浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

彭华

四川东祥工程项目管理有限责任公司  四川成都 610000

摘要：随着社会经济的不断发展以及产业结构调整不断加速，各行各业涌现出知名的集团公司。为保证集团公司健康、安全、顺利运营，财务管理显得至关重要。集团公司财务管理工作，根本目的是以集团公司财务活动为组织依托，为实现集团公司财务利益最大化，而采取一些列内外部财务处理手法。进入二十一世纪，行业竞争压力日趋加大，为提高集团企业核心竞争实力，需要集团公司对财务管理工作进行一体化经营，通过规章制度、法制管理等有效手段，实现财务管理法制化管理升级。本文主要研究集团公司财务管理存在问题，探讨集团公司财务管理优化措施，为各地区大型集团公司在财务管理优化方面提供相关经验和参考。

关键词：集团公司；财务管理；存在问题；优化措施；分析研究

进入二十一世纪，我国社会经济发展日益迅速，集团公司在社会经济大发展背景下，出现了大量的扩张、兼并、重组等现象。财务管理工作是集团企业经营和发展的枢纽和保障，是保证集团公司资金安全管理以及企业健康运营的重要因素。虽然各地区集团企业在财务管理方面取得了一定的业绩，但是从财务管理实际来看，其实还是存在着很多问题。为此，结合新时期集团企业发展大背景下，如何提高集团公司财务管理工作效率和质量，成为当前阶段集团企业管理工作的焦点。本文旨在研究集团公司财务管理存在问题，探讨集团公司财务管理优化措施，为各地区大型集团公司在财务管理优化方面提供可行性的思路。

一、集团公司财务管理存在问题分析

集团企业在财务管理方面取得了一定的业绩，也获得了长足的发展，但是从财务管理实际情况来看，还是存在一些问题，影响到集团企业正常运营，影响到集团企业经济利益最大化实现。集团公司财务管理存在问题，主要体现在以下几个方面：

首先，缺乏先进的财务管理理念。目前很多大型集团公司，仍旧保持着传统的预结算管理层面，使得集团公司财务管理及投资、融资应变性和灵活性不足。尤其对突发性的融投资及财务管理问题，财务管理人员无法做出及时调整，从而使得集团企业财务管理过程中，出现投资浪费及收益过低问题。

其次，交易关联核算不规范。集团公司与一般的企业不同，集团公司基础组成，不仅包含全资子公司、集团分公司，而且还包括控股子公司，集团和子公司之间、子公司之间都会有很多独立的法人，彼此之间都会存在关联性交易。一些集团公司缺乏完善的核算监管体系，只注重集团利益忽略子公司利益，使得集团内部财务管理混乱不堪，即降低了子公司利润，也阻碍了集团的整体发展。

最后，委派财务制度不健全。集团公司没有建立完善的委派财务制度，对于子公司和分公司的选人用人权利，没有清晰的监督管理，尤其对财务主管的任命，集团公司甚至对财务决策权和知情权都非常模糊，最终导致了集团内部财务管理的松散和无序。加上集团公司没有从大平台考虑财务管理的绩效考核，导致子公司财务主管和个人利益想挂钩，最终出现损害子公司和集团公司利益问题出现。

二、集团公司财务管理优化措施探讨

1. 提高集团公司财务管理人员综合素养

对于集团公司财务管理而言，财务管理人员是集团公司资金的实际操作者和监督者，更是承担着保障整个集团公司资金安全的重要责任。因此，集团公司要将加大对财务管理人员培训和监管力度，学习国外先进的财务管理经验，不断提升财务管理人员专业素养，提高其在集团公司财务管理方面的综合能力。另外，集团公司还要积极引进高素质专业性财务管理人才，并将其在日常工作中的道德表现和业绩考核，作为年终精神和物质奖励的重要指标。要积极对现有财务管理团队适度“换血”，淘汰工作态度差、工作能力低、专业素养差的财务管理人员，积极提拔高素养的新人财务管理团队，树立榜样、标杆和典型，刺激财务管理人员专业提升和工作积极性。

另一方面，集团公司要严格且积极实施财务或会计执业制度，在集团公司财务管理工作中，要积极推行财务管理签字制度，将集团公司财务管理工作落实到责任人，实现集团公司财务管理人员责任和义务平衡性。除此之外，集团公司要进一步提升财务管理人员的管理理念。财务管理人员要对集团财务管理的必要性、重要性，要有清晰和清楚的认知。要对财务管理的组织架构、系统建立、职能范围等要做到熟知。财务管理人员要统筹集团财务业务规划，要在业务投资、战略规划、融资投资等领域，有更高层次的价值过渡。通过集团的长短期目标，制定出完善的预算编制、实施、修正和协调，从而实现集团利益维护的最大化。

2、加强集团公司内部关联交易的规范性

对于大型的集团公司而言，集团公司和子公司之间、子公司和子公司之间，一般都会有很多的关联性交易。如果关联性交易规范性不强，或者漏洞百出，则直接会影响到整个集团的经营效果。因此，加强集团公司内部关联交易的规范性，势在必行且至关重要。集团公司可以从三方面入手，建立完善的关联交易核算体系。首先，要实现集团企业资源使用的合理性。要将集团和各子公司之间的业务关系，在产权上进行明晰化，从而实现合理避税，降低企业运营的成本和风险，并且进一步提高资金的使用效率。其次，要进一步实现子公司之间的资本结构优化，形成统一的供销一体化流程，从而实现集团经济利益最大化和规模化，由此直接提升了集团子公司经营合作和抗风险能力。最后，要建立集团公司关联交易监督模式，减少无效关联交易流程和手续，尤其要在人力、物力、财力上下功夫，严格把控产、供、销等，坚决制止徇私舞弊以及业务来往“亲属化”现象。借助集团公司大平台，建立有效的监督管理和核算体系，进一步优化集团公司运营结构，实现集团经济效益的全面提升。

3、进一步落实和加强财务委派管理制度

集团公司规模较大且子公司之间利益牵扯较多，为了进一步加强子公司经营管理和财务管理的监督，为了最大化维护集团的整体利益，建立完善的财务委派管理制度显得至关重要。财务委派管理制度建设，要确保符合集团的管理政策，要确保集团目标的有效执行。可以直接委派财务主管，介入到子公司财务管理和财务决策具体事务当中。甚至可以直接借助集团大平台的财务管理专业特长，帮助子公司建立完善的财务监督管理机制，从而提高子公司在企业经营管理和财务管理中的正确性和合理性。此外，集团公司还可以将子公司财务管理人员考核奖励机制，纳入到集团公司管理平台，激发出子公司财务管理积极性，使得子公司更好的服务于集团公司，最终实现集团公司经济效益最大化目标。

总结：

综上所述，集团公司业务经营，和公司财务管理工作密不可分。财务管理工作在整个集团企业运营者中，起着决定性的作用素。为此，集团企业要在维护集团整体利益前提下，制定出完善的财务管理政策，提高财务管理人员综合素质，加强财务管理规章制度及法制化建设，甚至还可以委派财务主管，介入子公司财务决策事务，以集团公司整体财务特长为准绳，来提高子公司财务管理及公司运营的有效性和正确性。通过建立完善的财务管理考核机制，激发子公司财务管理积极性，从而更好的服务于集团公司。总而言之，要确保集团公司业务经营和财务管理紧密性和不可分割，要实现集团公司高效运行，实现集团经济利益最大化。

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