城镇燃气工程管理流程优化分析

城镇燃气工程管理流程优化分析

邰书霞

37131219870109**** 山东省临沂市 276000

摘要：随着我国城市化进程的不断推进以及天然气的广泛应用，使得城镇的燃气工程在以较快的速度发展。目前，燃气工程对城镇居民的日常生活会产生较为直接的影响。因为燃气工程在施工过程中相对比较复杂，在具体的施工过程多种干扰因素都会对其施工质量产生影响，可能导致最终的施工质量达不到预期要求。本文针对城镇燃气工程在管理过程中可能会产生的问题进行分析，同时结合其具体的管理特点，从而提出相关的管理流程优化措施，对城镇燃气工程的发展有一定意义。

关键词：燃气工程；管理流程；优化；城镇

引言：城镇燃气工程建设的基本特点包括工程内容复杂多样，及施工难度较大等。且由于天然气泄露的危害性，这对项目本身的质量提出了较大要求。为有效提高燃气利用率，确保其能够安全的传递到用户需要的地方，项目建设者就应从工程管理入手，完善各类项目内容。

1流程管理研究概述

1.1流程管理定义

流程管理主要指管理人员为达到既定目标，对相关事件所进行的一系列的具体筹划活动。流程管理简单意义上来讲，就是管理人员对企业相关事件活动的管理。对于燃气建设单位而言，流程管理人员即管理实施人员，各个燃气企业于工程进行阶段，均会制定相应的质量经营目标；燃气建设企业采取一系列活动进行流程管理均以达到质量目标为基础前提，于管理阶段，若缺少流程规范，质量目标也就难以实现，而实施过程具体也就是流程管理的整体过程[1]。

1.2流程管理内涵

参考流程化管理体系的具体内容，城镇燃气工程流程化管理内涵与职能有着紧密的关系，职能主要体现如下：战略、决策与开发以及财务职能。流程化管理主要具有两个规则，客观科学的发展需要运用融合的优化方案，这也是可以掌控的客观方面。鉴于主观意识的复杂，则需要推进客观与主观的有效融合。

战略职能具体指根据具体战略对企业内部各个层面职能活动展开的谋划。作为首要职能，战略职能是城镇燃气建设企业的主导思想也可称之为宏观框架。决策职能具体指为实现既定目标，对优质方案进行科学选取并合理施行的流程化管理功能。开发职能范围较广，除技术等的经营管理与开发，重点主要为建设项目流程化管理的方法与思维的开发，也包含有关流程化管理所涉及的矛盾问题的政治。财务职能即进行资金的统筹规划所履行的职责。对企业生产经营效益与资产负债率不发生联系，但通过理论能够增强企业外部环境因素与内部管理方面的治理，推动企业发展。

2现阶段城镇燃气工程管理流程中存在的问题

2.1部分参与施工的人员综合素质较差

城镇燃气工程对城市居民及城市整体建设而言，都是非常重要的。由于其具有、耗费时间及人力资源较多、占地范围较广等特点，导致工程难度普遍较大。部分工程队在施工过程中，往往会聘请部分不具专业素养，及施工能力的队员参与施工项目。施工队伍中的各类不文明现象比比皆是，这给附近居民及城市本身带来较大困扰，且给施工现场的管理增添了较大阻力。另外，部分管理人员也表现出管理水平低下、从业素质较差的特点，对项目整体造成很多不良影响。

2.2各施工队伍之间缺少合作观念

在城镇燃气项目的施工过程中，涉及到多类施工队伍，为减少施工时间，各施工队伍往往需要同时进行施工。部分管理者缺少现场管控的经验，对多类施工任务并不了解。而各类队伍之间大多是第一次进行合作，缺少相互合作的经验，若缺少有效的管理机制，容易导致项目施工的整体进展较为缓慢，更有甚者，不同施工队伍在长期的摩擦中，会发生打架斗殴的恶劣事件，给项目整体带来不利影响。且在项目施工过程中，部分管理人不重视前期的勘测及准备工作，常会在施工任务开始后，出现施工流程错乱、工程材料利用率较差的问题。

2.3缺少完善的施工流程管理措施

城镇燃气工程项目的建设中，往往包括项目前期策划及整理、项目现场施工、及项目竣工的各类检测内容。由于燃气项目的特殊性，上述内容缺一不可。在实际的操作中，由于部分管理者的疏忽，常会在某一管理过程中犯下各类细节性错误，直接造成工程整体存在较大安全隐患的严重后果，给城镇居民带来不便。且部分管理者在施工过程中，并没有将思维创新摆在自我提升的重要位置，管理模式较为死板，缺少灵活性。

3城镇燃气工程管理流程优化措施

3.1完善流程管理措施

如果想要城镇燃气工程流程管理顺利的进行，完善的城镇燃气流程管理措施是前提。城镇燃气工程流程管理在进行的过程中，必须要求相关的工作人员按照城镇燃气工程的法律规范去执行，考虑具体施工过程中的需求，对各部门提出的意见进行采纳总结，从而完善燃气工程流程的管理机制。考虑到城镇燃气工程的复杂性，在具体进行施工时会存在较多的安全隐患，如果只是通过施工的管理人员进行管理，不能够完全保证施工流程管理过程的正常进行。因此在实际工作过程中，工程流程的管理人员可以邀请专业的第三方机构或者组织内部员定期的完成流程监管工作，并且逐渐加强对流程管理工作的检查力度。按照相应的指导非凡进行科学合理的流程管理监督工作，提高城镇燃气工程流程管理工作效率以及其质量，最大程度的控制人为因素对工程质量的影响，从而保证整体的燃气工程安全等级能够得到较快的提升，保证用户的生活不受影响。

3.2建立建全流程管理机制

具体的城镇燃气工程流程管理机制有工程实施的前期准备、具体过程以及最终竣工三部分。在工程实施的前期准备阶段需要对施工人员进行培训，对施工的设计方案进行审核同时还需要进行施工网络流程编制等。其中编制相关的施工网络流程图的主要目的就是为了避免由于重复施工以及交叉施工可能会带来的施工风险，确保施工能够正常进行。在具体时工程实施阶段，流程管理的主要内容包括对施工材料、施工现场放线以及实际的施工工作以及施工技术等方面进行审核确认。在对施工材料进行审核时，相关的工作人员必须对照实际施工方案中规定的材料与设备进行一一审查，包括合格证书以及相关的出厂证明等，从而确保施工材料与设备是满足要求的。而施工放线复核的主要工作则是对实际的施工方案是否与施工的地理环境相匹配进行判断，最大程度的控制工程实施偏差的出现概率。此外，在城镇燃气工程过程中，施工现场经常出现一些技术执行困难，比如燃气管道的铺设位置以及其材质等，因此在燃气工程流程管理过程中，需要对施工过程中的细节进行分析，多和相关的技术人员进行沟通，避免出现安全事故。

3.3 创新流程管理模式

在进行城镇燃气工程流程管理工作时，只有不断对流程管理模式进行创新，才能够时目前的城镇燃气工程流程管理的效率得到提升。在具体工作开展的过程中，城镇燃气工程流程管理的相关工作人员需要引入先进的计算机信息技术，从而使燃气工程流程的管理效率能够得到提升。此外，按照时代发展的要求，相关管理人员对城镇燃气工程流程的管理理念需要不断的进行更新，通过将自己管理工作的经验与当前的发展相结合，摒弃传统的管理理念，从而提高城镇燃气工程的管理质量。

结束语：

综上所述，城镇燃气工程流程管理工作中存在的一些问题对城镇燃气工程流程管理工作的顺利开展产生了较大的影响，所以在实际进行城镇燃气工程流程管理工作时，工作人员应对自身的流程管理工作进行重视，将管理工作和时代发展进行结合，以此提高城镇燃气工程流程管理工作的工作质量和工作效率。

参考文献：

[1]张进.提高燃气工程项目结算效率的管理探讨[J].科技经济导刊,2020,28(32):217+215.

[2]栗瑞昌.城镇燃气工程的施工监理及管理要点探究[J].科技风,2020(31):98-99.