业财融合理论在公司财务管理中的应用

业财融合理论在公司财务管理中的应用

高智慧

中国铁路郑州局集团有限公司郑州铁路资金结算所（财务集中核算所）

河南郑州450000

摘要：随着市场经济体制的不断深化，行业竞争压力持续增加，财务管理作为公司日常运行的主要内容，其关系到公司的经济效益、经营管理和行业竞争力。业财融合属于一种新兴理论，其应用于财务管理中能够显著提升管理效能，实现公司的稳定及可持续发展。

关键词：财务管理；业财融合理论；应用；分析

在我国经济发展新形势下，各种企业和公司不断涌现，为地区经济发展注入了活力，也加剧了行业的良性竞争。财务管理作为一项综合性的管理工作，其重要性和关键性日益凸显，其中也涌现了大量的新理念、新思维和新理论。业财融合属于一个全新的理论，其基于精细化管理演变而来，根据公司内部业务部门 、生产部门、研发部门等职能特征，将财务信息和业务信息高度整合，进而实现信息在各个职能部门之间的自由和高速传递，有助于提升财务管理的效率。

1. 业财融合理论

1.1组织融合

组织融合主要是指业务部门和财务部门的融合，在整个融合过程中，要基于各个部门的行为过程和行为目的，实现融合的合理性和交互性。组织融合要求财务管理为各项业务提供服务，业务经营要配合财务管理，简而言之为：财务管理是支撑、业务管理是主导。

1.2信息融合

信息融合主要是指财务信息与业务信息融合，其基于“业财一体化”为基本原则，在应用信息融合中，对公司内部的管理信息化程度要求较高，需要构建完善的ERP管理系统，加强各个职能部门之间的信息沟通和互换，财务信息在ERP系统的支撑下自由流转。

1.3价值融合

价值融合是业财融合的立足点，是基于公司内部价值链下的融合方式。业务部门需要创造价值，而财务部门则要进行价值管理，以价值为纽带将业务部门和财务部门进行融合。

2. 应用业财融合理论的环境支撑

业财融合属于一种价值链管理模式，是财务管理在发展中不断演变的产物，在推行ERP进程中可以发现，改变人员的操作技能和思维习惯存在较大困难，业财融合作为新兴的管理思维，ERP 作为新兴的管理工具，想要将其落实到公司日常运行管理中，则需要以良好的环境作为支撑。

首先，在实行业财融合中，业务部门给予增值作业以高度重视，而在增值过程中，公司全部人员都要积极参与其中，特别是公司财务人员，要做好数据的加工以及核算，创设良好的数据信息环境；其次，基于增值作业下的财务管理，要注重优化岗位设置和岗位内容，通过减少重复性工作内容的岗位，可以起到精简人员、提升生产效率的作用；最后，公司高层管理者要树立正确的“业财融合”理念， 给予财务部门以支持，转变公司内部所有人员的财务意识和管理意识。

3. 业财融合在公司财务管理中的实际应用

3.1业务部门的实际应用

业务部门承担的工作任务较为繁重，按照增值理论进行分析，其增值作业包括：投标之前设计方案，估算项目利润；中标后对合同将开展预算管理，向运营部门提供准确信息，识别客户的具体需求；完成项目中对合同决算开展管理，维护客户关系以及制定奖惩措施等。

基于上述增值作业内容，业财融合主要关注的事项包括：

1. 合同评审，对合同的决算模板、预算模板和审估模板进行完善，提前制定各项费用的控制措施，，包括降低外包成本、提升销售人员的谈判能力等；对合同评审中涉及的事项进行筹划和评估；财务人员要积极参与其中，从源头识别税务风险和合同风险，对潜存的风险进行综合分析，并且制定各项管控措施。

2. 收入管理，在确定销售收入中，需要做好以下环节：合同识别、履约义务识别、交易价格确定、交易价格分配以及确定收入。在整个收入管理中，业务部门和财务部门都要参与其中，及时解决管理中存在的问题。

3. 核算合同负债和合同资产，根据专业的会计核算要求，财务人员要参与到客户信息收集中，与业务部门开展密切配合。同时，财务人员和业务人员要共同核实债权债务信息、发票信息、供应商信息以及合同协议信息，确保各项信息准确无误。

4. 大项目管理，大项目涉及的资金和人员较多，在开展大项目管理中，财务部门会同业务部门应先明确各个部门以及相关人员的具体权责，制定以及完善激励制度和奖惩制度，调动所有参与人员的工作热情和积极性。对项目管理的各项制度、细节和条文进行动态修改，真正体现精细化管理原则。

3.3研发部门的实际应用

公司想要在行业中立足，则要通过研发不断提升自身的产品质量和创新能力，研发部门也是公司重要的职能部门、基于增值理论下，研发部门的主要增值作业包括：根据客户和合同的要求，对产品进行创新设计，促使产品具有较强的应用价值和实用性，各项指标符合客户需求；结合时代发展趋势和行业特点，积极研发各种具有创新性和附加值的新技术和新产品；快速完成科研成果转化，并且将科研成果变为经济效益，为公司赢得更多的利润。

基于研发部门增值作业的内容和特点，在应用“业财融合”中需要注意以下几点事项。

1. 研发项目管理，公司高层管理人员、业务人员、研发人员和财务人员都要即参与到科研立项中，对立项进行科学评审，对常规产品和研发工作量进行评估；第二，费用管理，研发工作所需的费用较高，财务部门要与研发部门共同对项目投入费用的决算、预算以及估算开展管理，包括差旅费、测试费、设备折旧费、材料费、人工费等，制定降低研发成本的相关措施，将研发成本控制在合理范围内；第三，进度管理，项目科研属于创新性工作，对科研进度难以进行有效把控，但是基于“业财融合”下，财务部门和研发部门要做好进度规划和管理，尽量缩短研发周期，进而起到降低成本的作用；第四，淘汰产品成本，各个行业在发展进程中，其产品都处于不断更新换代中，每隔一段时间，产品都面临着淘汰升级，在公司完成科研项目后，以往的产品也需要淘汰，财务部门需要参与到产品淘汰中，对成品、半成品以及原材料库存情况开展分析统计，制定科学的清理库存方法，尽量降低公司损失。

3.2生产部门的实际应用

生产部门是公司产品生产、获取利润、正常运行的核心部门，尤其对于制造业而言，生产部门的重要性不言而喻。基于增值理论下，生产部门的增值作业包括：按照季度计划和年度计划完成生产任务，确保产品质量优异，符合客户的需求；尽量降低生产成本，避免出现超预算的情况；落实安全管理，确保生产安全有序进行。

基于生产部门增值作业的内容，在应用业财融合中，需要注意以下事项：

第一，在生产过程中，财务人员要参与到成本控制中，对生产任务完成情况、预算执行情况以及超预算问题进行分析，并且制定科学的成本控制计划，包括制造费用、材料费用以及人工费用等；第二，在材料采购环节中，需要结合库存情况制定科学的采购计划，生产部门和财务部门要密切配合，制定科学的采购与库存管理方案，节约成本。；第三，在实物管理环节中，定期组织业务部门、实物管理部门、财务部门等人员对库存进行盘点和对账，保证物、卡、账一致。

结束语：

总而言之，各行业竞争压力在持续增加，公司想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，则要给予财务管理以高度重视。业财融合在财务管理中发挥着重要的作用，，其能够将财务管理和各个职能部门进行高度融合，实现财务信息的高速和自由传递，进而提升公司的管理水平和管理效能。因此， 公司应根据自身实际情况，深入业财融合，通过高准度的财务管理，促进公司发展，使其在市场中保持显著优势。

参考文献：

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