建筑施工和管理中存在的问题和对策分析

建筑施工和管理中存在的问题和对策分析

陈磊

上海市园林工程有限公司 上海 200083

摘要:在现阶段,整个建筑工程施工工作的过程中,现场操作管理仍然是保证整个工程施工工作顺利进行的重要环节。它对施工的整体工作管理流程和相关工作技术要领仍然具有一定约束性,它可以保证施工操作流程规范化,同时它也可以有效避免不必要的资源浪费,确保整个工程的工作顺利完成。本文结合实际管理情况,对当前现存这些问题分别提出各种优化管理措施,不断加强施工现场的安全管理水平,促进施工企业有序健康发展。

关键词:建筑施工;管理现状;施工现场管理

一、建筑工程施工现场的管理现状

1.1管理体制不健全

当前我国企业建筑施工现场建设,就目前行业发展实际状况而言,它的监督管理机制仍然存在一些欠缺。首先,在建筑施工建设过程中,企业没有严格实行一个合理的监督管理制度,不能定期对建筑施工现场情况进行监督考察,造成监督检查制度不到位,监督管理职能严重欠缺的不良现象。使得部分建筑企业在国家建筑施工管理过程中不能严格贯彻实行国家建筑施工规章制度。另外,在建筑施工过程管理工作过程中没有严谨的工作态度,无法将规章制度法规落实贯彻到建筑施工的每个细节之处,不能真正使我们国家的规章制度充分发挥其实际应用价值。这样不仅直接影响企业的持续发展,也直接影响着我们国家整个工程建设的建筑施工管理氛围。而且一个企业管理制度的不完善,往往会给整个企业后期的内部资金运转管理带来困难,从而给整个企业造成严重的经济损失[1]。其次,企业工程施工的质量成本控制管理不够严格规范,质量安全管理体系不够健全完善。部分大型企业只顾自身经济发展,不充分考虑外部的实际情况,不能将外部的实际发展情况与内部企业的自身发展相协调结合。

1.2存在一定的安全隐患

企业在进行建筑工程施工中的质量安全管理的过程中,其目的不仅仅是要努力能够保证整个建筑工程的专业技术施工质量,更多还要努力能够确保整个企业工程施工的安全。经综合现场分析建筑企业自身现状发展情况分析可知,在部分建筑施工现场,存在着的安全隐患主要表现有:一是在于部分建筑企业自身安全意识淡薄。在现场安全施工时,就大型专业现场施工人员而言,很多大型专业现场施工人员对各种安全带和帽子的保护作用及其功能完全没有一个很好的基本功能认识,经常把各个施工区的安全帽随意性地丢在一边。二是在现场施工进行危险区的施工安全作业时,他们不系各个施工区的安全带,不在各个施工区的安全网、安全线内规范进行安全操作,而且很多施工人员由于操作不熟练,缺乏对安全的基本知识认知。就各项工程施工现场安全管理人员而言,为了有效促使各项工程更快的顺利完成,对现场的安全生产管理工作不够十分重视,不严格遵守各项工程现场相关规章制度,不认真学习严格执行现场安全监管。对各项工程施工现场所用材料偷工减料,对于破损的现场工程安全网不能够定期进行检查修复等。这两种实际情况都直接反映了,我国建筑工地长期存在很大的各类建筑安全事故隐患,从而造成建筑安全事故的频繁不断发生[2]。

1.3管理人才短缺,各工作人员素质有待提高

我们都深知，一个施工项目的进展过程中，保证施工现场的安全性则显得十分有必要。可是相对而言，企业聘请专门从事相关建筑施工安全管理工作的专业性人才显得尤为不足。一个专业的安全管理者，可以在保证施工现场安全有效的前提下，也能有效的控制施工的进度。从目前国内场地发展市场的情况来看，建筑专业领域的技术人员很多，但真正在建筑施工领域工作的技术人员却很少。从目前的情况来看，农民工仍然是施工现场的第一主力军。因此农民公缺乏系统性的安全培训，导致高技术素质的施工人才相对不足[3]。另外，由于施工现场管理专业人才的不足，真正开展施工管理的具体工作很难，建筑施工监督和工程行业整体发展迟缓，进展迟缓。最终影响了整个施工企业的施工施工质量和施工管理过程，施工企业不能真正得到良好的市场商机。

二、现场管理的优化措施

2.1完善施工现场安全管理机制

时代和经济都在快速进步,同时社会也在快速发展,建筑工程的施工也迎来了新的发展机遇和新的挑战。那么，在建筑工程的过程中，有一套完善的安全管理体制就显得十分有必要了。关于具体的做法，首先我认为应该先建立规范的工程管理制度，进而建立一套全面而且有序的工程管理系统。让管理制度和管理系统二者相互补充，相辅相成，可以发挥很大的作用。另外也要定期检查和考察施工现场管理，确保工程管理的制度规范性和管理的可持续性。管理制度和质量管理系统的设计要密切联系产品企业自身的实际发展情况，充分参考其他大企业的产品发展实践经验，制定统一的产品执行管理标准，避免发生安全隐患和产品质量安全问题。同时，在工程管理过程中实行管理责任制，所有管理人员的所有负责人都由我们相应部门的管理人员或管理服务团队负责。这样可以及时进行层次管理。发生各种问题后，迅速协助相应或相应部门的负责人解决各种问题，减少违反规定违章的各种事情同时发生,确保整个工程的管理顺利进行。

2.2提高项目从业人员综合素质,引进优秀项目管理专业人才

如果企业领导人员真正想要在我国的建筑行业中拥有一席之地,就要不断加大企业资金在管理方面的投入,以及支持力度。在必要的情况下,还要引进先进建筑管理技术人才,并定期进行专业培训。各施工企业相比较而言,其专业施工技术队伍都不尽相同。大多数都是以农民施工队伍作为基础施工的行业主力军,高层次素质施工人才相对比较匮乏。针对专业管理人员来讲,他们必须要不断增强对各项施工的专业认识,增强施工责任意识,加强施工监管检查力度,严格合理对待专业施工人员,分工明确,使每个专业施工人员都能拥有一份属于自己的施工任务,确保各项施工的顺利完成实施。企业若想真正实现企业可持续发展,不仅仅需要不断提高各部门从业人员的整体综合管理素质,而且还要积极引进优秀的企业管理技术人才,用他们先进的专业技术和新理念来推动新的企业持续发展,为促进企业持续发展注入新的精神活力,为企业建筑建设的有效组织实施进行提供有力保障。

2.3加强安全教育工作

安全无小事,关于安全的问题,我们一定首先要落到实处,我们每个项目安全管理每个负责人都应该是一名安全员,所有工作人员一定首先要从政治思想意识上深刻认识和做到安全员的重要性,对于现场建筑外架、临边洞口安全防护、机械设备、临时维护用电、操作平台等等施工,从一开始施工就要严格要求施工,该花钱的地方就给老板讲清楚,不要为了省钱降低安全标准。不要当老好人,心一定不能软,严格按照规范要求进行施工。

2.4设定安全管理责任人

项目经理对安全技术生产工作负有全面的领导责任。根据本项目工程的建设规模较大、分项建设工程多、施工交叉多和作业多的基本特点,现场需要配备一些专职施工安全员,在每个机台施工班组内还设置有兼职施工安全员[4]。安全生产管理员一定必须要从一个项目工程开工开始到工程收工,并且需要全权负责现场的安全生产管理以及监督检查工作,从实际上思考安全问题,遇到安全问题决不能出现全然忽视或随意拖延的现象,必须要在第一时间主动制定一套可行的解决方案,并及时将安全问题彻底解决。

三、结束语

建筑工程施工现场的安全管理工作,是一项复杂而又具体的管理工作。它不仅可以有效促进建筑工程的顺利实施完工,还可以提高整个建筑工程的整体工程质量,甚至还可以为整个企业发展带来巨大的经济社会效益,不断增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]何其登.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性[J].居舍,2019:124+196.

[2]张宝银.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].山西建筑,2018:249-250.

[3]侯二龙.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].建筑工程技术与设计,2018:1947.

[4]吴培华;.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].江西建材,2018:214-215.