试析建筑工程施工项目成本管理

试析建筑工程施工项目成本管理

张岩

青岛恒立泰岩土工程有限公司 山东省青岛市 266109

摘要：社会经济的不断发展，促使人们的生活质量与物质水平都得到了大幅度提升，建筑行业的发展也日趋迅猛，与此同时，建筑市场的竞争也越发严峻，建筑工程企业迎来了更多的挑战与考验，想要有效提升企业竞争力，推动企业长足发展，相关人员必须要重视对于工程施工项目成本的管理，并结合多样化管理措施有效提升成本管理质量与水平，基于此背景下，本文针对建筑工程施工项目成本管理展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

1、建筑工程施工成本管理的问题分析
  1.1工程项目预算并没有得到落实
  项目成本预算在管理期间产生的作用比较重要，有些预算人员在项目施工期间，预算人员没有起到必要的支援性作用。建筑项目实际施工作业中，工程项目造价预算精准性难以得到保障，项目与决算工作无法得到全面的落实，也会出现工程成本超支问题发生。
  1.2成本管理人员专业能力素质有待提升
  建筑工程成本管理工作对现存人员专业能力要求比较高，储备大量专业化知识和丰富经验，才能发挥工作人员专业化的作用。当前建筑工程设计项目施工中，工程管理人员的专业素质不达标，缺少专业化的成本控制经验，难以高效推动施工管理工作的有效开展，就导致实际工作中出现了种种问题。
  1.3工程成本管理工作不到位
  建筑项目施工工作要求，工程单位各部门紧密协调一致来开展工作，积极协调各部门来沟通联系，将每一个项目工作落实到位，在实际建设项目施工责任中，各部门有效沟通联系，能够实时掌握工程信息，但是无法做到整体上对成本控制，造成成本核算与设计人员的核算工作存在显著差距，出现了建筑企业经营损失。
  1.4工程材料采购和使用不够科学
  建筑使用过程中的材料费用，在整个工程款中占到70%，工程材料的高效采购使用成为节约成本基础路径，也成为提高建筑公司经营效率的关键。部分建筑公司采购工作中存在一些结构性的问题，材料采购方面，采购规模跟材料供需关系不太确定，就会导致材料价格偏高。采购项目资金缺少必要的监控手段，材料的购买凭证负责人签字审核，会出现许多的收入，影响到了项目成本的核算，也会造成企业经营效益出现损失。
2、建设工程施工项目成本管理的有效措施
  2.1落实工程项目预算
  在项目成本管理工作中，要切实合理地建立起完善成本控制体系，保证建设项目施工成本工作都能够有效推行。建设公司还需要提起对现有成本控制工作的重视度，安排相关人员，结合国家建筑项目施工规范要求和建筑工程实际状况，制定成本管控体系，保证项目施工成本控制工作得到有效落实。另外，还要对现有成本核算工作措施，制度做以完善，保证核算工作有效推行分配费用，指定预算成本计划成本，结合成本单据分析预算成本和其他成本之间差距，高效调整预算成本应符合实际项目需求，建筑项目涉及范围比较广，在使用最终采购，结合实际项目施工特征和具体的施工管理过程来开展全方位的管理。根据现有公司项目施工变化，随时对企业成本控制工作做一个有效的调整，确保成本核算工作都能够高效，避免建筑工程，产生负面影响。
  2.2提升工程人员专业能力素质
  建筑公司还需要组织工程承包，增强成本控制人员的专业水平，人事部门招聘成本控制人员，对应聘的职工要开展专业能力、素质、技能、经验方面专业化培训，招聘工程经验丰富，具有完备知识储备的人员。还要有丰富管理经验，在岗施工成本控制人员要接受教育培训，使得成本控制工作得到多方面的强化，最终落实人员管理理念，让成本控制工作都能够得到切实的提升，进而促使成本管理工作高效推进。公司组织成本控制人员进入到施工领域中，结合实际状况，全方位对现有成本控制工作做出高效的管理。通过实际工作得出合理的信息，保证成本核算工作更加可靠，工程项目成本管理工作高效落实。
  2.3增强成本全面化管理
  工程项目成本控制工作要对项目工程作业实施全程管理，成本人员做好预测和规划。在各个方面全面成本控制，实施全面性的管理，成本管理需要每个人员共同努力，提升管理人员专业化意识，让其意识到成本控制工作与企业经济效益密切关联，从而更好对当前建筑项目成本管理工作做以创新，对成本工作进行全方位的评析。如果成本管理人员工作效率低下，也会造成成本费用计算误差偏大。在实际成本控制工作中，公司积极地采用现代化信息技术，进一步增强企业竞争实力，采用高效信息化设备，增强设备使用科学性，通过利用信息化技术传递信息，高效搜集信息、收集数据，了解到工程建设作业的开展状况。在施工作业期间，公司还要制定合理奖惩机制，有助于增强工程成本控制力度，设计工程项目结算机制，公司要给予成本控制人员更多的奖励，支持激励职工，努力工作，高效地推进实施[4]。
  2.4科学采购和使用工程材料
  在工程项目成本控制工作中，采用成本精细化管控方式对工程材料，由于工程项目材料类型数量庞多，在采购材料时，制定精细化采购计划，采用采购计划应用于建材供应商，紧密合作，争取更多材料采购价格费用的优惠，保证工程材料降低的情况下，能降低材料的，还需要对现有材料作为合理分类存储。结合材料不同的特征，使用ABC库存法，将其分为存储保管，减少存储过程中，还要开展信息化的管理，尽量减少材料使用不合格的问题发生，以保证材料高效地使用，形成较低工程材料使用成本。

  2.5提高项目前期成本预测的精准性
  在开始成本预算工作时，地产公司还要对项目做好充足分析，给工程项目成本控制工作带来的因素做好直接控制，工程项目施工的直接和间接费用的变化是开展项目成本预测的重要影响。因此，工程建设直接费用会涉及到工程材料及设备，采购费用等多个方面内容。由于在建工程施工管理成本占据的比例比较高，地产公司就要对工程项目直接费用做好直接的研究，例如对工程材料成本做好预测，地产公司将需要使用到材料，在市场做好调研，以便对不同生产厂家、生产原料分类别等原料价格做以了解。在工程项目施工期间，工程公司要深入到原料市场进行调研，以便对不同的生产厂家所生产的原材料，不同类型材料价格做以分析。在工程项目施工过程中，工程企业要对施工阶段的成本要素和管理范围重点关注，如工程机械设备成本预测，涉及到了机械设备的使用成本、维护成本。公司管理人员除了对设备进行分析之外，还需要了解到项目定位，工程项目管理水平，综合考虑天气因素、工程环境因素，设计精准化工程成本预算。在项目施工期间产生变动，相关人员要在项目间接造成本预测对潜在的因素，做好调查分析预测，在某种程度上，就可避免工程项目成本超支问题发生。

结语：综上所述，在建筑工程施工中，做好成本管理工作是十分重要的，想要使成本管理工作发挥出良好的作用，就需要施工企业对成本管理进行重视，并在施工过程中将成本管理工作切实落实到位。并且对成本管理工作不断进行完善，将成本管理相关制度进行完善，并加强对管理人员的成本管理意识的培养，建立高素质的成本管理队伍，从而使建筑工程的成本管理工作得到有序开展，为企业带来良好的效益。
参考文献：
  [1]于鹏.过程管理视角下有效开展建筑工程项目成本管理的实践探索[J].建筑与装饰,2021,(12).
  [2]张乾.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].河南建材,2021,(4).

[3]房晶.建筑工程项目成本核算及管理方法探讨[J].知识经济,2021,(6).
  [4]叶志新.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,0(6).