建筑工程技术管理要点研究

建筑工程技术管理要点研究

谭霄星

沂水县公共资源交易中心 山东省临沂市 276400

摘要：随着社会经济的不断发展，人民的生活质量不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中得到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。本文主要探究了建筑工程全过程技术管理要点以及完善建筑工程技术管理的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；阶段

1、建筑工程技术管理的重要地位
  1.1建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
  建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。良好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的成本支出，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
  1.2建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
  在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
  1.3建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
  在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量，并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
2、建筑工程各阶段技术管理要点
  2.1施工准备阶段的技术管理
  施工准备阶段是对整个建筑施工进行组织和策划的过程，在这个阶段，要建立技术管理系统，制定技术、质量管理制度，明确岗位的技术责任归属，制定质量目标。按照技术管理体系中各种要素的管理需要，组织管理人员对建筑施工的原始资料进行分析，必选施工技术方案，认真研究建筑施工图纸，对重要、重大的施工技术环节进行技术分析，从而形成科学的施工方案，提高施工效率，确保施工质量，降低施工成本。在工程开工之前，编制安全技术方案，施工企业的技术部门要组织人员跟进各个工序的工作，对整个工程项目实施动态的技术管理，做到有问题及时发现、及时上报、及时解决。
  2.2施工阶段的技术管理
  在各部分工程具体施工时，要重新审核该工序技术措施是否合理，施工技术方案是否经济可行，做好技术论证工作。在施工过程中对各阶段施工严格检验，监督施工是否严格遵守技术方案要求实施，对出现的偏差情况进行及时纠正。在对各分项施工进行监督检查的过程中，要注意关键工序，例如技术复杂和难度较高的工序以及隐蔽工序的技术监督和管理，杜绝各种因技术问题而存在的安全隐患。建立质量监督检查档案，认真记录质量问题、解决措施、复查结果等，按照质量要求提出预防措施。建立施工变更资料档案，对变更过的施工内容进行重新的技术分析，重新制定施工技术方案。
  2.3验收阶段的技术管理
  工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计图纸进行对比，对不符合相应标准的项目进行重做，保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时，要借助科学的计量手段进行测试和对比，严格把关对比结果，确定整体工程质量符合设计要求。当出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档与整理，为以后改进施工技术做出储备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断提高自身技术管理水平，为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。

3、改善工程技术管理现状的措施
  3.1加强对工程整体的管控
  建筑工程的技术管控应当具有一定的整体性，这样才能更好的使管控工作与工程的建设工作合理结合。因此，施工建设团队必须从流程的整体去强化技术管控工作。在现阶段，施工建设团队还应当对项目的技艺和专业技能有一定的标准和要求，并完善相应的责任制度，这样的管控形式才能更利于现场操作人员发现问题和漏洞，继而尽快的解决问题，排除隐患。除此以外，现场工作的施工人员也应当具备一定的专业能力与素养，这样才能更好地帮助处理相应的技术问题。建设施工团队更清楚施工人员的技术能力也更有利于对各类技术状况有相应的解决方案，更利于完善施工建设工程的技术管控工作，继而保障施工的质量和效果。

  3.2完善工程的监管体制
  施工建设团队在进入工程的具体操作阶段时，必须加强对于施工的监管工作，并且应当根据现场的实际需要来进行工程的技术管控。施工操作人员可以合理的运用科技信息手段来完善对整个工程施工的监管体制，这样的监管形式能够帮助建设团队更有效的完成各个工程项目技术的审查任务，继而增强施工建设团队对技术的管控能力。而且从另一角度而言，它也帮助完善了工程项目的施工流程，更利于施工团队继续进行下一项工作任务的实施。由于工程建设需要一定的连续性，因此对于建设的监管体制也应当具有综合性和协调性，负责监管的工作人员应当与具体的操作人员之间相互配合，紧密联系，共同保障施工建设的进度质量、材料质量以及最终呈现的整体效果。
  3.3重视技术管控体系的构建
  为了更好的完善施工建设的工程任务就必须重视对施工技术管控体系的构建，而构建这一体系也需要建设团队明晰技术管控的制度标准，这样才能更利于保障整个技术管控体系的科学性和合理性。技术管控体系应当以实际需要和现在的技术水平为依托，再进行不断的改进和加强才能更好的为建设建筑工程而服务。在工程技术管控体系方面主要涉及到对现场运用材料质量的把控、对施工建设规划的把控以及对施工人员素养问题的把控等，建设团队必须严格管控这几方面的状况，并增强工作人员对工程质量的责任意识，进一步落实责任制度，继而保障施工工程的效果与收益。

结语：建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在竞争中赢得自己的位置。
参考文献：
  [1]靳远.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2020(01):141+143.
  [2]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23):31+34.
  [3]陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产,2019(25):129.
  [4]张春凯.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑工程与管理,2020,002(003):P.15-17.