大数据时代企业人力资源管理变革分析

大数据时代企业人力资源管理变革分析

孙石磊

（ 哈尔滨香坊物业供热有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150046）

摘要：随着信息技术的快速发展、经济体制的改革，企业人力资源管理质量的要求越来越高。大数据时代之下，获取信息的难度增加，导致企业人力资源管理工作的难度也随之增大。若企业仍采用传统管理方法进行处理，不针对人力资源管理工作进行全面变革，极易降低整体管理水平，进而无法适应社会的快速发展。本文针对大数据时代的人力资源管理变革策略进行了全面分析。

关键词：大数据时代；企业发展；人力资源管理

1.大数据时代对企业人力资源管理工作的有利影响

1.1提高企业的市场竞争力

企业的人力资源管理贯穿整个运营环节，对企业发展、企业进步而言十分有利。为了保证企业逐步实现现代化发展，必须适应大数据时代的发展潮流，保证企业在错综复杂的环境下逐步提高综合竞争水平。为此，相关人员必须充分认识到大数据的重要价值，借助大数据点优势来带动企业人力资源的顺利发展。在大数据加持作用下，企业能够高效了解市场经济的发展动态，从而可以高效提取企业发展的各类信息资源，并在市场基本规律的基础之上了解企业的发展现状，并制定后续规划细则，进而从根本出发提高企业的核心竞争力。

1.2优化企业的管理方式

大数据时期，企业发展迎来了重大机遇，尤其对于企业管理工作方面。结合企业人力资源管理的基本工作流程，相关管理方要切实掌握相应的大数据信息，积极进行内部信息、内部资源的收集和整理，经过整合，达到人力资源的合理配置、优化处理。从企业目前的发展状况分析，人力资源管理存在单一化的弊端，无法满足新时期社会发展需求，导致企业的后续发展存在明显的弊端。因此，企业必须合理应用大数据技术，保证企业管理方式、管理制度的优化，提高企业员工的工作热情。要切实从企业发展需求、内部人员需求出发进行管理方式的优化，保证健全相应的管理制度，使企业在整体运营管理中有相应的参考制度可遵循。

1.3推动企业的人力资源管理

新时期，应尽量顺应市场发展趋势，考虑经济建设情况，结合企业错综复杂的市场环境，为了保证获得更有利的竞争优势，必须全力推动企业的人力资源发展。经过人力资源的合理配置，帮助企业构建良好的人才、技术团队，为企业的后续发展打造良好环境。企业方面必须考虑时代发展、社会需求，加强自身工作的全面改革，强化企业的内部人力资源管理效率，提高其管理水平，从而顺应新时期市场化发展的潮流，也是满足企业自身发展需求的表现。

2.企业人力资源管理中的现状问题

2.1人力资源管理观念过于守旧

为了保证人力资源管理工作的顺利发展，必须积极落实先进的人力资源管理理念，这对企业发展而言可起到决定性的引领作用。一般情况下，先进的管理理念可带动人力资源管理模式的创新，为企业发展提供有效的动力支撑。反之，落后的人力资源管理极易制约企业管理模式的优化，更无法保证企业发展所需的高素质人才，对企业的生产经营活动十分不利，严重时还会导致企业衰败。在落后的人才管理理念之下，企业人力资源管理机构应积极合理的进行员工资料的统计，并及时将相关资料应用于评选考核，现阶段，相关人员并未充分挖掘类似资料的价值，对挖掘员工潜力而言十分不利，降低了人力资源管理工作的发展和效率。

2.2人力资源管理模式的改革进展速度慢

大数据时期，经济社会的快速发展、变化对企业的人力资源管理模式提出了更高要求。传统的人力资源管理模式与现代社会的发展相比，存在滞后性强的弊端。导致企业人力资源管理工作进展缓慢的原因分析如下：一是人力资源管理方面严重缺乏人才；二是人力资源管理中，改革经验不足。大数据时期，企业竞争归根结底是人才之间的竞争，企业大数据知识、高素质人力资源管理人才等都是带动人力管理工作发展的决定性因素。因此，企业方面必须积极转变人才招聘模式，力求快速解决人力资源管理模式中人才数量不足的缺陷。

2.3人力资源管理缺乏信息化

大数据时期，企业方面必须积极进行信息设备的更新，提高数据库的完整性、有效性，保证数据信息管理水平的提升，从而确保企业内部信息的流畅性，满足新时期数据传递要求。但是，企业经营管理期间，经常会耗费大量的资金，尤其是项目投资工作更需要有足够的资金支持，从降低资金支出的角度出发，企业可能会在信息技术、数据库技术、互联网技术方面投入较少资金，这种做法可能无法满足人力资源信息化的管理要求，对提高企业管理质量而言十分不利。

3.大数据时代企业人力资源管理的变革方法分析

3.1更新并完善人力资源管理理念

人力资源管理工作的变革期间，企业管理人员必须认识到资源管理改革对企业发展的影响，积极进行大数据时期人力资源的改革。企业的领导层人员应保证相应的发展目光，为企业的健康发展做好充足的准备，从发展角度出发，加强大数据时代企业人力资源管理工作的变革价值分析；深入了解企业人力资源管理模式，考虑其在未来发展中的价值。尽量保证在短时间内更新相应的管理体系，优化人力资源配置，从而逐步提高整体管理质量，带动企业综合水平的进步。企业领导层人员要给予足够的帮扶，包括资金、政策等，鼓励管理人员及时更新管理理念，接受全新的管理知识，不断提高大数据信息化建设水平，实现岗位和工作人员的合理配置，从根本上提高员工工作水平。

3.2优化人力资源管理模式

传统的人力资源管理工作一般会采用静态信息化管理模式，这一发展模式有一定的优势，但是大数据时期，由于不能及时进行人力资源信息的更新，信息搜集不及时，可能会降低人力信息能力，无法满足企业新时期的发展要求。大数据时代，企业为了实现高效管理的目标，需动态化的利用人力信息，保证人力资源信息的管理效果的最佳化。大数据时代，企业相关人员已经逐步意识到人力资源管理对企业健康发展的影响，必须合理借助信息化技术的功能来分析和整合信息碎片，挖掘并最大限度地利用企业人力资源。此外，企业在开展人性化管理期间，应提高对人才培养方面的关注度，有效结合先进的科学技术，从而逐步实现人力资源管理的信息化建设，提高员工对企业的满意度，为企业员工的工作和发展提供良好氛围，带动企业的良性、健康发展。

3.3 提升信息化管理水平

企业发展期间，要加强信息化管理的关注度，不但要及时更新设备、引入先进技术，同时还要提高管理方的工作能力，达到人力资源管理信息化建设的目标。首先，企业方面必须积极进行技术、设备方面的预算管理。当下，各类现金技术、先进设备不断更新的大背景之下，企业方面必须结合时代发展需求进行现有计算机设备、大数据技术的完善，保证人力资源管理工作的顺利发展，并提供足够的技术和设备支持。其次，企业方面还要结合大数据基本特征，培训综合方面的管理人员，提高管理方的工作能力，保证短时间内将大数据技术融入到人力资源管理工作中，提高人力资源信息化的发展水平。最后，企业必须建立相对完整的人才库，对企业内部员工的专业能力、个人资料、工作信息等进行全面总结，促进员工档案信息的科学化、数据化管理，保证所有数据资源的高效利用。此外，还要加强资源整合方式的调整，帮助企业快速了解员工实际情况，提高企业人才的利用效率。

结语：企业发展与人力资源的大力支持息息相关。人力资源改革期间，必须考虑全方位、系统化管控要求。随着社会的发展，大数据的人力资源管理工作已经逐步进行了优化，采用了正确的管理理念，已经从根本上提高了人力资源管理水平，带动了企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘春雷.大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].新商务周刊，2020（6）：30-31.

[2]刘宛凌.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].环球市场，2020（5）：53.

[3]韩霜.大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].现代企业文化，2020（5）：151.