市场经济背景下企业工商管理发展之路探究

市场经济背景下企业工商管理发展之路探究

胡蔓雯 陆一婷

安徽信息工程学院

摘要：企业经营发展过程中，工商管理是一项至关重要的工作。调查发现，当前部分企业工商管理工作仍存在诸多的问题，如工商管理人才缺乏、工商管理水平低下、工商管理制度不完善等，严重影响企业工商管理工作水平，不利于企业稳定发展，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

关键词：市场经济；企业工商管理；问题；创新发展

引言

经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。而工商管理是指管理、谋划与规划等市场经济储备知识，保障企业实现繁荣发展，其中市场分析与内部管理离不开专业复合型人才的支撑，以此优化企业管理结构实现人性化管理目标，在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。

1经济新常态简述

经济新常态是指经济结构处于一种对称的背景下，稳步、持续的增长经济体系。人们普遍认为，新经济发展需要经济减速增长，由原来的高速变为中高速，保持稳定增长，不断优化和改革经济结构体系，形成经济对称结构，促进经济持续发展，确保经济增长和发展处于良性循环状态。不同时期的经济发展需要根据一定的客观条件，为社会和国家提供新的经济发展机会。在国民经济不断发展的背景下，企业一定要降低经济增长速度，从而保持与我国经济发展规律同步。在新经济常态下，我国的经济增长率出现缓慢状态，但在速度和数量上仍处于世界前列。在实际发展中，国家相关政策一般只支持企业的优质产品，满足人民的消费需求，大幅度降低对国外产品的依赖。此外，在不断优化的新经济常态中，企业要充分发挥政府政策的作用，调整市场经济结构，增加新企业数量，使其呈稳定和上升状态。

2企业工商管理

经济新常态背景下，为使企业和谐、稳定的发展，就必须做好工商管理工作，以经济学管理为导向，充分发挥其学术价值，为企业未来的发展夯实基础。工商管理学最早是美国投入研究的，由于当时的市场经济处于高速增长状态，对于管理人员工作素质有一定的要求，加之需要对市场经济的发展前景进行分析，人才缺口逐渐显现，这两方面原因极大促进了工商管理学的发展。工商管理涉及范围广，应用领域较多，管理人员的综合素质尤为重要，应具备应对一切工作的能力，如会计学、财务管理、统计学、市场营销、人力资源管理、决策管理等内容。完善运营部门工作，定期调查市场并做好记录，关注企业生产管理工作，优秀的工商管理人员能够不断优化企业内部控制结构，优化资源配置，并且知晓外部管理结构，为企业创造市场竞争力，从而在经济新常态背景下促使企业稳定健康发展。

3企业工商管理现存问题分析

3.1工商管理理念陈旧，管理水平低

当前，部分企业虽然非常重视工商管理工作，但是其管理理念却陈旧落后，如没有及时更新管理理念，必然会阻碍企业转型升级发展。受到传统工商管理理念的影响，企业在经营发展过程中，往往更为注重的是财务管理、生产管理，将人力资源管理、经营管理工作抛之脑后，工商管理工作的开展缺乏全面性，导致企业发展不平衡，无法及时结合市场需求转型，财务管理决策、生产经营方向出现错误，脱离了市场经济发展需求，降低了企业发展动力及竞争力，工商管理水平差强人意。

3.2工商管理人员素养有待提高

企业工商管理工作中，员工是主体，执行与开展工商管理工作中管理人员是根本主体。所以，工商管理人员自身专业知识、综合素养、工作方法与能力对工商管理工作质量有着重要的影响。但现阶段，部分企业工商管理工作中，管理人员专业素养不高，无法保障工商管理工作的水平与效率。还有的企业领导对工商管理工作的重要性认识不全面，不重视工商管理工作，没有从财力与物力上为工商管理人员工作提供支持，使得内部工商管理工作没有实际意义。还有的企业内部工商管理部门人才配置不足，大多是临时抽调其他部门员工负责此项工作。这些临时抽调的员工自身专业工商管理知识不足，不熟悉工商管理工作，无法实现最终管理目标，对工商管理工作模式带来了一定的困扰，工作质量得不到保障。

3.3工商管理模式落后，转变不彻底

市场经济转型发展背景下，企业传统工商管理模式所存在的不断日益突出，逐渐无法满足新时代市场经济发展需求，严重影响企业转型升级发展。企业在经营发展时，虽然高度重视新型产品创新研发，但是由于工商管理模式没有及时更新，虽然在管理阶段投入了大量的人力、物力和财力，但是却并没有获得理想的效益回报。同时，企业工商管理活动中，受到传统管理模式的影响，引发了一系列的矛盾问题，过于注重短期效益，长远发展规划不到位。

4企业在经济新常态背景下创新工商管理具体策略

4.1优化工商管理体系

为实现企业工商管理科技创新，应从工商管理体系和方法优化入手。工商管理体系优化能够为企业科技创新提供支持，高水平的体系建设能够保证科技创新与工商管理工作相互促进，形成良性循环发展。基于企业发展目标，需设法优化和健全企业工商管理体系，以夯实科技创新基础，企业稳定、持续、健康发展也能获得有力支持。企业工商管理科技创新需要得到大量资源数据的支持，因此必须做好对各类资源的整合，同时强化对企业科技创新的重视及关注，合理组织并策划相关部门，实现各工作环节及流程的全面协调及提高，这一过程需同时关注部门内的管理流程和管理机制的完善、部门间沟通和交流强化，保证存在共同意识的创新思想在企业内部形成。具体的企业工商管理还需要关注对科技创新的引导，保证资源共享全面实现，从而提高和增强工作效率，在全面系统的工商管理下，高水平利用企业外部资源。需关注政府资源、学术资源等外部资源，同时对企业内外的有利资源进行系统性整合，为相关创新活动提供支持。在工商管理体系优化过程中，还需关注合作创新平台的建设，以更好地吸引创新型人才，为工商管理科技创新提供人才支持。

4.2重视战略管理

在经济一体化发展过程中，战略性管理可视为企业的铸魂工程，与企业的命运不可脱节，在当今互联网盛行的时代背景下，一改知识经济外部环境。对于中小型企业发展而言，应重视战略性管理，在市场中提升其经济站位，确保不被行业淘汰。企业在规划战略性部署时，应着眼于全球经济，内外分析发展定律（定律有一定的理论模型，规律较为普遍），将企业经营中的优势与不足重新整合，重视资源配置，明确顾客群体，如饲料加工企业，顾客当以中大型养殖场、或较具规模的家庭农场为主，或以国家精准扶贫区为主。以自身去适应社会，才能拓展业务路径，提高企业市场竞争力。

4.3加强企业营销管理

经济新常态下，企业的营销环境出现了一些新变化，包括企业经济转型升级造成的营销困难，国外市场存在的贸易争端引发的营销困难，都对企业发展造成一定影响，因此企业在发展过程中必须根据经济新常态出现的新问题、新变化进行营销管理与优化，进一步提升营销管理质量。首先，经济新常态下，部分企业营销管理出现暂时性的困难，要求企业营销从管理层到营销人员必须具备足够的信心；其次，企业营销过程中应紧密贴合市场出现的新问题、新特征、新变化，在发展过程中做好营销调整，在营销过程中充分考虑市场变化，在变化过程中了解市场的实际需要，根据市场需要及时调整和优化，包括企业营销部门优化和企业内部优化，切实围绕市场对企业营销进行调整，提高营销水平和营销的针对性；最后，企业营销过程中应注重对竞争对手的考核和调查，企业营销管理过程中要做好市场竞争对手调查，包括潜在对手、直接竞争对手等，切实做好调查工作，了解竞争对手的营销策略和营销模式，结合企业自身营销特点进行对比和分析，最终形成具有市场竞争力的营销策略。

4.4加大技术创新力度

经济新常态下，企业工商管理的创新要求必须要进行科技创新。企业发展与产品、技术创新分不开，所以企业全面了解市场产品需求，利用科技对内部产品进行创新以此满足市场发展需求，再利用产品创新提高企业市场竞争力。企业工商管理工作的创新，要求加强科技创新，深入研究新产品持续提高企业产品质量。比如，企业加大生产管理力度，做好产品的研发、改进与创新，同时对产品生产与服务方式做好创新，提高产品科技创新含量的同时保障企业内部技术发展水平，增强企业市场竞争能力，以此确保整个生产链中企业产品处于核心地位。所以，新时期我国企业工商管理工作中，要结合新管理理念与工作模式，结合实际情况加强完善科技创新体系，提高企业市场核心竞争能力，保障企业快速适应不断变化的经济发展形势，及时把握市场发展机会，抓住经济新常态与企业发展间的连接点，以此全面保障企业有效创新工商管理工作，实现可持续发展目标。

4.5重视人才建设，做好人资部署

企业工商管理工作的开展，离不开人才的支撑，工商管理人员自身专业能力、综合素质的高低是影响工商管理工作效率和质量的重要因素。因此，为提升企业工商管理水平，应高度重视人才建设工作，科学规划人资部署，组建一支高素质、高水平、高能力的工商管理人才队伍，满足新时代企业工商管理工作需求。首先，要加强对优秀人才的招聘，面向社会及高校公开招聘工商管理专业人才，认真做好对应聘人员的考核工作，通过笔试加面试的方式，为企业工商管理工作的开展选拔优秀人才，考核过关人员应赋予其良好的薪资福利待遇，进而吸引并留住更多优秀人才，不断壮大企业工商管理队伍。其次，要重视对人员的培训，要制定健全完善的培训制度与计划，优化培训内容和方法，定期参加高级研习班、研讨会、报告会、进修、在职培训等多种方式，学习新型工商管理理念、模式，创新工商管理思路方法，提升自身专业知识、道德素质，确保能够胜任市场经济背景下企业工商管理工作需求。最后，要做好对工商管理人员的考核工作，认真考核其岗位胜任能力、工作态度、责任心，将考核结果和晋升、薪酬等相挂钩，通过这样的方式，切实提高企业工商管理人员工作积极主动性，规范其日常行为，在企业范围内营造良好的工商管理氛围，保障企业规范化、高效化、有序化发展。

4.6增强工商管理意识

新时期，企业市场竞争能力的提高，要求日常发展中明确认识树立牢固的工商管理理念，增强管理意识协调整个发展，提升内部风险预见能力，及时发现并解决企业内部遇到的各类问题，科学总结各类解决方法，明确发展方向。实际工作中，企业要想充分发挥工商管理工作的作用，就要摒弃传统落后的发展思想，科学规划未来发展，明确长远期发展目标。另外，加强日常管理工作的规范性，提高员工工作责任意识并对企业产生更强的归属感，保障工商管理工作效率，促进企业稳定健康发展。

4.7以法律为依据进行创新

中国是社会主义法治国家。在新经济常态背景下，企业管理创新也离不开法律的约束。企业管理方式的创新必须以法律为基础。在制定制度的过程中,必须严格按照法律规定程序。如果确实不了解法律法规，可以聘请专业法律人员作为顾问，与他们建立合作关系，让专业人员深入了解公司发展中的各种矛盾和法律纠纷，并最终提供合理合法的解决方案和建议，以维护公司利益，确保运营模式、预算制度、会计制度和其他公司规章制度符合法律规定，大大减少违法行为的发生，促进企业又好又快、持续健康发展。

结束语

综上所述，科技创新在企业工商管理中的重要性极高。在此基础上，本文涉及的优化工商管理体系、更新工商管理方法、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企业工商管理数据等内容，提供了可行性较高的工商管理优化路径。为更好地开展企业工商管理，科技创新探索还应关注高端技术型人才的引进和培养、各类新型技术与管理模式的积极应用。

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