园林景观绿化造价中存在的问题和改进措施

园林景观绿化造价中存在的问题和改进措施

赵 虎

扬州维扬发展投资有限公司 江苏 扬州 225000

摘要：园林景观绿化造价必须实现持续的科学管理和全方位的监督控制，才能发挥其应有的效能。这就要求我们逐步建立起完善的园林景观绿化造价管理体制，使得园林景观绿化造价管理实现法制化和市场化的结合，使得园林施工企的经济利益都有可靠的保障，同时进一步加大园林景观绿化造价管理的研究力度，推动园林景观绿化造价管理工作再上新台阶。

关键词：园林景观；绿化造价；问题；改进措施

引言

随着我国基础建设的不断发展，园林景观绿化工程越来越多，对于企业而言，企业追求的目的是经济效率最大化，经济效益的好坏，直接关系到企业的发展，而经济效益关键看园林景观绿化造价，园林景观绿化造价起到决定性的作用。因此，园林施工企业必须要加强对现代工程造价的管控，更加科学地控制成本，更好地促进企业的发展。

1 园林景观绿化造价管理的重要性

造价管理可以对施工成本进行有效地管控，并提高园林景观绿化的资金利用率，使得工程保质保量地按时完成。从资源利用的视角来看，园林景观绿化中的人员、物料、设备等因素都与造价有关，只有工程的造价得到了有效的控制，园林景观绿化资源的合理调配才会有可靠的保障。园林景观绿化造价管理需要对施工成本进行综合性的系统规划，并对施工方案的可行性和合理性、效益性进行评估，对投资预算进行数学分析，确定好工程造价之后，上报管理部门审批。上级部门在认真审核的基础上做出调整，最后才可以进入施工环节。通过控制工程造价及时对施工方案确定的工程成本进行调整，并对工程不同环节的造价进行管理。管理人员要合理配置相关资源，保证资源发挥出最大的效能，限额不同阶段的工程造价，避免出现成本超支。造价管理贯穿于整个工程的始终，降低成本是造价管理的最终目的。

2 园林景观绿化造价中存在的问题

2.1 重成本控制，并没有主动关注造价控制问题

在园林景观绿化造价控制过程中，往往比较重视成本控制，但是对于具体的工程造价问题没有高度关注。在具体的操作过程中，往往为了降低成本，采取分割工期或者过多干预工程施工的情况，导致整体工程施工比较零散，施工过程不够连贯，存在比较明显的进度延迟或者器械不合理配置等相关问题，此情况导致整体工程出现窝工，限制了进度计划的有效推行，导致工程造价无法得到充分的控制和成本的降低，导致不同程度的成本升高等相关现象。除此之外，在具体的生产过程中，相关企业往往为了降低成本，存在偷工减料等问题，这对整体工程的质量会造成严重影响，甚至出现不同程度的安全事故。在质量不合格的情况下，必须要进行返工，这使得造价和成本所造成的经济损失不可估量。

2.2 重结算控制，轻事前、事中控制

很多园林景观绿化施工企业，在造价控制过程中往往更加关注结算竣工方面的支付和结算控制等相关工作，但是在结算控制过程中。往往是事后控制的方法，这个时候施工进程已经结束，无法更改整体的施工过程，实际的工程造价往往只能应用签证进行查阅。但是，在具体的造价管控方面无法呈现出应有的管控效果，此类问题对于整体工程造价管控工作都会造成严重限制，并没有充分做好事前和事中的造价控制，未充分结合具体情况和施工规范进行严格细致的造价控制，出现不同程度的问题，这对于企业的经济效益会造成严重影响。

2.3 施工管理人员往往不够科学合理

在实际的工程造价管控过程中，相关施工和管理人员往往没有得到科学合理的配备，很多人员缺乏足够的岗位胜任能力，在造价管控过程中不能呈现出应有的成本管控效能和价值。另外，在实际的施工管理过程中，往往存在管理比较随意，材料浪费等相关问题，相关人员在工作岗位中不能充分体现出应有的职责和任务要求，进而导致实际施工过程中很可能延误工期，或者增加工程成本投入等，因为人为因素的影响导致建设工程造价控制工作无法呈现出应有的效能。

3 园林景观绿化造价问题的改进措施

3.1 对造价管理与控制的体系进行完善

由于传统的造价方式中存在着非常多的技术问题，使得其很难满足当前市场的发展需要，在这种的状况下就必须通过对工程费用的动态管理和控制加以完善，使得其具有更强的执行力度。运用更加完善的造价管理和控制体系促使公司的经济实力得到更明显的增强，从而促使公司可以获得更高的经济效益,并最终促进企业的整体竞争力增强。

3.2 加强对工程造价管理与控制的认识

要想能够真正地进行工程造价动态管理，就要对它进行更深入的了解，对工程造价动态管理的优点加以深入认识。在以后的园林景观绿化造价工作中，对园林景观绿化造价的成本加以合理地控制。因此，应该加大对员工们的培养，从而使得员工们对造价动态管理工作能够形成一种正确的认知，进而方便造价工作的开展。与此同时，园林企业在对员工们进行培养的时候，还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。在员工们专业学习的过程中融入相关政策，进而使得员工们的认知度能够得到明显的提升。

3.3 培养高素质从业人员

高素质工程造价管理人员是保证造价管理质量和效率的必要条件，这就需要园林企业对造价管理人员加大培训力度，提升他们的综合素质，使得工程造价管理工作高效有序的开展。首先，园林企业需要定期进行工程造价管理培训工作，培训内容要跟上时代的发展步伐，使工程造价管理人员接触到最前沿的技术和理念，把他们的工作潜能充分的挖掘出来，培养他们的专业素养。其次，园林景观绿化造价工作人员必须在资格审核后才能上岗，并定期或不定期地展开业务能力考核，保障工作人员的专业和技术能力可以胜任自己的工作岗位，从而把一支特别能战斗的工程造价管理团队培养出来，使得园林景观绿化造价管理可以取得较好的效果，避免发生各种管理风险，保障园林企业获得较好的经济和社会效益。

3.4 施工阶段的把控

造价管理人员工作中非常关键的一个内容是对工程建设阶段实行动态造价管理。造价管理人员必须对由于施工材料市场的波动所导致的价格波动加以严密地把控，并根据实际状况适时地对所选择的价格渠道加以改变。根据市场的具体情况对建材产品价格的波动做出合理预估，并按照市场预期的结果适时地对园林施工方法做出调整，从而使得整个施工过程中的造价与费用都能够在市场合理的预期范围当中。最后，在施工的过程中往往会出现多种多样的情况，各种因素都会对造价管理产生比较大的影响。在这样的情况下，就需要造价管理工作者能够对现场的情况进行严格把控，在保证质量的前提下，最大程度上减少各种成本的投入，尽量减少各种外在因素对园林景观绿化造价的影响。

4 结束语

在园林景观绿化造价控制过程中，仍然存在一定的问题或者不足，现状不尽如人意。在这样情况下，需要结合不同工程的实际情况，做好预决策和预结算审核等相关工作，制定出相对应的工程造价控制目标，严格按照相关目标和标准，做好质量管控和造价的控制，为该工程功能性和经济性、合理性地有效提升奠定基础。

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