电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策

电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策

王建亭

国网山东省电力公司莱阳市供电公司 山东 莱阳 265200

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力行业不仅是劳动密集型产业，同时也是高危行业和技术密集型产业，对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求。因此，如何做好供电企业人力资源管理工作，成为了广大企业领导人共同关注的问题。此外，在市场经济体制不断完善这一因素的推动下，电力企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了明显的变化，决定企业核心竞争能力和盈利能力的因素已从传统的财力资源、物力资源等转化为当前的人力资源。所以，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存之地，就必须要在企业内部建立完善的人力资源管理制度。本文就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策展开探讨。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策

引言

现阶段，随着社会科技水平的提高以及人们生活水平的提升，对电力企业经营管理也提出了更高的要求。基于此，要求电力企业应针对自身发展的实际状况，建立与当前发展战略相匹配的企业内部人才管理机制，运用多种创新管理策略，以实现现代化发展目标。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1专业人力资源管理人才紧缺

通常情况下，企业领导人或管理人员会习惯性地认为业务能力强、工作态度端正以及工作经验丰富的员工就一定具备了管理者的素质和能力。因此，常常将业务水平高的员工聘请为人力资源管理人员，继而导致电力领域人力资源管理人员不具备专业管理知识和管理技能的情况，很难全面、深入、细致地开展企业内部的人力资源管理工作。另外，我国电力企业的发展历程相对较短，且市场环境、运营模式等又与发达国家之间存在着明显的差距，使得其在制定人力资源管理制度和管理流程时，无法通过借鉴发达国家供电企业人力资源管理模式的方式加以完善。如此一来，电力企业管理人员只能通过不断实践的方式，摸索适合我国供电企业人力资源管理需要的制度和流程，从而导致了管理制度滞后、管理经验欠缺等问题的出现。

1.2管理理念比较落后

就目前发展趋势来看，电力企业在人事管控工作上仍然存在着诸多不可控因素。从各企业当前人力资源管理与控制的发展现状可以看出，内部管理层人员对电力企业管理理念不够重视，在实际人才管理工作中随意性较强，采取的管理措施不具有科学性和实效性。例如，部分电力企业在生产经营过程中，由于缺乏科学的管理观念，片面地认为人力资源管理就是简单的人才招聘与发放薪酬管理等工作，不具备柔性管理能力，进而影响了相关工作的进展效率。

1.3人力资源管理机制不健全

电力企业作为我国计划经济体制中的主导性产业之一，垄断了我国电力能源的生产、运输、销售等多个环节，因此，电力企业基本不需要参与到激烈的市场竞争环境中，使得企业管理人员、领导者等纷纷将业务的重心倾向于供电设备的提升和功能能力的增强等领域，并不重视员工的管理，主要表现在以下儿个方面:第一，供电企业人力资源管理机制不健全，很难有效地发挥员工工作积极性和增强员工对企业归属感等作用。第二，随着市场经济体制的不断完善，企业之间已形成相对公平的竞争机制，而人力资源作为企业最核心、最有价值的资源，深受广大企业管理人员和领导者的重视。但就电力企业而言，由于其面对的竞争压力相对较小，且人员相对稳定，在开展人力资源管理工作时，常常将员工考勤、是否违反公司规定等作为主要管理标准，并未开展员工培训、薪酬福利以及劳动关系管理等工作。

2完善电力企业人力资源管理的策略

2.1树立以人为本的管理理念

人才始终是电力企业实施人力资源管理的核心要素，同时也是决定电力企业核心竞争实力高低的关键。因此，今后电力企业所开展的人力资源管理工作，践行以人为本的理念十分必要，同时需要遵循人性第一的原则，除了遵守企业基本章程之外，更应当体现出对于人性化管理氛围的创建。要求在日常经营管理过程中，充分遵守以人的行为为管理核心的原则，在此基础之上，实现员工素质的增强以及劳资关系的妥善处理，才能够更好地调动员工的主动性，使整个企业拥有更强的发展活力，也能够有效抑制人才流失问题的出现。

2.2加大对员工的培训力度

为了实现人力资源管理的创新发展目标，相关电力企业应及时转变人才培训意识，加大对员工的培训力度，引进更多的高、精、尖人力资源，以打造专业性、系统化的人才管理团队。在此期间，企业人力资源管控部门需要做到以下两个方面：第一，人力资源部门管理层人员应针对企业内部生产经营的具体状况，分析现阶段内部管理环境的基本条件，为相关员工普及和讲解人事管理工作的专业知识、管理理念、管理模式以及创新方法等，采取全方位、多元化的综合性手段来培养管理人才，以确保人力资源管理较合理，进而提升企业员工的专业技能以及综合能力。第二，电力企业可以建立专业化的人力资源培训与管控体系，不断加大对人才培养工作的投资和管理的力度，在确保人才培训管理投入与使用资金充足的前提下，采用创新型管理策略来优化企业的人才培养方式。

2.3建立完善的人力资源管理制度

完善的管理制度可为管理人员提供明确的工作目标和正确的工作方法，是增强电力企业人力资源管理水平的主要决定因素之一。在参考相关资料后，建议通过完善激励机制和人才招聘流程等方式增强电力企业的人力资源管理水平。首先，建立完善的激励机制。通过定期考核、竞聘上岗、改善工作环境等方式，充分满足员工的心理需求、安全需求、社交需求、被尊重需求以及实现自我价值需求，增强员工对企业的归属感。其次，完善电力企业的人才招聘制度。根据电力企业各部门工作的实际需要设定工作岗位，同时将部门内部的工作量、工作重心以及所需知识和技能等进行量化。并采取笔试、面试以及复试等多种考核方式相结合的模式，全方位考察员工的责任意识、专业知识以及业务能力等，从源头上提升电力企业人力资源管理的质量。

2.4利用信息技术实现人的作业拓展目标

信息技术的结合应用，可在电力企业招募人才的过程中扩大范围并增加途径，不但可招募具有专业技术能力的人才进入企业，还可结合现阶段所拥有的大数据平台作为人力资源拓展途径，在扩大企业选择范围的情况下简化招募方式，可在人力资源的拓展过程中发挥重要作用。目前很多电力企业已逐渐使用信息技术开展人力资源拓展工作，各种人力资源招募软件及招聘网站的应用，可在大量信息发布的同时确保信息具有时效性，通过对各个岗位需求及薪资待遇的清晰描述，可有效吸引大量专业人才进入企业。这种快速完成信息传递的工作方式，作为提升企业人力资源管理工作效率及工作质量的重要措施，可在企业的未来经营发展过程中积累竞争实力。

结语

随着市场经济体制的不断完善，供电企业所施行的人力资源管理模式已无法满足企业生存与发展的需要，作为企业人力资源管理人员，只有在工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和管理水平，才能及时发现供电企业人力资源管理工作存在的不足，并采取行之有效的措施加以应对，为我国供电企业的持续发展注入鲜活的动力。

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