水利工程建设与水利工程管理

水利工程建设与水利工程管理

沈培 1 于强 2

山东安澜工程建设有限公司 山东聊城 252000 山东龙信达咨询监理有限公司 山东济南 250000

摘要:科学合理的开展水利工程管理工作能进一步确保水利工程施工安全和质量，开展这项工作可以从根源上确保水利工程的施工质量，保证其稳定运转，进而确保农业生产的快速发展，将国民经济生活水平提高。因此，本文以水利工程建设及水利管理为课题，详细对水利工程在实际管理中出现的各类问题进行阐述，并且对实际问题提出针对性的管理对策，以便更好将这项工作应有职能充分发挥出来，更好为社会农业生产方面提供有利服务。

关键词：水利工程建设；措施；工程管理；

1目前水利工程建设管理过程中遇到的问题

1.1管理以及维修资金投入不够

在这个阶段，地方自治体的水管理事业通过地方自治体和水管理部的关联部门被调整，资金由地方自治体和水管理部共同保证。因此，在实际的水保全项目建设过程中，采用了“一件一件地讨论”的系统，浪费了很多时间，延长了项目的建设期，增加了建设成本。同时，工程管理人员的专业水平相对较低，不仅降低了项目的建设质量，还增加了后期维护成本。以上这些问题将导致不被期待的设备投资，导致水利事业计划的资本链问题，无法确保建设质量。因此，为了确保资金的合理使用，当务之急是不断优化和改善。

1.2缺少专业管理人才

在水管理项目建设过程中，有一个专业的管理人员，能够严格执行水管理项目管理的相关标准，这是非常重要的，以确保水管理项目之间存在着重要的建设关系。但是，在实际的水管理项目管理期间，专业的管理者完全缺乏。很多管理者没有专业的管理知识和技术能力，相应的水资源建设企业不会为公司的管理人员进行相应的专业知识培训。随着时间的推移，水管理项目的管理水平会降低。它对工程项目的建设有重大影响。

1.3缺少有效监督管理

水管理项目实际建设期间，缺乏有效监督。许多有关部门都停留在水管理项目建设的表面上，监督工作并不十分严格，有关监督工作人员的工作态度比较温和。

2建立水利工程建设体系的重要措施

2.1设计方质量制度体系

充分把握相关规则的要求，进行质量设计，实施实际活动中的质量检查。为了确保设计师的品质系统的完整性，需要在多个阶段做好详细的质量设计、质量设计问题的研究、内部质量评估、质量设计计划、质量信息反馈、质量计划设计等工作。在质量回访、经济刺激、外部质量评估期间，应注意各种材料的传输、资源、信息等各种链接的有效连接。

2.2施工方质量保证制度

不断完善工程施工体系，达到控制工程施工过程的目的，从而确保工程建设的整体质量。确保工程施工处于受控的状态，可以促进工程施工的顺利进行，且可以构建完整的工程施工体系。同时，需要重视对工程施工过程的质量控制，及时发现质量问题，采取有效措施进行质量提升。水利工程建设过程中一定要严格落实质量监管制度，这样可以把有关责任人以及建设质量连接在一起，加大有关责任人对施工质量的重视度，避免发生施工质量以及安全问题，建设企业没有办法追究的情况下，这种情况也可以将工程项目施工质量提高时，有关工作人员投入精力严格监管施工过程，确保其施工质量。

2.3质量保证体系的三方协同

施工单位是水利工程建设中的主要参与者，做好施工方的质量管理，有利于提升水利工程的建设质量。通过提高业主在水利工程建设质量管理中的参与程度，对工程管理体系进行完善，可以提高工程项目的投资效益，使水利工程的建设目标得以顺利实现。同时，发挥第三方机构在监督质量管理体系中的作用，由监理方进行施工协调，可以确保质量管理体系的实施，避免工程投资方的利益受到损害。只有做好施工方、建设方、监理方的协同合作，才能够促进工程建设的顺利完成，使水利工程的整体质量得到保障。通过三方协同能够对工程的验收质量、设计质量进行严格管理，比如在进行水利工程的建设工作前，由监理方、施工方对组织结构、自测制度及质量目标等进行检查，由监理方对质量保证体系的运行进行监控，从而促进水利工程建设质量管理的有效进行。

3探究完善水利工程管理工作的有效措施

3.1加到领导管理能力、提升其认识

水利工程有关管理部门一定要加大对领导人员的管理力度，提高认识，为工程项目施工提供基本保障。自从我国对基层的水利工程企业开展改革以来，对应的管理工作也获得了相应的调整。资金投入力度也越来越大，加大有关管理者的管理意识，把这项管理工作落实到位，从而确保水利工程管理工作能够顺利开展。

3.2加大水利工程质量管理

水利单位应通过思想对这些人员不断进行加强了解，以免将水利工程质量管理的有关意识忽略掉，凡是跟水利工程相关的工作人员一定要加大其思想意识以及锻炼，确保将水利工程的管理水平提高。如果遇到突发情况，不能将此忽略而要注意将沟通交流工作做好，制定出具有可行性的方案，从而确保其施工质量。将工程项目施工技术水平提高，水利工程项目建设期间一定要确保其施工质量，这就需要施工团队有非常高的业务能力。然而在实际建设过程中，施工团队出现技术水平比较低的问题，这种问题很容易导致水利工程发生质量情况。因此，为了更好确保其建设质量，一定要从根源着手，选择施工资质非常高并且业务水平很高的施工团队，将技术比较低的施工团队淘汰掉。

3.3加大水利工程安全管理

第一，水利工程项目建设前期需要将制定好的完善且具有可行性的安全管理制度弄好，在此期间需要注意责任单位和责任人，需要对相关规定不断进行细化，严格监督管理其落实情况。第二，开展安全管理期间，务必要加大对安全隐患的防范工作，确保水利工程项目建设安全工作能够落实到位。第三，需要注意把工程项目建设中的每一个环节打通，不管是从设计、施工还是监管等各方面环节，对建设整个过程要进行严格把控，这样可以更好降低甚至规避工程项目施工中发生安全事故概率。

3.4满足工程系统化、专业化与信息化管理

用先进的科学技术来完成项目的系统化以及信息化的管理工作，也是处理目前存在问题的重要方法之一。其可以更好将施工管理水平提高，提升水利工程项目的施工质量，水利工程施工过程中需要注意根据并且运用高新科技现代化管理方法是水利建设以及管理工作能够更好，有关单位需要注意加大现代化符合型人才的培养力度，使这些人员在水利工程建设以及管理期间能够合理使用和操作现代化的高科技。

3.5加大水利施工资金投入，积极鼓励社会投资参与

水利工程施工以及建设期间需要确保有充足的资金投入。在次期间需要注意的是不仅要达到水利工程日常维修养护管理所需要的费用以外，还要对工程项目的基础设施及时进行更换和补充。所以有关政府职能部门需要起到带头作用，把工程项目当做公共财政投入到重要领域中将专项的资金拨款以及监管工作做好。

4结束语

总之，目前我国水利工程管理期间还存在很多问题有待改善和处理，因此需要更好的结合现代科学技术以及管理方式具体提出有效的改善对策，并且努力建立专业素质高以及综合能力非常强的管理队伍。与此同时，在日常开展水利工程管理前提下，不断改善相应制度，才能将管理水平稳步提高，更好提升水利工程的管理效率，从而为工农业的长远稳定发展提供有效保障。

参考文献

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