建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李飞

青岛东方篮海置业有限公司 266300

摘要：近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1、建筑工程管理模式创新的必要性

随着我国现代化进程的不断加快，我国经济发展正处在关键时期，并且对生产力的发展提出了更高的要求。我国不仅需要保证市场经济的稳定发展，还需要为经济发展提供强大的动力支持。建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业。大力发展建筑工程，提高管理水平，不仅是建筑企业的需求，还是我国生产力发展的需求。应用先进的管理理论和管理模式，有利于进一步解放生产力，提高建设效率，从而为我国现代化建设奠定基础。

2、建筑工程管理模式发展现状

2.1施工管理

在建设项目中，施工组织是一个非常关键的环节，其对建设项目的成功实施起到了很大的促进作用。当前，我国建设项目的建设项目建设中，还出现了许多问题，对建设项目的工期和质量造成了很大的影响。传统的建设项目的建设与管理已不能适应建设的要求。部分建筑企业的经营理念和管理理念的滞后，造成了工程建设与管理的不协调。在此情形下，工程监理不但难以对工程实施进行有效的指挥，而且可能会对工程的正常运行产生一定的干扰，从而使工程的实施受阻，从而产生重大的经济后果。

2.2管理措施

管理措施的主要作用是约束工作人员的行为，保证建筑工程项目的正常开展，消除项目风险，或者解决项目问题。因此，工程项目管理措施可以分为事前预防、事中控制和事后处理三个方面。部分企业不重视管理措施制定工作，导致管理措施不完善——这些管理措施往往只包括事中控制和事后处理，导致建筑工程项目问题无法解决，从而严重影响了项目的顺利实施。除此之外，这些管理措施落后，已经无法满足当前建筑市场的需求，其中许多措施已经无法有效解决施工问题，甚至会激化问题，造成更大的经济损失。

2.3施工材料管理

施工过程中，物料是施工过程中的重要环节。随着建设项目的不断发展，对施工项目的要求越来越高，对材料的管理提出了新的要求。在施工过程中，如何做好施工物资的质量控制，是目前施工单位工作的重中之重。以前，由于物料的管理工作的危险性比较低，所以经理们不会顾及太多。目前，市场瞬息万变，施工项目物料的经营，除了要考虑物料的储存、运输及质量检验，还要考虑物料的市场变动。

2.4安全管理

2.4.1现阶段，建筑工程安全管理与其他工程安全管理存在较大的差异。随着工程规模的不断扩大，工程项目的安全风险也越来越大，从而大大增加了防控难度。落后的管理模式难以消除工程中的安全隐患。另外，建筑工程安全风险造成的后果也更加严重。

2.4.2在当前建筑工程施工中，大型机械的数量不断增多，如果设备管理不当，就会造成非常严重的安全事故。建筑工程安全事故造成的后果比其他工程安全事故造成的后果更加严重，因此加强安全管理已经迫在眉睫。

3、建筑工程管理模式创新思路

3.1加强管理理念创新

建设项目的管理方式要想实现，必须要有创新的经营观念。建设项目的建设项目，必须强化管理观念的改革，以建立新型的施工企业经营方式。中国的传统经营思想是以建设社会主义市场经济为前提的。目前，房地产行业早已大变样。建设单位要想满足目前建设行业发展的需要，就需要进行管理观念的改革。企业的经营观念要从现实出发进行改革。在设计理念上，建设项目科研工作者应注意建设项目的国际化和与国内建设市场相匹配的经营方式。

3.2加强管理技术创新

管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的建筑工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国建筑工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

4、建筑工程管理中创新模式应用分析

4.1创新工程管理体系

建设项目的建设项目管理体制改革，必须进行项目建设的管理体制改革。通过对项目的管理组织进行合理的组织设计，可以实现项目的管理过程，明确项目的管理功能和职责，促进项目的实施，提高项目的运行质量。改革管理体制，对加强重大工程建设质量具有重要意义。施工单位要对工程施工中的关键性因素进行有效的控制，以减少工程建设中的管理资源的浪费。同时，采用现代化的施工技术，可以加速工程的施工进度，为工程管理实践的不断丰富，为工程管理的不断改进与革新，为施工企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

4.2应用新型项目管理模式

运用这种新的工程管理方式，可以有效地克服常规工程项目的弊端，进而改善工程建设的质量与效益。目前，很多工程项目的经营模式已被引入国内。由于地域差异、中西方文化差异以及不同的营销方式，使得其不能在施工项目的经营过程中得到有效的运用，因此必须对其进行改进以适应我国建设的需求。建设项目管理的管理方式包括管理措施、管理程序、管理技术和管理制度等方面。施工单位要根据工程建设的实际情况，采取相应的管理对策，选用相应的技术，编制相应的管理体系，健全相应的施工工艺，以确保工程建设的正常进行。运用这种新的经营方式，可以极大地提升经营的工作效率，有效地化解经营中的矛盾，提升经营的品质。

4.3创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的建筑工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统建筑工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全建筑工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

5、结束语

综上所述，随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。然而，由于我国建筑行业发展时间较短，业界对建筑工程管理的重视程度仍有待提升。管理水平不高、管理方法落后、管理模式陈旧是我国建筑行业普遍存在的问题，这些问题严重制约了我国建筑行业的发展。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，对于建筑行业的发展具有重要意义。

参考文献

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