建筑工程管理的现代化和精细化探究

建筑工程管理的现代化和精细化探究

王涛

海南发展控股置业集团有限公司 海南 海口 570100

摘要：现代化、精细化管理模式是新时期建设项目管理思想的必然选择。要真正有效地推进建筑业可持续发展，必须确保实施科学的管理规划和思想，使各方资源得到最优分配，合理地规避风险，这样才能更好地促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；现代化管理；精细化管理；策略分析

引言

随着我国经济建设事业的迅速发展，市场竞争日益加剧，各大企业必须加强自身的核心能力，以提高自身的竞争力，以达到预期的工程项目管理目标。施工管理工作要立足于工程的实际，从施工的具体内容入手，从施工的各个环节进行高质量的施工、造价和后期的验收。在这样的大环境下，建设项目管理的现代化和精细化发展是顺应时代发展趋势的，它有助于优化各种资源的配置，提高工程建设的整体水平。

1论述在建筑工程管理现代化和精细化建设中需注意的建议要点

面对新时期建设市场的蓬勃发展，在推进建设项目的现代化和精细化管理的实践中，本文从实际工作中发现的问题入手，提出了如下建议：

1.1强管理人员的筛选工作

结合工程管理的实践来看，大部分施工人员的整体素质能力不强，特别是在技能水平及职业素养等方面都存在着较大的差异。只有充分保障施工人员综合素质能力的提升，特别是每位施工人员专业素养的加强、技术水平的提升，才能有效实现预期的工程项目质量目标。同时，管理人员也要具备较强的业务素质能力，保障决策的正确性，积极选择先进的施工工艺方法及施工理念，因此应加强管理人员的筛选工作，充分发挥出管理人员的主导作用。

1.2加强每个环节的管理工作

具体的建筑工程施工环节涉及多样化的施工方案，即现代化的建筑施工涉及多个子环节，每个环节都会直接关系到整体的质量问题，因此，应全方位加强每个环节的管理工作。从实际出发，合理优化不同的施工方式。施工技术、材料、设备等方面存在差异，具有不同的施工效果。因此，施工人员的职责也存在差异。从这个角度应高度重视加强工程管理，积极学习先进的施工技术以及管理方式，力求全面提升施工质量水平。

1.3确保优质建材及设备的性能

现代化建设工程所需的材料和设备种类繁多，施工项目所选用的材料和设备各有不同，而材料和设备是决定整个工程质量的重要因素。所以，必须保证高质量的建筑材料和设施的性能，以达到建筑的总体质量要求。在这样的大环境下，要从整体上提高对建材和设备的采购、运输、存储、使用、维护保养等工作，从而使施工管理的重点和难点更加突出，从而为现代工程管理提供有力的保障。

1.4控制好各种施工质量和效果的因素

现代建筑一般都是大型的，整个工程从设计到完工都需要很长的一段时间，其中包括暴风雨、地震、地质灾害等，这些都会对整个工程的进度和工程的有序进行造成很大的影响。因此，在建设项目管理中，必须立足于实际，正确认识到恶劣气候等自然因素对施工的影响，控制好各种施工效果和质量的影响。注重细节，注重对项目的全面管理，以达到预定的建设项目建设目标。

2浅谈施工项目管理的现代化与精益化策略

2.1全方位营造高质量现代化项目管理文化氛围

在现代施工管理的实践中，工程项目的复杂性越来越高，从设计到验收，都要花费大量的时间和精力进行一系列的监督和管理。在这样的大环境下，如果管理者不能全面地关注工程建设，就很难提高工程管理的质量、经济效益和安全性。

施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

2.2现代化、精细化的工程管理模式

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容：

成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。

质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。

风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

2.3实现“多元效益”效应

在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的要求。

首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。

其次，建筑施工企业一定要主动迎合时代发展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。

最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。为了保障建筑施工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。同时，企业的品牌建设工作直接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。在推动现代化精细化的工程管理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管理工作建设高水平的企业品牌。

目前，我国建筑业已从传统的基础设施建设中脱离出来，在新的历史条件下，逐渐朝着绿色、低碳、高端的建设方向迈进。在这一进程中，施工项目管理必然向着现代化、精准化方向发展，以适应经济社会的发展需要。

3结束语

综上述。根据我国建筑工程管理的发展现状，从管理现代化、精细化的角度出发，从管理的角度，阐述了建筑工程管理的现代化、精细化发展的必然性，并从管理的角度，阐述了建筑工程管理的现代化、精细化管理的基本思路。希望对全面提升建筑工程管理水平、更好地迎合时代发展的要求、提升建筑施工企业的核心竞争力有所帮助。

参考文献

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