论地铁工程造价的全过程控制

论地铁工程造价的全过程控制

李英

中铁四局集团机电设备安装有限公司 广东深圳 330209

摘要：为了推动城市建设发展，缓解城市地面交通压力较大的问题，我国多个城市相继开展地铁工程项目建设。地铁工程项目建设规模较大，整体项目周期较长，从项目立项到竣工一般需要3-5年时间，需要较大的投资规模。因为影响地铁工程造价的因素较多，所以必须做好造价控制工作，才能够确保地铁工程经济效益，避免出现成本超支等问题。因此，本文将结合具体地铁工程项目，对地铁工程造价的全过程控制进行分析，并提出一些合理的控制策略，旨在进一步促进地铁工程造价管控能力提高。

关键词：地铁工程；工程造价；全过程控制

前言：我国城市地铁工程建设虽然起步相对较晚，但自21世纪以来获得了飞速发展。地铁建设除了预算成本，还会出现很多没有预估到的问题，给工程带来不确定的成本增加，导致地铁建设实际成本往往超出预算成本。基于此，本文对地铁工程造价的全过程管理与控制措施进行了分析。

1全过程工程造价的实际意义

首先，合理控制全过程工程造价，能有效提高工程项目的质量。选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关施工企业应制定科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，施工企业还应切实落实项目进度的监督管理工作，使工程项目在质量方面得到一定的保障。其次，合理掌控全过程工程造价能有效提高工程资本的利用。在整个地铁工程的施工过程中，应该始终坚持以提高投资效率为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细了解，同时，还应了资金投入使用的具体情况，以便企业中的人力、物力和财力能够得到更加全面的优化，减少项目的成本，有效提高工程项目的经济效益。

所以，在地铁工程项目管理工作开展过程中，相关施工企业需要合理采取多样化分析手段，对造价管理和控制目标进行明确，并采取相应的管理和控制措施，从而提升管理工作质量。同时还需要对管理期间可能存在的影响因素进行全面分析，采取现代化信息技术手段，从而保证全过程造价管理和控制的有效落实，使其在工程项目管理工作当中能够充分发挥作用。

2地铁工程造价的全过程控制

2.1设计决策阶段

在地铁工程项目管理过程中开展全过程造价控制工作，相关施工企业需要对项目决策环节的造价控制加大重视，并要科学合理的开展价格预估和控制工作，从而为后期工程造价控制打好基础。具体来说，在地铁工程项目决策阶段，对项目成本投资决策进行制定，需要对投资预算进行合理控制，具体需要对投资预算以及评估环节的实效性进行合理把控，安排专业人员来开展投资估算工作。在决策环节当中，地铁工程的建设标准、地区、规模、地点以及技术方案等因素，对工程造价水平具有直接影响。所以，相关决策制定人员需要对影响工程造价的所有因素进行明确，同时还需要结合社会发展需求和项目建设要求，保证科学合理的开展工程施工作业，从而使工程施工技术水平和建设可行性得到提升。在决策制定和项目规划过程中，相关设计人员需要对规划标准和设计理念进行充分了解，对工程项目进行合理规划和设计，同时还需要结合相关数据与造价人员加强合作，合理组织各项工作的开展，使工程施工成本得到节约，提升工程经济效益。除此之外，工程项目设计人员还需要根据投资份额以及项目规划方案，对工程项目展开规划设计工作，从而使工程造价得到合理管控。造价人员需要从合理规划角度，对工程项目规划方案进行分析和研究，确保项目规划方案具备科学性、合理性，使项目建设水平得到有效提升。

2.2招投标阶段

投标文件、付款、收款单据的管理是整个项目的程序，这些文件在整个项目中是必不可少的，是项目造价管理工作的关键。因此，应根据投标项目的特性，在准备过程中明确文件，并与投入项目的相关技术和设备密切结合，检查投标人的资格标准，满足投标要求和计价标准等所有重要内容。并在此过程中，使用BOM的计价模式，作为造价管理工作的核心，BOM简单明确，最重要的是正确计算，确保没有缺漏，偏差的计算。同时，相关人员应该组织审查设计图，选择高级中介机构进行预审文件的编制。在提出投标时，需要提前对市场进行充分的调研，保证投标价格的市场合理性，还需要充分考虑建设周期、质量、自然环境等多种因素，以保证图纸具有最大程度的指导价值。

2.3施工阶段

第一可以采取人工的方式，循环控制项目工程建设成本。按照不同阶段明确成本控制的目标和主要工作思路，从而实现良性循环。第二可以采取两分法，严格控制好施工材料成本。在材料采购环节需要重视材料的质量，通过规范性的采购，严格核对材料的采购费用，防止出现偏差。第三可以采取双选法，严格控制好建设的施工成本，这样能够及时完善工程建设方案中存在的不足。

相关管理人员可以采取BIM软件进行工程造价的合理性控制，将有关造价的数值录入到系统中，完成自动化的计算，以此来编制更加科学的造价控制模型，实现全过程的工程管理目标。利用这一系统可以及时更新有关造价管理方面的数据，有助于减少和实际情况之间的偏差，保证建设工程项目的有序进行。

由于这一项目为地铁工程项目，所以材料的使用量是比较大的，在实际工作中要做好材料的造价控制，合理而科学地编制材料的采购计划表，并且加强与实际情况的分析以及研究，在此基础上进行造价的合理性控制，防止出现材料浪费和使用数量造假问题的发生。在进行这一部分造价管理工作中，需要成立专业性的造价管理小组，应对建筑项目施工中的一些复杂性问题。在实际实施时需要根据具体内容，严格控制好资金的支出，并且贯彻落实责任制度，通过技术策划和工程策划的相互结合，制定针对性较强的造价管理方案，防止因较严重的质量问题而拖延工期，造成成本浪费。

在成本管理小组日常工作中还需要对成本目标进行分析，明确生产各个环节及各个职能岗位成本控制的内容及措施，制定成本策划书。总结这一阶段成本管理工作中所遇到的问题以及工作重点，突出成本管理科学性的特点。最后在成本策划工作中要包含技术措施策划、工期策划、专业分包策划。在技术措施策划时，需要了解不同工艺之间的衔接点，避免由于工艺衔接不到位而出现成本浪费的问题；在工期策划中，要和合同中的内容进行比对，快速发现与实际工期存在冲突的问题。另外通过专业分包策划，可保证工艺流程的合理性，将成本控制在预定的范围中。

结束语：

综上所述，将全过程理念应用到地铁工程中，能够减少工程出现超预算的风险，保证效益，有利于工程长远发展，提升实力。在未来，工作人员应该在项目决策时期做好决策方案，保证决策准确。在设计阶段，则需要做好勘查工作以及市场调查工作，要保证设计方案合理。在施工阶段，需要做好监督工作，要从细节出发，减少超预算的风险，而在竣工阶段，则需要总结经验，为下一次施工控制造价所用。上述方案综合实施，对工程造价控制管理质量的提升，都具有重要价值。

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