公路路基工程施工成本控制和管理探讨

公路路基工程施工成本控制和管理探讨

石雪梅

肥城市公路事业发展中心

摘要：目前我国社会的不断发展，科学技术的不断提高，促使公路工程的不断扩大，然而人们对施工成本控制及管理的要求也越来越多。因此，成本控制是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。企业财务管理部门以及相关管理者，要从施工的各个环节入手，科学采用成本控制手段与先进的管理理念，这样才能够真正实现成本管控目标，从而促进公路企业稳定、和谐发展。

关键词：公路路基工程；成本控制；管理

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，如何降低工程造价、保证成本的合理运用已经成为各个建筑单位最重要的工作。对建筑工程实施合理的成本控制是当前建筑行业的主要任务，科学的工程造价预结算审核工作可以很好地保障项目成本使用的合理性，对建设项目的顺利实施有着巨大的推动作用。因此各个建筑单位需要加强对工程造价预结算审核工作的重视，重视工程造价的合理化，实现科学管理相应建设项目的目标。

1加强公路路基工程施工成本控制的必要性

加强公路路基工程施工成本控制，有利于在保障公路路基施工质量达标的前提下，降低公路工程建设总成本，获取最高的工程利润。公路路基工程包含了许多分项工程，如土石方工程、排水系统工程、防护建设工程等，如若遇到特殊路基还需要实施加固处理。每一个分项工程的成本造价，都会影响总的成本量，必须对其进行有效控制。公路路基工程施工中所需要的施工材料量较大，施工人员比较多，而且也需要投入一定的机械设备来辅助施工，这些都是施工成本的重要组成部分。为减少这部分的支出，应当实施有效的措施来加以管控。

2公路工程施工成本控制和管理催在的问题

2.1相关法律法规不够健全

公路工程的工程成本管理与后续项目成本控制直接挂钩，而完善的法律法规是保证工程管理工作按照计划正常实施的基本前提。目前，大多数的建筑公司由于与工程成本管理相关的法律不完善，在实施工作的过程中存在着问题，相关部门没有及时进行监管和补偿，导致各种漏洞发生，造成建筑市场失衡。

2.2安全管理的不足

部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题。

2.3工程成本管理与控制的工作人员专业能力不足

影响工程成本管理无法有效发挥作用的原因有很多，但相关人员的专业能力将对此产生重要影响。现阶段，中国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，因为缺乏系统的学习，他们编制的工程成本管理方案往往不符合相应的标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但缺乏相应的实践经验，对施工过程中发生的一些实际问题不能很好地应对，这也会导致对应的工程成本管理工作出现问题。

3如何在公路工程施工管理中做好成本控制工作

3.1确定成本控制目标。

公路工程施工管理中成本控制是最关键的一个方面，而在成本控制中首先要确定好成本控制目标，这是由于在施工项目建设施工的过程中，会消耗大量的人力、物力，因此会涉及众多开支，为了能够确保高成本控制实效，管理部门以及成本控制人员要对相关开支以及人力资源、物质资源等进行全面、严格的审核，监督管理要结合费用类型严格履行审核标准要求，针对已经出现的偏差立即给予纠正。成本控制目标的确定，属于事前成本控制内容，要求管控人员科学进行成本与实测与评估。（1）成本投资评估。想要更好的实现项目经济效益，其关键就是做好投资评估，投资评估可以为项目成本定制提供重要的参考和依据。根据交通部门有关规定，工程投资估算模式与评估方式不同，其类型也不同。在成本投资评估重要根据其估算类型做好相应的材料与设备评估。（2）计算承包成本。在承包成本计算阶段，工作人员要以工程类型为依据，严格落实成本控制基本原则。将合同成本与估算成本进行对比，如果发现估算成本比合同成本低，那么则要进入到索赔阶段，此时只进行可行性分析是不够的，将利润指标作为依据确定成本控制目标之后，则可以制定科学的成本控制目标，最终确保成本管理的科学化、合理化。

3.2创建完善科学的工程成本管理与控制体制

科学的工程成本管理体制可以有效地对公路施工项目进行全面、科学的管理。各个建筑单位为了实现长期发展，必须要以长远眼光看待问题，要有前瞻性，合理预测公司的前景，制定对应的工程成本管理制度，确保相关费用支出的合理性，保证建筑过程中的资金充足。在实际施工过程中，往往会出现实际情况与设计不符的现象，出现这种问题是因为相关员工没有考虑到整个建筑施工体系而自行其是造成的。因此，编制工程成本管理方案的工作人员需要仔细监测建筑过程中的每一项成本，减少后期公路施工阶段由于建筑材料或施工技术引起的相关问题，确保实现建筑工程的最高质量，实现建筑项目的经济效益。

3.3安全管理

安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受到影响。安全管理要具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性地进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。

3.4加强对工程成本管理工作的监督

工程成本管理不仅是管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程成本管理工作的展开，确保成本编制方案的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程成本管理工作的准确性。要合理监控项目实施情况，包括项目目标和项目细节，仔细监测和检查这些标准，确保项目顺利运行，并确保项目质量得到实现。一个公路工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致预算编制出现错误，防止整个项目的资源分配受到预算编制错误的影响，确保对项目成本实行科学的控制。

结语

公路工程作为国家基础设施工程，其在经济建设和社会发展中发挥着不可取代的作用。随着公路工程建设规模的不断扩大，其成本控制也显得更加重要。在公路工程项目成本控制中涉及众多环节，本文对此进行的相关讨论，并提出的优化策略，旨在更好的促进公路工程繁荣发展。

参考文献

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