建筑施工企业有效进行工程造价管理

建筑施工企业有效进行工程造价管理

李雨杰

武汉盛祥辉建设工程有限公司   430040

摘要:建筑施工企业在建筑工程建设当中是主要的参与方，施工企业需要通过自己的技术实力，资质等对项目报价，以获得项目标的。此时从造价的角度来说，施工单位中标后会与业主方签订施工合同，此时不管项目是赚还是亏，都需要看合同以及后续的施工情况。因此对于施工企业要从招投标开始进行造价管理，以保证企业的正常利益。本文对建筑施工企业有效进行工程造价管理进行探讨。

关键词：建筑；施工企业；造价管理；成本控制

一、建筑施工企业的工程造价管理

施工单位的造价管理与业主的造价管理实际上是一致的，现阶段采取的也是全过程的管理模式，不过施工单位的造价管理是从招投标开始到工程结算。在这个过程当中施工单位要在合同范围内合理地谋取自己的合法利益，则必须要对工程实施阶段的每一个造价环节按照成本控制的程序来做好造价管理。但实际上现阶段有一部分施工企业并不是从成本控制的角度来实现自己的合法利益，而是通过在招投标当中以低价竞标的方式来使自己获得标的，待合同签订后，则千方百计地通过补充补偿协议，工程变更，索赔等方式尽可能地向业主转嫁风险，进而争取更多利益。随着EPC模式的不断实施以及完善，对于施工单位而言，如果还是按照低价中标，钻漏洞的方式来获取利益，实际上是不能长久生存下来的，因为对于业主或建设单位而言，他们对合同管理，造价管理的重视程度非常高，毕竟投资项目的资金是业主出的。尤其在招投标上，对施工单位的投标非常重视，低价竞标确实会让发包方意动，但这其中的风险显然都是摆在明面上的，很显然发包方会对参与投标的施工方进行一些限制，而且现如今的法律法规以及相关政策也在禁止低价竞标（恶意低价），所以对于施工单位而言，如果还要走老路，显然出现风险的概率将大增，但如果正常投标，利润又低，甚至无利润。因此施工单位也要进行造价管理，以成本控制的角度来实施造价管理，提高企业的竞争力。

二、建筑施工企业工程造价管理策略

1.预算编制是施工企业造价管理的首要前提

对于建筑施工企业而言，造价管理与一般的财务管理是存在较大差别的，造价涉及到项目从立项到建成投运的全过程，从可研报告开始到投运，项目造价要经过估算，概算，概算修正，预算，施工合同价，结算以及决算几个环节，这几个环节对应项目可研报告，初步设计，深度设计，施工图预算，招投标，项目施工以及竣工验收。专业性强，造价人员所要面对的情况也比较复杂，当然对于施工单位来说，其造价人员所要控制的环节主要是投标，施工准备，施工以及竣工这几个阶段。其中最关键的一点就是要看懂图纸，弄清楚工程量。对于施工方而言，在有项目时，会在发包方举行招标前根据设计图纸做一份预算文件，这份文件是指导施工方进行造价管理的关键，预算是压缩开支，指导采购（若是乙采，当然大部分情况是甲供），然后下达作业计划。施工方会根据内部的预算，图纸，施工图预算、施工组织设计以及施工定额来确定拟建工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的人工费、材料费、机械费等。施工企业的收益就来自于内部预算和施工图预算之间的金额差异，也是施工单位竞标的一个重要参考。

2.图纸是施工企业造价管理的关键基础

对于施工企业而言，在造价管理当中要实现成本控制进而获得收益，图纸是非常关键的基础。在造价确定的过程当中，图纸是确定预算以及合同价的基础，同时也是结算的重要凭据。在项目实施过程当中，由于一些因素的影响，可能施工方开始施工时拿到的图纸与最后竣工形成的图纸存在差异，这个差异部分极有可能引发一些争议问题，尤其是施工单位拿不出导致竣工图纸与前期图纸不符的证明凭证时，施工单位极有可能会遭遇反索赔，而且基本难以胜诉。因此，对于施工单位的造价人员而言，必须要正确识图读图，如果单一的造价人员完不成，最好是联合业务部门，工程部门共同研究图纸，理清图纸关系，仔细研究图纸说明，明确施工内容和范围。比如建筑安装工程中的装饰分项，必须要看图纸，理清楚平面布局，楼地面，天棚装饰，墙面装饰，门窗装饰等等。理清楚以后进一步明确工程量计算顺序，为内部预算做准备。当然对于造价人员来说必须要熟悉先行的定额计算规则，以及说明定额分项。如果看图纸过程中发现图纸中存在设计漏洞，就需要特别注意，避免出现错误。

3.投标管理是施工方造价管理的核心

投标人要根据自身的实力水平，结合招标项目的实际情况选择不同的报价，这个过程当中要注意报价决策的主要依据在于投标人单位人员的计算书和分析指标。施工单位必须要去分析工程量清单、设计图纸当中存在风险。如果风险把握不准一旦预估工程量错误，而采取了降低报价策略，这可能在工程量大增的情况下，给投标人造成巨大的损失，所以因为工程量不确定，预估就会有不确定性，而这种不确定性需要投标人去赌工程量是会缩减还是会增加，赌就有赌输的时候，因此要注意降低或提高报价要有一个度，必须要将报价控制在一个合理的调整幅度内，这里可以参考评标细则中对可调整分项报价的标准，这可以保证不出现超出计分标准的报价，防止出现废标。同时因为限制了一个范围，在报价时即便出现风险也可以降低损失。

4.合同管理是施工单位造价管理的命门

任何一个项目都存在风险，无外乎风险大小有区别，为了控制造价风险，合同管理是关键。对于施工企业而言，合同管理做得好不好，一定程度上将影响到施工企业在项目当中的经济效益。项目实施阶段是承发双方履行合同的阶段，合同管理做得好，可以有效避免项目实施期间产生的纠纷，进而有效控制项目造价。合同是项目结算的关键依据，合同决定结算方式，合同一经确定后，价格也就确定了，但实际上项目建设过程中有很多不确定因素。所以合同当中的价格可能是波动的，这种波动必须要在合同中明确这是降低项目结算过程中出现纠纷的关键。因此施工企业必须要依托合同强化合同管理与项目管理的衔接，突出内业的作用，详细地施工现场进行记录。其中重点要管理好变更。做好了合同管理即便是施工当中出现了变更，在保证科学合理的变更下，造价出现了增长，施工企业也可以用合同来维护自己的合法权益。

5.完善工程造价编制方案

建设施工单位结合造价人员工作能力和工程造价的工作难度两个方面因素来合理分配造价人员。确保能力强的员工来完成比较困难的工作，减少员工工作失误对整个工程带来的影响。熟悉造价国家强标和行业标准，严格执行标准的同时，灵活有选择性的按照国家法律法规和行业标准工作。项目其他技术人员也应该学习一些造价预算方面的专业知识。在现场施工环节中，其造价预算工作人员必须和现场施工人员有着较好的知识，结合工作实际和造价预算。方便对各种各样的工程突发情况做出反应。

结束语

综上所述，建筑施工企业有效地进行造价管理意义重大，对于施工企业而言，如果做不好造价管理极有可能会出现严重问题，影响企业发展，因此在本文当中重点就施工企业的造价管理进行了研究分析，并且提出了一些策略，以期可以提供一些理论参考价值。

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