目标成本管理在施工项目管理中的应用探讨

目标成本管理在施工项目管理中的应用探讨

杨红玉

中电系统建设工程有限公司

摘要：时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展进程，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升建筑企业的综合竞争实力，就需要在建筑企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞争水平的提升。在建筑企业的管理工作中，成本的投放会影响企业最终的经济收益，它属于企业管理中非常重要的组成部分，因此需要引起企业的高度关注。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

引言

近年来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，改革创新，取得了非常不错的成就。目标成本管理是以建筑管理为核心、以效益为目标、以核算为手段，实现对成本全面控制的新型管理方法，加强目标成本管理在企业经济管理中的应用有着非常重要的意义。

1目标成本管理简述

1.概念，目标成本管理被誉为“企业守住利润的利器”，是指基于建筑企业预算、经营目标、成本预测、成本决策、测定目标成本等多项基础，进行目标成本分解、控制分析、考核以及评价等一系列管理活动。在建筑工程施工项目中，目标成本管理则是基于施工的复杂性、多变性，联合现代信息技术手段，对施工前、施工中、施工后成本进行全面控制，提升成本管理效力，确保施工企业经济效益目标的实现。2.实施步骤，目标成本管理的实施共分为5个步骤，其中第一步骤为目标成本确定，根据市场环境分析与企业的管理水平、目标利润形成目标成本；第二步骤为目标成本分解，从多元视角展开多层次分解，如按照生产工艺分解、按照管理职能分解、按照部门与层次分解、按照成本的类别分解等，使成本管控过程中各个部门、各个主体明确自身责任与成本管控目标；第三步骤为目标成本控制，分为事中、事前、事后三个阶段，对建筑工程施工全过程进行覆盖；第四步骤为目标成本分析，主要涉及三种情况，即实际成本与目标成本基本持平、实际成本小于目标成本、实际成本大于目标成本，实际成本小于目标成本表示成本控制有效可进入下一阶段，实际成本大于目标成本表示成本控制失败应及时作出调整；第五步骤为目标成本考核与评价，即总结经验教训，为下年目标成本确定提供支持。

2新时期建筑企业经济管理实行创新的意义

第一，新形势下的经济中心不断转变为网络经济；第二，经济全球化的各种形式不断地发展；第三，随着信息电子化和计算机信息技术的不断稳步发展，网络信息技术逐步形成。在新经济时代，企业中心不断变化，经济全球化发展趋势不断加深、网络信息技术逐步普及，建筑企业的内外部环境变得更加开放，企业的综合竞争力也不断增强。这些也就是当今我国企业正面临的新市场形势，为了企业能够更好地自我适应，建筑企业首先应当积极地对我国企业的经营管理模式进行改革创新，从而适应激烈的国际市场竞争。在我国经济下行压力之下，企业经济应当快速转变为经济的主要增长驱动方式，这无疑是当前保证我国企业经济可以获得持续健康发展的重要方式。

3目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1制定监督制度全面加强生产要素成本控制

工程施工企业需要针对项目，要全面加强生产要素成本控制，从材料、人工等要素入手，特别针对某项目中人工成本增长情况。成本管理人员要关注此项成本支出，减少人员工资费用不超出总成本固定比重，实行专项目专人用，在施工现场设置劳务打卡区进行考勤，确实做到不重复记工日。将剩余费用有效的应用在项目技术创新上，使项目执行中人工成本得以节约。项目使用上是否需以招标方式采购，通过严格的检验、选择与企业更加适合的供应商，对材料出入合理控制，避免浪费情况的产生，进而使项目质量得以提升。工程施工企业需要制定监督制度，制定人员节约监督制度，保证节约制度落实到人，保证有详细的账目记录，实际节约与效益有效连接。以成本节约、保证工程质量为前提，不能盲目实现节约、设置一人多岗而忽略质量，实现建设与管理的良好结合，事先做好现场审查，为工程争取更多收益，保证工程质量，推动工程进度。

3.2制定高效可行的管理方案

制定高效可行的管理方案十分必要，建筑成本管理人员应结合项目实际情况，立足科学、实事求是原则，对目标成本展开详细分析，减少资金过度使用。以某企业项目为例，该工程为当地本年度最大的市政管理工程项目，施工中开展目标成本管理，在施工前施工企业组织专业技术团队到施工现场进行实地考察，对施工中影响工程质量因素、技术实施难点、安全隐患进行逐一了解，并与成本管理部门进行交流，制定解决方案，优化成本管控计划，便于实际施工中成本管理部门有针对性监督不稳定因素及对象，及时采取控制措施，预防不良影响与经济损失，减少资金支出。

3.3提高成本管控意识，规范目标成本管理

基于供应链环境下的目标成本管理，其触及的范围会相对宽泛，其涵盖企业内部生产运营活动的全过程，因此企业内部相关工作者均应保持积极乐观的心态参加目标成本管理活动，从本质上强化员工参加工作的自觉性和积极性。与此同时，企业还应定期组织目标成本意识培养与培训等活动，将目标成本管理真正引进企业内部系统当中，使其转变成企业文化。企业应选派相关工作者在规定时间面向企业员工讲解与目标成本管理有关的知识，有效拓展宣传教育影响范畴，加强员工们目标成本管理和成本控制意识，将其深入到员工内心，不断激励员工。而在企业生产经营当中，可通过先进、合理的管控方式，强化员工们责任感，从整体上提升其工作质量，为企业带来更高经济效益。供应链环境下，企业若想迅速且健康发展，其根本在于盈利，而通过产品盈利，则需借助强化目标成本管理与企业产品革新来完成。在市场竞争不断趋于激烈的条件下，企业产品销售定价受到一定限制，所以唯有减少成本，才能得到更大利润。成本控制可借助强化企业内部部门合作及交流来实现，促进企业顺畅运转，减少生产成本，强化目标成本管理的严密性。而具体实施方式可通过制定工作规范与标准，以此来规范目标成本管理。

3.4确保工程预算编制与成本控制目标合理性

为了加强建筑工程造价阶段全过程的造价控制，必须正确进行造价评估和预算控制。BIM 技术可以在实际设计过程的每个阶段进行详细的计算，结合具体设计方案、所用材料、设备类型、混凝土材料的详细清单数据，运用 BIM 技术，验证项目中所用材料、设备、人工相对应准确的成本消耗，工程量清单计价预算是根据具体的施工工期编制的，以便从整个土建工程的角度详细分析实际工程过程中的固定成本和不可控成本。

3.5有效利用资源强化现场管理费的控制

完善材料限额管理制度，规范材料出入库管理，控制材料使用量规避浪费。在工程施工企业项目实施过程中，存在材料损耗的现象，控制材料损耗对节约成本意义重大，要对现场管理中材料科学管理。通过建立限额规范材料使用量。在工程进行时，正确设置技术执行涉及人力、材料等环节，对详细工程特性流程，根据工程实际情况安排管理工作，对监管人员漏工现象，优化工程发生的其他问题，降低工程超预算投资，保证质量降低成本。强化工程施工企业现场管理费用控制，现场管理费用决定工程建设，支出效果与效率影响总成本。因此，工程进行过程要关注工程技术指标、质量执行情况。对不合理操作而产生的额外成本支出，要结合影响工程质量分析，做出防范工作，减少不必要的成本支出。也不能因为节约成本，而设置一人多岗现象，使得材料环节成本加剧上升，得不偿失。工程施工企业某工程需要针对性地对项目建立主要材料控制规定。工程施工企业某工程施工过程中需要对于现场的材料进行控制，对于进场的材料进行初次限额，同时，工程施工企业某工程施工过程中需要由总仓做好现场把控，进场材料不可能全部使用，对于废弃材料设定标准，将可以使工程施工企业某工程中使用的弃用材料变废为宝，根据某项目工程的现场情况，对于现场的材料进行合理利用，对于现场中存在的不符合质量及规格材料，需要给予强制退场。同时，工程施工企业某工程施工过程中，材料的使用需要根据现场环境对现场使用的材料限额进行控制，避免材料大尺度下料产生多余废料，对浪费的材料而产生的超限部分进行分析，分清责任界线，奖罚有责。

3.6创新建筑企业的经济管理战略目标

建筑企业在制定战略目标时，必须立足自身发展，多方面考虑，不盲目模仿，确保战略目标与企业自身特点相吻合。融入和制定创新理念，以及个性化、特色化企业的战略发展目标。企业要与时俱进，把握市场形势，抓住市场机遇，不断推动企业的快速发展。此外，要求企业深入市场调研，及时发现市场变化，制定发展战略。这样才能保证企业与市场的紧密结合，有效提高企业的社会效益和经济效益，实现企业在市场竞争中的稳定发展。

3.7完善目标成本管理的相关制度

在建筑企业目标成本管理实施的过程中管理人员还需要制定完善的目标成本管理制度，保证各项工作能够全面落实，并且提供规范性的指导。在现代化企业的日常经营过程中会涉及大量的数据信息，只有保证这些数据的准确性，才可以确保企业的健康稳定发展。另外，企业还需要构建科学的报表分析制度，让建筑企业的管理人员根据财务部门的报表对整个企业的财务、生产、经营情况有一个深入的了解。除此之外，企业要建立成本管理制度对企业内部各个部门的职责和权限进行明确的划分，保证目标成本管理工作能够得到全面的贯彻和落实，为企业经济管理起到积极的推动作用。

3.8运用与建立企业信息管理系统

在计算机技术高度发达的今天，在建筑企业经营管理工作流程中大量运用企业信息管理系统已经是建筑企业发展的必然趋势，也是建筑企业在实现未来发展目标成本管理的一个有效的辅助管理手段。简单而言，当前建筑企业的企业信息系统运用主要是为了建立行业管理相关规范、研究顾客需要、安排员工工资以及研究市场信息等，以便配置公司相应的管理资源。所以，通过科学合理的利用公司信息系统，提出发展目标，就可以为建筑企业经营管理的工作目标奠定基础。综上所述，利用和建筑企业信息系统，可以及时掌握和分析竞争者、顾客和市场经济发展的动态信息，从而全面落实目标成本管理。

结语

在现代化社会经济的稳定发展过程中企业为了提高自身的经济发展水平，就需要保证目标成本管理工作的全面落实。加强对目标成本管理中相关问题的研究和分析，促进企业整体管理目标的实现。在目标成本管理工作过程中还需要落实一线工作人员的执行力，通过严格的奖惩制度激发员工的积极性和责任心，促进企业目标成本管理的全面实施，有效地推动企业整体经济管理水平的提升。

参考文献

[1]华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销（学苑版），2010（7）：12-13.

[2]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（4）：16-17.

[3]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2013（9）：40-41.

[4]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地（理论版），2010（11）：55-56.

[5]叶媛.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经营管理者，2013（12）：94-95.