10kV配网工程管理水平提升对策

10kV配网工程管理水平提升对策

吴轲

兴义市电力有限责任公司 562400

摘要：在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对10kV配网工程管理水平提升对策进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。

关键词：10kV；配网；管理

1 10kV配网建设的现状

1.1电力工程配网的质量问题

随着我国社会经济的发展与进步，城市居民的生活水平已经有了明显的提升，在实际生活与工作中，城市居民对电力资源的需求量不断加大，以至于电力系统在日常生活中存在故障，给城市居民的生活带来了诸多麻烦，但同时也严重影响了我国经济社会的稳定发展[2]。因此，针对故障问题实际情况中的稳定与安全性来说，必须电力系统运行的同时确保其质量问题，并且严格把控工作，就目前情况而言，采用目标测控的方式存在诸多问题，例如工程原材料质量完全不符合标准要求、工程需求与造价两者之间完全不匹配等，以及电力工程建设工艺不科学合理等问题，以上问题在一定程度上对工程需求产生有着严重的不良影响。所以，必须充分考虑不同的装置与配置，同时也需要考虑供电需求等不同的因素，只有全面有效实施电力工程的全过程管理，才能够实现工程的稳定性。

1.2配网电力工程中存在的安全问题

不论在任何一项工程中，安全问题是需要全面考虑的重要问题，其中电力工程配网建设的安全问题也不例外。在电力系统正处于网络化建设的过程中，环节预设在其中最为关键，在日常生活与工作中评估安全的同时，配网电力工程建设必须过于严谨，将不同环节中的不同细节相互联系，防止出现严重的错误，但同时倘若出现了异常的现象与情况，会对后续电力工程造成严重的影响。所以，在实际操作中，不但会受到其他因素的影响，而且还会受到外界因素的严重影响，在其中存在更多的问题，使相关工作人员缺乏安全意识。与此同时，电力企业并没有按照相关规定与要求对工作人员与管理人员定期开展培训，以至于在不同程度的影响下网络工程在建设中尚未存在安全性，导致安全事故的发展概率不断提升，甚至造成了工作人员的生命与财产安全。

2 10kV配网工程管理水平提升对策

2.1培养高素质管理人才

电力配网建设工程管理的本质是对于人才的有效管理，电力企业如果长期存在着人才不足的问题，一旦出现巨大的人员变动，就会导致管理质量与效率大大降低。为了能够有效解决此类问题，电力企业就需要加强对于人力资源的管理，将招聘标准适当提高，并给予人才发展潜能足够的重视。除此之外，还需对流程化的管理模式进行创设，加强对于企业新员工的岗位培训工作，并且要不断推动老员工与新员工技术才层面进行沟通交流，确保电力内部工作人员的深度，进而确保电力企业的健康稳定发展。

2.2做好相关规划与设计

配网规划、电网规划与电源规划都是电力系统进行规划的重要内容。为了确保电力配网建设工程的有效发展，就需要将其存在的各种不利因素有效解决，确保电力配网规划与设计工作的有效完成。为此在就需要在建设初期对本地区的电力需求进行全面预测，确保规划设计能够实际要求相契合，并为后期的整体部署做好充足准备，确保规划思路的科学性与合理性。

2.3配网建设安全管理

配网建设现场管理重点集中在工期、质量、成本等方面。其中安全因素是管理效果的直接影响因素，开展安全管理在配网建设全过程管理中也属于重要工作之一。安全管理同样要采用精益化管理方法，管理对象包括作业指导书、站班会、安全监管、安全隐患排查四个方面，严格控制施工各个环节的风险。第一，作业指导书要以现场各个项目建设情况为依据，制定安全管理计划，确定实际风险等级后编制风险分析表，详细分析后提出可行性高的安全风险控制方案。第二，组织站班会需要所有现场工作人员参与，而且要做好“三交”“三查”工作。“三交”指代的是任务、安全、技术，排查配网建设过程中的潜在安全隐患；“三查”对象有机具、作业环境和工作人员到位情况，严格控制各项安全隐患可能带来的严重危害。第三，当所有安全风险控制方案得到严格落实之后，方可开始后续环节的施工作业。建设过程中安全管理人员必须实施监管，严格制止违规操作，整改配网建设现场安全隐患。现场所有工作人员必须参加安全培训，树立安全工作意识。可以根据现场作业要求、既定工序组织实时配网工程建设，有效提高安全管理与施工作业能力。第四，配网建设现场务必要定期排查安全隐患，在排查期间发现的安全性问题应该马上组织解决。经过分析与讨论之后，制定以安全事故为对象的应急方案，使配网工程建设安全管理工作真正得到落实。

2.4 规范施工单位三级自检

施工单位严格执行三级自检制度，项目部复检不得与班组自检合并组织。自检过程须使用南网统一验收标准，检查过程有迹可查，发现缺陷要记录清楚、整改闭环。若在三级自检后仍存在未整改缺陷，监理单位可拒绝对该工程项目进行预检。督促监理单位履行工程质量管理责任，严格执行质量控制标准（WHS）和电网工程验收标准，预验收要做到有迹可查、关键点数据记录清晰、原始记录与系统填报数据一致，禁止出现“走过场”和“两张皮”的现象。监理单位应完成缺陷整改通知单、整改回复单、整改验收记录、缺陷记录台账、支撑性材料等管理资料的收集整理，确保资料真实完整，并及时向业主单位管理部门上报缺陷的发现以及整改情况。

2.5 加强验收把关

业主项目部要在验收和消缺过程中发挥主导作用，落实项目管理员工作责任制，组织施工、监理、生计、属地供电所和抽调验收人员始终坚持高标准，严要求，严格按照验收标准开展验收工作，现场汇总填写《配网工程项目验收情况表》并签名确认。对过程验收时发现的问题及时督促消缺，避免问题到最终投产验收前大量爆发。按照“谁产生，谁消除；谁发现，谁跟踪”的原则开展消缺工作，监理单位根据《配网工程项目验收情况表》，明确缺陷问题分类，向责任单位发出签章的《质量缺陷通知单》；责任单位收到通知单后须及时签章确认，并在投产前或验收7天内迅速组织完成消缺工作。

3结语

在10kV配网工程项目管理工作中，供电企业应认真对待管理工作出现的问题，全面分析产生各种问题的因素，针对因素以及问题，制定科学合理的管理制度，要求工作人员掌握专业的管理技能，并开展有效的管理工作，在工作中及时消除不利因素，有效解决管理问题，一方面有效提高10kV配网工程项目管理工作质量，另一方面保证10kV配网工程充分发挥作用，使供电企业向用户提供优质的用电服务，从而创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]朱江.10kV配网工程管理问题及其改进措施[J].通讯世界,2017(13):169-170.

[2]罗小东.10kV配网工程管理问题与优化建议[J].科技与创新,2015(16):47-48.

[3]陈翔.10kV配网工程管理问题及改进方法[J].企业技术开发,2015,34(08):86-87.

[4]黄国雄.10kV配网工程管理问题与改进途径[J].电子测试,2013(24):251-252.

[5]黄栋材.10kV配网施工工程管理分析[J].技术与市场,2012,19(10):125+127.