建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索

鞠永峰

大庆油田热源服务公司

摘要：开展建筑工程建设工作时，施工管理是重点工作，通过施工管理可以有效对施工现场进行控制，消除施工隐患问题，为施工质量的提升做好保障。在进行施工管理活动时，管理者必须预先了解施工内容，有针对性地应对管理任务，确保能够对工程形成良好的管理效果。

关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施

引言

建筑业在推动国民经济与城市建设中发挥重要作用，更多先进的建设技术也被运用到建筑系统中，进一步保障了建筑建设的先进性，尽管当前的建筑施工效率都已经达到了较高的水平，但是施工中的一些问题仍旧会给工程建设结果造成持续性影响。在这种状况下，施工管理工作显得尤为重要，主要发挥出对工程进行有效监管与控制的作用。现针对当前的建筑工程建设情况，分析进行施工管理的基本内容，确定适合当前建筑工程的施工应对措施。

1、建筑工程施工管理的主要内容

1.1进度控制

在施工管理过程中，需明确了解施工方案的具体规划与合同中所提出的要求，在此基础上，对整个工程施工过程进行监督并管理，继而实现施工进度上的控制。站在宏观的角度上来看，通过对工程施工的进度进行控制，在一定程度上能够确保各个施工环节的质量，帮助管理人员对工程项目的推进情况有更多的了解，为后续施工的开展奠定良好的基础。

1.2成本控制

在整个建筑工程施工中，施工材料、设备的引入等环节，均需要涉及到资金上的流通。为确保资金应用的合理性，就必须要对工程施工成本进行控制。根据费用性质的不同，主要包含在人工、材料和设备三个方面当中。在成本控制中，管理人员应根据施工实际开展情况，采用恰当的成本控制方法，来实现对资金上的有效管理。

1.3合同管理

合同的建立是工程项目开展的基本依据，各个单位需严格遵守合同中的条款，有秩序性的完成各项施工内容。为确保合同管理的质量，应聘请拥有着较为丰富经验的合同管理人员，组建专门的合同管理团队，根据合同性质的不同，将其进行分类并妥善保管，根据工作人员的实际需求，使用合同来对工程项目的建设作出相应的指导，确保各项施工的顺利开展。

2、建筑工程质量管理存在的问题

2.1施工方法

首先施工现场质量控制中,要做好施工方法方面的准备,要保证施工现场中施工方法的运用。要进一步使得建筑工程项目在规定时间内完成，非常重要的一点就是在施工方法方面有所保证。施工方法保证主要包含以下方面：第一，在施工开始之前研究施工场地的地形以及周围环境状况做好细致了解，以便有的放矢；第二，在了解整个施工项目的前提基础上编制出施工方法，如果有相对特殊的施工分项，也要编制专门的施工指导手册;第三，让参与施工的人员熟悉签订好的施工合同和各项条款，以便更清楚自身在整个工程当中的作用，明确自己的责任。

2.2施工材料

施工材料质量影响施工线程质量控制。所以施工材料质量控制内容首先需要遵守施工材料操作规程；施工材料质量按时检查,按要求储存,能够在一定程度上控制施工材料在县城施工中的工程项目质量。通过进行控制施工材料质量就要先把这些施工材料堆放地点及按时查看等相应秩序进行合理的安排，如此才可以把量化目标设置出来，包含：包括在质量目标当中的重要项目相关施工材料，其次需要设计该建筑工程项目施工材料质量控制点的流程安排，包括列出施工材料相应的注意事项明细；最后需要设置施工材料控制的要求，具体实际施工材料管理这要根据施工材料管理实际质量要求制定,防止施工材料对建筑施工现场质量控制产生影响。

2.3施工人员

人直接或间接参与项目建设的人会影响项目的建设质量。那些作为控制的人应该充分调动自己的热情，并在施工过程中发挥主观的领导作用。这是避免错误的控制驱动力。在工程质量管理中，有必要从政治素质，思想素质，专业素质，心理素质和身体素质等方面考虑人力资源技术人员的使用，同时要考虑到总体规划，运用人才。

3、应对施工管理问题的可行措施

3.1在现代化工程管理过程当中融入智能化管理体系

随着智慧楼宇的建设以及智慧城市的建设，现代建筑工程体系当中已经越来越应用信息化技术、网络化技术、智能化技术进行现代施工管理。在现代化的施工管理过程当中，企业的管理人员要对建筑工程施工的相关数据进行全面的整理以及系统的划分，通过这种海量资源的同时在线处理办法，对现场施工当中的一些技术因素、安全因素、成本因素进行分门别类的系统性整理，挖掘数据当中存在的一些管理价值，不断增强现场施工人员管理的协调性以及系统性，尤其是针对施工过程当中可能存在的一些危险源因素，进行早发现，早预防，早处理。

建筑施工企业要应用这种网络化的管理模式，进行全方面的项目管理合同管理以及劳务管理，针对目前的仓储系统物流系统进行综合体系打造。按照全生命周期的管理模式，在项目的可行性分析阶段，施工进程阶段立项管理阶段施工设计阶段，成本核算阶段进行全面的系统性升级。根据目前的施工管理流程进行全面合同化，建立应用合同的方式，对于升过程的相关流程进行高效的控制，保障施工人员可以按照电子化的管理表格，对于各个班组的施工人员施工任务清单。进行全面的掌控。通过这种物料资源的电子化管理，加强整个出库入库信息的明晰程度，方便盘点核对工作顺利完成并且避免材料丢失浪费现象。

3.2对施工管理制度进行完善

安排施工材料进入施工现场时，工程管理人员就要积极地履行自身责任，以严谨的态度来检查施工材料，将其与材料使用计划内容进行比对，检查材料的数量、型号与名称，是否出现错误，以此来达到保障材料质量的目的，在进行材料检查工作时，不能忽视材料配备的合格证明与检测资料，避免有劣质材料混入到施工现场中。针对材料完成验货工作后，需要形成并保存验货记录，工作人员为确保彻底消除建材质量隐患，应展开二次检验，确定一次检验环节是否出现了疏漏，对材料进行相应的送检与取样，以制度化的方式来管理建材。

3.3对施工现场实施有效管控

除了材料之外，施工现场还存在一些其他的问题，这些问题同样也会影响到施工工作的正常展开，因此需要加以重视，根据施工现场的变动情况，调整管理方案，以先进的控制机制进行现场控制工作，在现场管理的过程中，不只需要对施工所用的设备与材料进行控制，还要深入到施工环境中，掌握施工条件，明确各个岗位上的人员所需承担的责任，灵活地应对人员管理环节中的问题。在现场管理期间，针对一些特殊的情况，做好相应的工作记录，明确具体的现场管理问题，给现场参与施工的人员科学的指导建议，同时也为上级部门针对工程进行决策提供真实的施工信息。

3.4管理期间注重提升施工人员的基本素质

施工人员是工程施工管理中的重点对象，进行人员管理时难度也很高，主要是因为人员管理的变动性比较大，在对其进行管理时，要更多地培养施工者，使其能够更自觉地遵守施工规定，让其在施工中能够有良好的表现，始终保障施工安全性，使建筑施工建设工作能够更加顺畅地被完成。

结束语

在进行现代化城市建设活动时，建筑工程属于较为基础的工程项目，直接关系着人民的日常生活与城市发展，本文从管理的角度，对施工管理的主要内容与实施措施展开研究，施工管理者在接收工程管理的任务，对施工现场进行管理时，需要在以实际的施工情况为准的同时，以先进的思想引导施工者，使其能够认识到施工中的工作要点，按照要求，规范化地完成施工任务，配合管理工作，共同建设出高质量、高品质的建筑。

参考文献

[1]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦,2020(08):90+92.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2020.08.048.

鞠永峰13349498811黑龙江省大庆市让胡路区乘风庄运输路热源服务公司（1本）