关于加强基层项目文化建设的探索与思考

关于加强基层项目文化建设的探索与思考

李琦

中铁一局建安公司

【摘要】在建筑行业中，工程项目是展示企业形象的窗口，也是塑造企业精神的舞台，更是进行企业文化建设最直观、最根本的载体。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强项目文化建设是一项必不可少的内容。本文通过对基层项目文化建设的存在误区及现状进行认真分析，就如何进一步加强基层项目文化建设，促使企业文化在施工一线落地生根，展开深入探索与思考。

【关键字】企业文化 项目文化

在企业管理中，企业文化在树立品牌形象、提升管理品质、规范员工行为、促进生产经营、凝聚企业人心、激励员工斗志、等方面有着极为重要的作用。可以说，企业文化建设水平的高低在一定程度上决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的发展潜力和发展质量。

与其他类型的企业相比，建筑施工企业因其行业的特殊性，其员工往往以在建工程项目为基点，分布在不同地域的施工项目上。这就意味着施工企业的企业文化建设，就更多地以工程项目为重点来开展。那么，如何加强基层项目文化建设，促使企业文化在施工一线落地生根，并发挥作用，就值得我们深入探索与思考。

1. 关于基层项目文化建设的存在的误区及现状分析

在项目文化作用日趋凸显的今天，我们仍有一些基层项目对文化建设存在误区，有些单位认为项目文化对生产经营工作并没有起到积极地促进作用，反而有时会阻碍施工生产的顺利进行。有些单位认为，企业文化是企业家的文化，项目文化就是项目经理的意志体现。也有一些基层单位在落实项目文化建设的过程中，认为集团文化、公司文化就是项目文化，项目部只需要推行和宣贯上层的企业文化即可。还有一些基层项目领导认为，项目文化建设需要大量人力和物力，但收效不显著，对项目文化建设不投入和不重视。

这些问题的存在，反映出一些单位对企业文化建设的重要性缺乏认识，对企业员工在文化建设中的主体地位认识不充分，对企业文化建设的长期性和艰巨性认识不足，对抓实抓好企业文化建设仍旧存在着载体不足、措施不足的现象，导致企业文化铸魂、育人、塑形的作用难以充分发挥。

2. 基层项目文化建设要如何开展，如何落地，才能进一步促进企业文化建设？

（一）积极引导，提高认识。

认识到位是才能落实到位。项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先领导层要端正对项目文化建设的认识，充分发挥好领导层的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。近年来，中铁一局建安公司党委始终把工程项目作为加强企业文化建设的主阵地，成立了由主要领导挂帅的企业文化建设领导小组，定期对项目文化进行研究部署，建立了项目文化交底制度，把项目文化纳入工程项目管理交底和党建工作标准化进程，在实施过程中对各个项目精心指导，并把项目文化纳入对工程项目的年度考核。在此基础上，公司党委紧紧围绕中国中铁“开路先锋”文化这个关键，在认真宣传推介中国中铁、中铁一局企业文化理念的同时，从公司层面对文化建设进行系统思考，并面向全公司员工征集“企业精神、企业愿景、企业作风、企业经营理念”等企业核心价值理念，为深入开展好项目文化建设、打造项目文化特色品牌，指明工作方向，奠定基础。

（二）明确目标，健全制度。

项目文化建设必须围绕服务项目、服务企业、服务生产经营这个中心。项目文化建设的目的就是保证企业文化战略在基层的顺利执行，保证生产建设目标的实现。项目文化建设是否成功的检验标准，就是是否有利于推动工程项目顺利开展，能否促进项目安全生产，能否确保优质高效完成产值目标，以及能否严格控制成本提升效益。

项目文化是项目管理的灵魂。在项目文化建设中，工程项目要从施工生产的实际出发，将文化建设要求内嵌于安全生产管理、质量管理、文明施工管理、合规管理等各项管理制度之中，以促进项目文化与项目管理的全方位结合。工程项目要积极完善岗位职责、奖惩制度、员工行为规范，并依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，定期进行考核，进而把员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，使业文化建设要求和标准融入日常、抓在经常。

3. 全员参与，精心建设。

虽然说，领导重视程度的高低直接决定了项目文化建设工作能否顺利开展，能否取得成效。但项目文化建设不能只靠上层的力量去抓，必须依靠全员的集体力量，让全体员工积极主动的参与。

“项目建设，文化先行”。在项目建设中，要第一时间构建项目成员的共同价值理念，建立项目的精神文化，并通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行。

项目班子作为项目文化体系的设计者、力行者和宣传鼓动者，对员工起着重要的示范作用。他们要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面发挥好“领头羊”作用，坚持民主集中制和“三重一大”议事规则，做到民主议事、相互信任，彼此认同，真正用无声的行动去践行文化建设要求。

此外，要积极营造“项目是大家的”团队理念，始终强调员工与项目一起成长，以“加强团队建设、促进生产经营”为核心思想，以“引导为主、教育为辅”的思路，丰富项目文化，创造良好的工作生活环境，进而增进员工对团队的情感认同和对项目管理理念的文化认同。在此过程中，对劳务工队伍也要一致同仁，切实关心，使他们感受企业的关心和温暖，让他们认可企业文化理念，增强他们的文化认同感，使整个项目建设团队想在一起、干在一起。

（四）内化于心，外化于行。

为确保项目文化建设取得成效，基层项目要不断创新项目文化建设载体，引领项目文化建设发展。

1. 以项目形象宣传为载体，塑造企业之形，充分展现企业风采。

项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，要根据企业统一要求，科学合理规划施工区域，因地制宜建设工地文化，坚持规范作业文明施工，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。尤其要利用好视觉形象识别系统，这可谓是展现企业精神风貌的一面镜子。近年来，建安公司有多个项目荣获各级安全生产文明施工标准化工地等荣誉，拿中国中铁“2019年项目文化建设示范点”获得者西安地铁9号线香王车辆段来举例。该项目开工伊始便明确了争创中国中铁项目文化建设示范点的目标，过程中始终围绕践行企业核心价值观、企业精神，推进诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐六大分支文化来制定完善的保证措施，扎实推进项目文化建设工作开展。他们严格按照中国中铁“VI手册”和企业文化建设要求，高标准加强现场有形化建设，设计了多个功能区，为职工建设幸福生活的港湾。在那里，有用空地设置的员工菜园和员工个性小花园；有办公区的喷泉、花园和文化长廊，既是廉洁文化的宣传阵地，也是员工悠闲休憩的放松场所；有被员工认领养护的在征地时遗留的樱桃树，成熟的季节，鲜果挂满枝头......项目部也因此被前来观摩的单位称之为“花园项目部”。不仅如此，项目部在施工现场建立了多处茶水亭，安装了热水器、电风扇、休息椅，还有用来不间断播放安全警示教育素材的电视机。现场悬挂的规章制度、企业愿景、企业管理方针，规划科学，标识统一，办公区域以外张贴着醒目的大型企业文化展板，内容丰富，真正做到了“工地文化多样化、工地生活规范化、工地卫生严格化”，充分展示出中铁一局的精神风貌和企业形象。

2、以生产管理为载体，丰富文化内涵，引领项目实现高质量发展。

项目文化建设不仅能为企业直接带来良好经济效益和社会效益，还能最直观的体现出该企业已进入发展的最高境界——文化管理阶段。紧抓工程项目文化建设，有助于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力；有助于高起点、高标准、高质量地推进工程建设；有助于激发员工工作热情，全力打好生产攻坚战，圆满实现各项管理目标。

一直以来，建安公司始终坚持企业文化建设融入生产管理，融入干部职工生活的工作思路，不断丰富项目文化建设内容，大力推动企业文化在生产一线落地生根。一是坚持把践行诚信文化与落实业主建设要求相结合。围绕工程建设节点目标，精心组织生产，科学安排施工，深入开展劳动竞赛，多个工程提前实现重大节点目标，数十家基层单位在业主单位信用考评中连连夺冠，并在2021年获陕西省建筑行业AAA信用等级。二是坚持把履行责任文化建设要求与落实干部职工岗位工作职责相结合。建立和健全项目部各项管理制度，对各部门职责和个人岗位职责进行了明确的规定，形成了以制度抓管理，以制度强管理，以制度促管理，人人守制度，事事讲责任的良好氛围。三是坚持把落实安全文化与加强现场安全管理和推进标准化将建设相结合。配齐配全各类安全防护设施，定期对参建人员进行安全质量技能培训和举行安全质量检查，确保现场生产安全。四是坚持把推进创新文化与推动项目管理创新相结合。制定专项奖励制度激发员工的创新热情，拟定创新课题并落实创新责任人，建立员工创新管理展示平台，集中展示创新成果，积极引进新技术。目前，公司设置了智慧工地展示平台、智能卸料平台检测系统、盲区可视化引导等，有力提升了科技施工水平和项目管理水平。五是坚持把加强廉洁文化建设与引导干部职工廉洁从业相结合。公司各单位建立了党风廉政责任制，明确班子成员、关键岗位人员的党风廉政工作责任，定期开展廉洁教育，形成人人思廉、全员倡廉的文化氛围。在公司纪委与项目部签订党风廉政责任书的同时，项目部还与外协队伍、供货商签订廉洁共建协议，努力做到 “工程优质、干部优秀”。六是坚持把和谐文化建设与绿色文明施工和推进幸福项目部构建相结合。在对各项目部强调绿色文明施工、倡导节能减排的同时，还要求积极推动“幸福之家”的打造，大力开展员工健康关爱行动。

3、以主题活动为载体，创新特色文化，发挥文化管理“赢于无形”的巨大作用。

文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须不断丰富活动内容，创新活动载体，推进文化升级，用文化引建设引领项目管理，最终实现目标。

竞赛文化——通过开展党建主题活动、劳动竞赛活动带动氛围。要认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，汇众志，聚众力，不断拓宽各类竞赛活动的思路和载体。在施工现场，项目党支部可以广泛开展各类党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋。项目部还可以通过开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中促进管理提升。

学习文化——通过开展技能学习培育高素质人才。要坚持“以人为本、科技兴企”，全面加强对人才队伍的教育和培训，通过各技术岗位的实战演练、农民工夜校等培训，做到培训目标具体化、学习经常化从而用“学习文化”促进员工岗位成才，培养一流员工队伍。

榜样文化——通过培养选树典型使员工学有榜样、赶有目标。要围绕企业文化建设主题，培养选树典型，并及时总结推广各个层面的先进典型经验、先进人物事迹，用“先进文化”激发大家爱岗敬业、乐于奉献的荣誉感和进取心。

盈利文化——通过深入开展“强基增效”，为项目发展提供物质基础。企业和项目的健康发展，既需要物质、利益、效益的力量，也需要文化、精神、道德的鼓舞，二者缺一不可。基层项目部必须以盈利为目标，全面开展“强基增效”工作，把握好工期履约与现金流量管理“两个主线”，实施完全成本核算，加强底线管理，以技术和商务作为主要支撑，狠抓盈利能力建设，促进盈利文化打造。

总之，抓好项目文化建设，就抓住了企业文化建设在施工一线落地的“牛鼻子”，就能有效地促进企业文化建设，树立企业的良好形象，提高市场竞争力，为企业高质量发展奠定基础。