建筑工程质量控制措施探析

建筑工程质量控制措施探析

宋广钦

身份证号码： 23080219680410****

摘要：现阶段，随着我国经济的加快发展，建筑工程施工质量管理是在施工时明确工程质量的实施方针、质量目标和相关责任和权限，通过建立一个完整的质量体系，运行过程中进行质量策划、质量过程控制、质量保证计划和制订质量改进措施，确保在质量体系运行过程中所有的质量管理及控制措施都能实现。建筑工程施工质量管理必须要做到投资、进度、质量三者的对立统一，避免出现大投资、慢进度、高质量及小投资、快进度、低质量等问题。

关键词：建筑工程;质量控制;措施

引言

建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。

1工程质量管理的重要性

工程质量管理是通过对项目建设的全过程质量管理，以使项目建设质量达到国家质量验收统一标准，同时也满足工程投入使用后的各种功能需求，实现工程建设的设计目标。（1）工程质量是工程建设成功与否的主要评价标准。因此要加强工程的质量管理，高质量完成项目建设，达成项目建设目标。（2）工程建设的质量关系着工程的使用寿命，使用功能，工程质量不合格不但会浪费大量资源，还可能造成安全事故，导致人员和财产损失。通过工程质量管理能够保障各方利益，节约资源和成本。（3）建筑工程的质量优劣关系到建筑企业生存和发展，在竞争日趋激烈的当下，注重品牌及质量管理才能在经济市场中占据一定的优势，使企业得到可持续发展。

2影响建筑工程施工质量的因素

只有房屋的建筑质量得到了保障,才能够提升居民的日常居住体验。在进行影响房屋质量的因素分析的过程中,有关人员发现,最为重要的是人为因素。第一类是项目的管理人员,第二类是劳务公司的管理人员,第三类是进行实际施工建设的操作人员。这3部分工作人员各司其职,都需要在建筑工程施工过程中产生较为重要的个人价值,通过自身专业技术和专业能力的运用来进行工程建筑质量的提升与完善。

3提升工程质量管理的对策

3.1规范和加强工程监管力度

严格执行施工许可制度，杜绝项目未批先建带病上马，禁止违法转包、挂靠恶意低价竞争等行为，加大打击查处力度，净化建筑市场。采取工程监理优劣评价淘汰机制，监理依法依规履行自己的职责，对建设方负责，对社会负责。适当提高监理服务报酬，让监理用心把好工程质量关。

3.2对设计图纸进行质量监督

施工设计的图纸是整个施工过程中的主要测量依据，因此，施工前期的准备就应该对整个施工设计的图纸都有一个充分的了解，以及在项目会审当中我们需要认真地结合整个施工现场实际的过程状态，仔细检查是否有利于提高整个工程施工的质量，另外即使设计能够满足质量，需要达到规范标准，我们还需要认真地结合自己的施工经验来做进行优化和完善，从而保障工程质量达到国家标准。

3.3提高对施工参与人员的管理

施工人员是工程建筑的重要承担者，施工人员的水平和实力直接影响着整个工程的建设和施工。因此，抓施工人员的管理也是保障施工质量的重要手段。优化人员管理，实现对人员的统筹安排和监管协调，加强部门之间、人员之间的监督和相互促进，由此形成良好的监督氛围和科学的人员管理方案。例如，加强外来人员管理，凡进入施工地点务必佩戴安全帽；施工人员必须着装合规、持证上岗，强化自我管理意识，重视开展技能培训和安全教育，努力提升施工人员的综合素养。

3.4制订合理工程施工规划

工程建设规划应包括建设工程的总体进度和建设目标，有关规定的要求包括各区块的建设，同时需要常驻工程师和管理人员对建设规划进行可行性核查，完成施工准备工作，为工程施工质量和施工工艺的改进创造有利条件。施工准备的主要内容包括以下三个方面。(1)施工项目管理人员应根据实际施工情况，根据施工项目施工的具体要求，建立健全施工现场管理制度，不断加强施工管理制度，并提高项目质量管理的准确性和针对性。(2)建筑工程设计人员应具有现代设计意识，综合运用各种科学技术手段，对施工工程的施工质量和施工技术进行模拟、模拟和预测，灵活应用BIM技术，充分发挥网络信息技术应用的优势，对工程施工进行总体设计和建模，同时结合仿真技术，对施工中存在的具体问题进行整理，结合实际情况，形成完整的技术解决措施，避免施工中的混乱。(3)项目管理人员应将工程实际施工进度与合同中相应条款进行比较。工程竣工后形成完整的工程结算及竣工报告，实现对建设工程施工质量的全面管理。

3.5加大施工过程质量控制

施工阶段质量控制是建筑工程质量控制的重点环节，首先应建立一套科学完善的质量管理体系，科学组建项目管理机构，细化项目管理分工并落实责任人。施工过程中合理安排施工流程，严格施工工艺和质量检验。加强施工操作人员培训教育，做好各工序样板工程，并做好作业人员技术交底。也可借助视频监控系统等手段，加强施工自检自控，建立各工序工种验收奖罚制度，提高作业班组责任心。选择合理的施工方案，只有按现场条件与环境匹配的施工方案才能更好地执行。严格控制材料进场验收环节，施工材料是影响施工质量的重要因素，也是工程项目成本构成的重要组成部份，因此，要对进场施工材料和设备进行质量检验，如果建筑材料达不到规定的要求，那么建筑工程的质量也就无法保证。

3.6加强质量控制意识

建设项目管理中质量控制的关键在于加强质量控制意识，重视建设项目质量，推动建设项目由速度增长向质量发展转变。具体措施方面，一是建设项目领导要重视质量控制，加强领导的质量控制意识，加强工程质量标准法规的宣传，多渠道开展质量培训，主要包括:施工现场安全问题、注意事项、技术规范、施工重点等，督促质量管理人员熟悉质量规范，引导施工项目走高质量发展之路。二是要使施工项目管理人员树立质量意识，在施工项目中营造质量管理氛围，确保整个团队都充分意识到工程质量的重要性。在建筑工程施工中，要根据具体项目和自身情况进行有效的调整，整合新的队伍管理理念和质量管理技术，严格选择施工队伍人员，并选拔具有工程建设质量控制能力和管理能力的人才。

结语

建设工程涉及的影响因素和人员较多，必须保证各业务单位和施工人员在各单位施工过程中提高自身的质量意识，充分发挥自身的监督作用。推行责任制在实践中的落实，不断完善和优化现有的质量保证体系，这样不仅从根本上保证了建设工程监理质量管理工作的全面有序开展，也为建设工程质量控制提供了保障。

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