新形势下如何提升供电所管理

新形势下如何提升供电所管理

李建伟

国网四川省电力公司眉山市彭山供电分公司 四川彭山 620860

摘要：由于当前我国的科技不断进步，大多数人的生活品质也得到了提升，在日常的生活中人们用电的需求量不断增加，这给相关的供电做管理人员带来了一定的工作压力。在新形势下供电所管理方面还存在一些问题，这使得相关人员不得不对供电所的现状进行分析，从而研究出一套新的供电所管理方案。因此本文将结合我国当前的形势为供电所管理提出一些改进措施，从而帮助供电所更好的发展。

关键词：新形势；供电所；管理

前言：供电所是面向基层群众的窗口，它的任务是要满足居民的用电需求，因而供电所的管理是否合理直接决定了供电所的供电效率。在我国电力体制不断改革的过程中，供电所的供电效率也在逐步提升，但仍有部分地区的供电所还存在管理不善等问题，因此本文将对新形势下供电所管理中存在的问题进行详细的分析并提出一些具体的管理措施。

1新形势下供电所管理中存在的问题

1.1工作机制不完善

当前的供电所内部还没有形成一套健全的管理制度和规范的工作标准，这使得供电所内部的工作人员在进行日常工作时出现较多失误或不合理的行为，这在一定程度上对员工的生命健康造成了威胁^[1]。另外，这种不完善的工作机制使得供电所内部出现多次工作交叉的现象，这多是因为内部的工作人员对自己的工作职责不太清晰，同时对自己的工作内容不太了解所造成的。这会导致居民用电出现问题时，员工之间互相推卸责任的情况发生，从而使得供电所日常管理效率低下。

1.2员工积极性不高

供电所的基层员工在工作时要本着为民服务的态度，在日常的工作中主要解决居民用电等问题，从而促进我国的经济发展。但在当前形势下，由于供电所内部没有一套完整的激励机制，且相关人员在平时不注重员工的薪资待遇，导致大多数员工在工作过程中出现消极情绪。多数员工认为自己拿着固定的工资，工作情况不会对工资产生实质性的影响，从而逐渐忽略了工作质量，导致供电所内部的员工无法积极主动地投入工作，最终使得供电所在管理过程中出现各种问题。

1.3缺乏基础硬件设施

在新形势下，供电所内部的基础设施并不完善，这也是造成供电所管理水平低下的一项因素之一，由于缺乏现代化的基础硬件设施，内部工作人员在开展日常工作时还使用过去老旧的机器，这在一定程度上影响了内部工作人员的工作质量，从而影响了供电所的管理水平。

2新形势下提升供电所管理水平的具体对策

2.1制定完整的工作机制

相关部门要想提高供电所的管理水平，就需要针对工作机制不完善的问题给出针对性的解决方案，供电所管理部门可以制定一套完整的工作机制，通过制定一系列的规章制度来约束员工的日常行为，提高员工的工作效率。

首先需要针对管理部门的工作人员制定一套完整的管理制度，要结合当前的工作环境对管理人员的日常工作进行分析，根据员工的日常行为制定出一份有针对性的管理制度，从而逐渐在供电所内部形成制度化管理^[2]。相关人员在制定管理制度时，应做到高效规范，以减少工作中的差错为目标，要将每日的工作任务按照每位员工的工作能力进行分配，这样可以确保责任到人的工作制度能够高效实施。

其次是要在供电所内部建立统一的工作标准，工作标准得到统一可以使供电所内的员工在工作时有更加明确的目标，在进行供电管理时，相关人员要尽量控制好供电成本，这样才能使供电所内的经济效益逐渐得到提高。管理人员要严格依据工作标准对员工进行日常监督工作，这样才能使员工的工作水平得到提升。在规范员工日常工作行为的同时，相关负责人还要关注员工的人身安全，并将安全供电行为纳入工作标准中，要使工作中的每一个环节都落实到位，这样才能切实提高供电所的整体管理水平。

2.2提高员工的工作积极性

员工的工作积极性也会对供电所的管理水平产生影响，因此可以通过提高员工的积极性来提升供电所的管理水平。一般而言，要提高员工的工作积极性，大多数企业都会选择在企业内部建立激励制度，通过不同的绩效考核方式来提高员工的工作积极性和主动性。

供电所管理人员要建立动态的绩效考核方式，可以在供电所内部建立岗位工资制度、奖金分配制度等，不同岗位的工作人员设置不同的基本工资，并与员工的绩效奖金进行结合，管理人员要对员工的工作态度和工作水平进行考察，当员工可以保持每日出色完成工作任务时，相关部门应适当调整员工的薪资福利，而当发现有员工工作态度不端正或工作效率低下时，应对其采取一定的处罚措施，这样可以在一定程度上对员工的工作积极性起到激励作用^[3]。另外，供电所针对员工制定的绩效考核制度要能够在一定程度上提高员工的工作主动性，要从执行、反馈、监管、调整等各个环节调动员工的积极性。要提高员工的工作积极性，除了通过适当调整员工的薪资福利，还可以在供电所内部建立财务监督部门并加强内部审计力度，要按照相关要求制定电费回收机制并对发票进行严格管理，这样可以使供电所各岗位之间建立相互制约关系，从而共同提升供电所的管理水平。

2.3加强基础设施建设

新形势下要想提高供电所的管理水平，除了要完善供电所内部的管理机制以及提高工作人员的积极性外，还应加强基础设施建设，这样才能为供电所的日常工作提供保障。相关部门要加强供电所的基础设施建设，由专业人员引进一批现代化基础设备，并对供电所内部的工作人员进行相应的操作培训，让其掌握一定的操作技巧，这样才能将这些现代化基础设施完全投入使用。要提高供电所的管理水平，就离不开基础硬件设施的投入，只有强化基础设施建设才能提高供电所的管理水平。

总结

本文首先分析了新形势下供电所管理中存在的问题，主要包括以下几点：一是供电所内部没有制定一套完善的工作机制，二是内部员工缺乏工作积极性和主动性，三是在日常的工作过程中缺乏基础硬件设施。其次针对以上问题给出了具体的应对措施，供电所要制定一套完整的工作机制。通过不同的绩效方式提高员工的工作积极性，另外还要加强供电所的基础设施建设。

参考文献：

[1]郭宇峰.路家村所：发挥五星特色 有效提升供电所管理水平[J].农电管理,2021(07):69-70.

[2]本刊编辑部.乡镇供电所提升记 国网甘肃公司乡镇供电所管理提升三年攻坚战纪实[J].中国电力企业管理,2020(32):12-14.

[3]王林信,张磊,杨鹏.补强基础短板 增强服务后劲 全面提升“全能型”乡镇供电所管理水平[J].中国电力企业管理,2020(32):15-21.