持续监控业务，检查和总结成本指标的执行情况，分析成本变化的原因和趋势，并制定成本控制措施和方案。

3.3保障原始凭证的正确与完整

企业应当结合管理信息系统对原始凭证、成本管理工作的初始记录进行规范化，积极做到统一化和标准化，并培训基层职员，以降低人为记录错误;应派遣财务人员及时通过信息系统将成本原始数据录入到系统中，建立并实施每日的成本记录监察体系，对盘查结果立即分析差异并排查找出原因，提出解决方案并实施，以保障成本数据的准确性。对于成本信息和数据应填写规范，及时更改不规范的数据资料，确定原始凭证数据资料准确后再实施成本核算。

3.4设计阶段

许多企业开展成本控制工作时，往往会忽视设计阶段，其实设计的这对电力工程来说是非常重要的，从施工水平上，如果设计阶段的设计工作没做好，整体的设计水平不符合标准，在后续实际使用时，会导致电力工程存在许多的安全隐患。在设计的过程中，设计人员除了要有较强的专业知识之外，还应该要有灵活应变的能力，在设计时不能墨守成规的完全按照主观思想去进行设计，应该更多的观察当前社会发展的情况，迎合当前社会发展的方向来进行方案的设计。在设计过程中如果遇到一些突发情况，必须对方案进行调整的话，可以综合考虑各方面的因素，对施工方案进行适当的调整。设计方案进行调整之后，要及时记录。

3.5科学的制定目标成本体系

为了更好地促进企业目标成本管理有效的改进，科学地制定目标成本体系是其中最为重要的环节，针对现阶段企业涉及的成本进行有效的分类，对于增值作用和非增值作业施行有效的区分，通过增值区分进行成本对应把控，结合建筑业务的预估、涉及、优化、销售等内容将成本把控在合理的范围之内，从而有效控制成本的增加和减少。企业根据市场需求设定建筑业务，在整个开发阶段，目标成本法的基本理念是根据设定的建筑业务，对建筑业务的作业、销售的各个环节进行分解，通过分解进行成本评估并进行分解，周而复始的一个循环程序。这种方法通过不断的循环和逐层分解的办法对成本进行细化，通过循环和分解的结果，利用科学的成本计算方法反馈设计方案的可行性。不仅如此，还要针对企业的标准成本情况对制造、人工成本率进行核算，检查方案达标情况，如果达标系统会进行可选方案提示，如果不达标系统也能针对存在问题的内容给予一定的预警提示，从而进行方案的修改，最终推进动态目标成本的管控。

结束语

目前，随着国际市场影响的加剧及企业经营多元化发展，企业传统的成本管理方式已经无法适应现代企业制度要求，如果企业对成本管理不够重视，将使企业生产经营成本不断地攀升，增加了企业经营风险。因此，现代企业除了应在产品研发、质量提升及售后服务方面下功夫外，还应采取有效的目标成本管理模式，强化对生产经营的全方位成本监控，不断地降低企业产品与经营成本，使企业具有一定的成本优势，并为企业管理层提供更多、更及时的改进建议。

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