建设工程项目管理模式的对比分析

建设工程项目管理模式的对比分析

陈蕾

聊城隆兴置业有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：市政工程项目与其他类型的工程项目存在显著差异。市政工程项目资金投入规模非常大，整个项目的施工工期比较长，协调事项较多。进行市政项目施工时，施工单位必须根据实际情况采取科学合理的管理模式，更好地降低项目整体的风险性，保障项目的安全性与实时性。文章对比分析多种不同建设工程项目的管理模式，对模式的现实价值与适用场景进行详细阐述，为类似项目提供参考。

关键词：工程项目；管理模式；适用场景

1常见管理模式的分析比较研究

PM管理模式是由专业性的项目管理机构对整个项目进行全程管理，通常情况下，项目管理机构都是从项目策划就开始介入，项目管理机构以建设单位的名义对项目进行全程管控，需要注意的是，项目管理机构只具备建议权，其并不持有决策权，有关于项目的所有决策都是由建设单位进行决定。相较而言，PMC管理模式下的项目管理机构对于项目的三大目标负一定的责任，所以建设单位对项目管理机构实行的是成本+奖励的形式作为报酬，由此来看，项目管理机构的收益主要是取决于建设单位的投资成本而定，且项目管理机构是否具备能力有效地满足建设单位对于三大目标的管控要求，也会对其自身的收益造成显著的影响。

1.1自行管理模式分析

在自行管理的模式中，建设单位所聘请的项目咨询机构所负责的工作内容相对较少，其主要是包括设计、可研报告等，其他部分内容可以由建设单位自行完成。结合实际情况而言，建设单位的项目管理团队通常都是从单位内部抽取人员临时组建的，在项目结束以后管理团队也就解散，管理团队缺乏专业性的理论知识作为支撑，无法有效满足项目管理的实际需求，进而导致资源浪费的现象出现。在协助管理的模式中，项目咨询机构介入的时间比较早，对于项目管理得较为全面，他们可以为建设单位提供全面的管理方案、建议，但是整个项目的管理实际上还是由建设单位执行。在EPC模式下，建设单位仅仅只需要与一家工程公司签订合同即可，承包合同中应该明确地指出项目的总造价、施工工期以及施工质量要求，项目建设期间的管理应该由施工单位进行负责，建设单位不需要参与其中。这种管理模式可以更好地加强设计、采购、施工之间的交流。建设单位所面临的风险主要是施工质量无法得到保障、施工成本变更。为了有效降低双方之间所面临的风险，通常情况下大型工程建设项目在基础设计工作完成、相关施工技术、机械设备已经确定的情况下才开始进行承包，这是因为在这种情况下，项目的具体情况基本上已经稳定，不会出现较大的波动，所面临的各种风险比较小。

1.2对工作的责任有不同的明确程度

运用DBB管理时，施工单位需要严格遵循设计图纸相关要求实行施工。如果施工时遇到突发情况，施工单位应与设计单位进行交流，建设单位有指定的分包单位时，必须加大追责力度。在DB模式中，承包单位需要对施工过程的全部管理任务负责，解决自然因素导致的问题，这种管理模式下的责任划分比较清晰。在CM管理模式中，建设单位会与承包商签订合同，合同签订过程中，建设单位会明确指出承包商的责任范围，由承包商聘请专业性的管理人员负责现场施工管理工作。

1.3适用项目有不同的复杂程度

使用DBB管理模式时，应在招投标开始前完成图纸设计，一般使用在建筑项目情况非常复杂的场景中，结构简单的建筑项目不适合使用这种管理模式。模式选择主要取决于现场管理人员自身的管理水平，施工现场情况复杂时，可能会显现管理活动的缺陷，引发各种问题。CM管理模式比较适用在复杂项目中，能够独立完成项目内的协调工作。PMC管理模式适用于施工工艺复杂或工程总投资额超过10亿元的项目，需要聘请专业性的管理团队对具体施工过程中的各项日常工作进行管理。

1.4业主方参与施工活动的频率有所差别

在DBB管理模式下，目前，国内的建设单位基本上聘请专业性的优秀人才来对整个项目的各项业务进行管理，从而为建设单位提供优质的服务。但是在国际范围内，施工管理任务则由建造师负责完成，建设单位并不需要参与管理工作。在DBB模式中，假若出现建造师不能或无法了解的信息时，应该由建设单位负责管理；CM管理模式其实是快车道模式，由于一个庞大的工程项目缺乏施工总承包单位，是由多家施工单位承包与建设单位签订的施工合同，这就意味着建设单位也属于是参建方；PMC管理模式属于项目承包模式，是由建设单位聘请项目管理总承包单位全权代理业主来对项目进行管理，高效实现建设目标。

2改进建设工程项目管理模式的对策

2.1材料管理

结合实际情况分析，建筑和市政项目涉及的技术管理内容较多，为了保证施工工期不受影响，管理人员必须在实际工作的过程中加大对原材料的管理力度。原材料是工程质量的基础，原材料管控不严格会导致后期施工面临较多问题，难以保障施工质量。原材料采购过程中，相关责任主体应结合设计图纸中的要求，充分掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求等，严格按照要求采购高质量的原材料。采用现代化方法对原材料进行管理，有效地提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。

2.2技术控制要点

在分析高层建筑的技术要点时，应该兼顾多方面的影响。其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，其会直接影响到施工单位的施工效率与经济效益，因此必须多方面分析工程的施工强度，并采取合理的优化措施。现场管理人员应该结合项目施工实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，进而实现科学化的技术管理。

2.3安全管理要点

安全文明施工是一个建设工程项目施工过程中所必须遵守的第一原则，管理人员必须加强对现场的安全管理力度，事无巨细，对工程项目的每一个环节进行监管，确保施工活动顺利展开。管理人员应该加强自身的安全管理意识，此外，施工人员也应该清楚认识到安全文明施工的重要性，且企业应该在大范围内推广宣传安全施工，只有在安全方面得到保障才能更好地进行施工，从而高效达到企业的管理目标。

2.4投资（费用）的控制

投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制措施五项任务。编制投资计划、审核投资支出是对投资的静态控制，分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制是对投资的动态控制。

2.5质量控制

质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施、各个方面的质量监督与验收制度以及各个阶段的质量处理和控制措施。制定的质量要求应具备科学性，质量事故预防措施应具备有效性。质量监督和验收包含对设计质量、施工质量及材料设备质量的监督和验收，应严格检查制度、加强分析，确保质量目标的实现。

3结语

综上所述，高层房建项目属于一项规模庞大、情况复杂的系统性工程。面对这种工程项目必须转变自身的管理理念，结合项目的实际情况合理选择管理模式，强化自身的管理能力。

参考文献

[1]王怀省.工程项目管理模式国内外对比分析研究[D].武汉：武汉工程大学，2016.

［2］刘祉妤．国内建筑工程项目管理模式研究［D］．大连:大连海事大学，2013．

［3］许林涛，麦婵婵，郭海．工程项目管理模式的优化研究［J］．黄河水利职业技术学院学报，2008(2):37-38．

［4］孙猛．国内外政府投资项目管理模式的比较研究［D］．成都:西南交通大学，2012．