浅议建筑工程管理中的风险管理

浅议建筑工程管理中的风险管理

朱连新

湖北中南工程建设监理有限公司 430073

摘要: 在我国国民经济迅速发展的推动下，我国的建筑行业规模呈现出逐渐扩大的趋势。建筑工程的项目管理在工程建设过程中有着重要的意义，其中也不乏很多风险和意外因素。当前我国建筑领域对于风险管理还没有比较完善的体系，而且没有具体的管理方式和相关的法律制度做支撑，这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。基于此，本文针对当前建筑工程管理中的风险管理方式进行了研究，将深基坑施工安全风险管理作为出发点，提出了一些安全风险管理措施，希望为后续工作提供参考。

关键词:建筑工程；风险；管理

当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。

1.建筑工程项目管理工作中存在的风险问题

1.1建筑工程项目风险管理技术不足

我国建筑领域的风险管理意识是随着建筑规模普遍扩大才有的。而且对于风险管理更多都是体现在大规模的工程建设上，与其他国家相比而言，我国在该行业的风险管理还有许多需要完善和改进的地方。建设企业没有全面的了解和掌握工程建设过程中的潜在风险因素，对项目的风险也没有很强的预判能力，同时，也没有合理管理风险的有效途径，使得我国的建设工程领域缺乏核心竞争力。

1.2管理人员对财务的风险意识不强

很多施工企业为提高施工效率，没有对财务的风险进行有效管理，造成工程建设的资金在运转方面公开化，使得工程中止施工或者企业的经济效益亏损。例如企业在实践中没有专业的技术人员，而财务部门也没有专业的培训，造成工程的决策缺乏科学性、合理性，就对工程的建设进度有负面影响。财务部门的主要功能就是合理、有效的控制和管理工程项目的资金运行。工程建设企业的财务人员普遍存在着综合素质参差不齐。有一部分工作人员不能较好的完成一些复杂的工作内容，同时也有一部分工作人员对财务的风险认知度不强，不能认清财务管理中的风险因素。当风险发生的时候就没办法进行很好的进行应对和解决。

1.3信息系统方面存在问题

很多工程建设的施工企业在管理方面都没，相对完整的信息系统，使得在具体的管理工作中，没有科学、有效的依据。原因之一是建筑工程项目相关的风险管理系统建立的时间不长，系统内部的数据总量比较少，在具体实践中，可参考的意义不大。原因之二是因为很多工程的管理人员没有将工程建设单位和业主的资料档案等重要信息数据录入系统中，给管理工作带来极大的不便。当出现问题的时候也不能及时和业主以及相关方面进行商讨，没办法给问题的解决提供有针对性的支持。

2.建筑工程项目管理过程中应对各类风险的措施

2.1建立完备的风险管理机制

建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管理机制，提高风险管理机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。需要建立健全的资金管理体系，确保工程的建设资金在工程的实施过程中能够得到合理的分配和使用，避免资金的浪费现象。在管理工作中要坚持以人为本的理念，通过给员工制定一些培训计划，为工程项目的实施打下坚实的基础，提升他们的专业素养。企业的管理层要多予以员工多一些关心和关爱，让工作人员能够更有积极性投入到工作。还应当建立合适的奖惩办法，不仅可以有效提高员工工作的积极性，还能对工作效率的提升有积极影响。当发生风险的时候，首要的就是找出风险发生的原因，然后再采取有针对性的措施进行解决。有效降低管理工作的风险性是必要的。针对工程建设所要用到的设备以及原材料都要有符合实际情况的管理机制。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。

2.2加强对施工人员的管理

建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。

2.3注重对信息技术的有效应用

在风险管理工作中，要引入先进的信息技术，构建风险管理信息系统，推动建筑工程项目管理的信息化建设，提升管理工作的高效性建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。

结束语：

在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。

参考文献：

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