关于深化企业劳动组织改革提升人力资源配置效率的探索

关于深化企业劳动组织改革提升人力资源配置效率的探索

陈东升

国网四川省射洪市供电有限责任公司 四川省 射洪市 629200

摘要：现阶段，随着社会的发展，现代化建设的发展也有了很大的创新。我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，企业需要积极转变发展观念，深化企业劳动组织改革提升人力资源配置效率。

关键词：企业；劳动组织

企业劳动组织形式的优化一定要保证其合理性，只有这样才可以使人力资源的管理水平得到提升，才可以增强自身的竞争力。随着社会经济的不断发展，企业要根据实际的发展情况，结合与之相关的法律来对劳动组织形式进行优化，有效的利用自身的劳动力，从而实现对企业劳动用工的规范化管理以及对人力资源的合理、科学配置。

1.劳动组织概括

所谓的劳动组织主要就是以集体劳动为基础，对其劳动力进行合理的分配，以便保证工作效率提升的一种方式的统称。劳动组织包括两个方面的内容，一种是社会劳动组织，另一种是企业劳动组织。当前，我国的劳动组织形式主要分为以下几点：第一，在保证分工以及协助公平的情况之下，依照精简、统一等准则来对企业等机构进行人员设置。第二，对部门以及岗位进行合理定员。第三，对企业中不同部门的人员数量以及结构进行设置。第四，结合企业的发展近况，人员的工作效率以及员工的身体健康等来对工作时间进行合理的设置。第五，通过对工作地的合理组织，实现劳动者、劳动工具、劳动对象的最佳结合。第六，确保实施方式的合理性。第七，不管是工作时间还是生产运行都必须要制定相关的准则，以此来确保劳动的纪律性。

2.深化企业劳动组织的意义

企业劳动用工劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效地管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面地管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。深化企业劳动组织有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上深化企业劳动组织是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

3.深化企业劳动组织改革原则

3.1全局意识，整体规划。企业在深化企业劳动组织改革时，必须树立全局意识，结合企业发展战略、企业生产现状，从劳动机构、定岗、定员的视角出发，充分考虑这三大标准的内在关联和融合程度，统筹研究，深入思考，整体规划，使劳动组织机构、劳动岗位、劳动编制定员在内容上各有侧重，又相互依靠，只有这样，才能实现构建完善的企业人力资源管理基础标准体系的目标。

3.2关注实效，科学推进。劳动组织的主要作用是提高劳动实效，即寻求最佳工作方法和最合理的工时定额。劳动组织的特定作用要求深化企业劳动组织改革中，必须对影响企业工作生产效率的各种因素进行科学全面的分析，重点研究如何减少工作量，如何提高时间利用率。换而言之，企业劳动组织应结合企业实际，使用科学、实用的方法，确保机构、定岗、定员三个体系在设计时、在生产时间中，既有一定的科学性，又有高度的实效性。

3.3夯实基础，大胆创新。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不但要加强劳动组织建设，还要创新劳动组织管理模式，用以提高劳动团体的建设能力，提升企业的竞争能力。鉴于此，在企业劳动组织发展进程中，企业要不断优化劳动组织管理制度和业务流程，积极学习其他行业的劳动组织管理经验，强化企业生产过程管理与跟踪管理，做好内部定员核定、调整、生产结果定量分析等基础性工作，进而带动企业薪酬非配、绩效考核创新，夯实企业生产管理的基础。

4.深化企业劳动组织改革提升人力资源配置效率方法

4.1以企业发展目标为依据，优化劳动组织机构

企业若想获得长远发展，优化劳动组织架构是必须面临的首要问题。通过优化劳动组织架构可以有效改善员工的工作效率，将内部资源进行合理、科学的配置。在精准量化分析的基础上，劳动组织机构优化方案主要分为三个阶段。第一阶段是精准分析企业发展对劳动组织结构的需求、组织功能的需求以及组织内各个员工的素质需求；第二阶段是对照企业的发展目标来制定精准的劳动组织管理规程；最后一个阶段是根据量化分析制定的优化方案来对劳动组织架构进行合理调整，明确各个组织结构的权力、责任和工作内容。

4.2科学合理地定岗、定编、定员，优化岗位设置

科学化、规范化、合理化的依据精准量化分析来开展劳动组织的定员、定岗和定编工作，解决当前企业劳动组织中存在的冗员过多、管理能力低下，工作效率差以及人浮于事的问题。量化分析各个机构的管理职能、管理权限以及管理内容，避免因职能职责缺失、交叉以及重复而引发的各类人事管理问题。同时简化各个组织机构的运行程序，不要规划过多的管理层，使劳动组织管理逐渐倾向于扁平化。

对岗位设置情况进行合理的调整，扩宽管理岗位的管理职责和职能，合并并整合职能相似的岗位。针对不同岗位的工作内容来编制岗位要求以及工作说明，明确规定上岗条件、工作职责、内容、范围以及考核机制。将定员标准进行精准量化，管理者可以深入生产基层来了解岗位所需要的设备分布、工艺流程以及员工数量，使得定员制度满足公司要求，提高管理工作的准确性和科学性。

4.3精准量化绩效考核、激励约束机制

以精准量化分析为原则来制定相应的竞争制度，使得企业员工可以充分意识到自身所面临的工作压力和工作危机，这也是提升员工工作积极性的有效方式，也有助于激发员工学习的主动性，合理配置员工，优化企业劳动组织架构，建立员工激励制度量化指标和惩罚指标可以帮助企业提升员工团队的整体素质。要想做到考核制度精准量化，必须要做到以下几点：第一，加强考核力度，完善考核机制，制定详细的激励标准。第二，根据员工的工作计划、工作内容以及工作成果来对员工每月绩效完成情况进行评分，评分结果与当月奖金挂钩。第三，考核机制和激励标准要坚持公平、公正的原则，在此基础上向特殊岗位、专业技术人员倾斜，增强员工对企业的忠诚度。

4.4构建运营指标，量化管理工作内容和工作成果

精确测量各个组织机构在各个模块上的工作内容和工作成果。基于测量结果对劳动组织进行合理的改进和调整，提升人力资源管理水平。例如，可以通过对劳动组织的数量、组织员工的数量、离职情况以及工作效率进行详细统计分析，掌握企业员工总数，各个组织机构员工数量，员工人数与预期人数之间的差值，人员配置是否与企业长久发展相适应。每月总结各个劳动组织人员变动情况，使组织管理者及时了解企业人力资源管理机制、趋势，以便管理者及时发现组织机构中的人事问题，并及时纠正，提高部门工作效率。劳动组织管理者可以根据员工的培训时数、培训成果与每个时期绩效变化情况，分析培训与绩效提升之间的关系来制定本部门的培训策略以及在培训方面的资金投入。

5.结语

劳动组织形式对于企业的生产和发展有着非常重要的现实意义，企业要结合自身情况和企业员工实际情况，合理应用劳动组织形式优化，促进企业发展，盘活企业的人力资源管理工作。

参考文献:

[1]付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用,2018,20:266-267.

[2]张俊旺.分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施[J].企业改革与管理,2019,17:62-63.