市政道路施工精细化管理与质量控制研究

市政道路施工精细化管理与质量控制研究

潘玲

临沂市市政工程建设管理服务中心 山东临沂 276000

摘要：城市发展离不开交通线路的支撑，而市政道路又能够更大限度的展现一个城市的面貌和水平，因此，在施工过程中必然要重视每一个环节，无论是从道路规划上还是从内在质量上都要得到充分的保障。目前来看，市政道路工程施工并不是单独进行的，通常都是与公共基础设施和其他交通线路同时进行，因此，市政道路工程施工的工期便容易受到多重因素的影响，也会使得市政道路工程施工环节更为复杂。面对如此复杂的市政道路工程施工项目，必须要对施工环节进行不断的管理和优化，只有针对市政道路工程的具体情况制定相应的管理方法才更有助于推动项目的顺利进行。

关键词：市政道路施工；精细化管理；质量控制；研究

引言

市政道路工程是城市建设的重要组成部分，道桥施工更是关系到广大群众的生活、出行。道路桥梁施工务必要采取相应的管理措施，提高施工质量。当前市政道桥工程数量逐渐增多，道桥质量要求也非常高的，施工管理具有极高的重要性。因此，为了提高市政道路工程质量，对道桥施工管理工作展开分析。

一、市政工程道路施工特点

工期短、范围窄、质量要求高是市政道路工程施工的主要特点，对于我国大部分市政工程来说，其多数依赖于政府拨款，施工单位需要科学把控整个工程项目的作业进度，以及各环节的建设质量，确保满足道路工程的质量要求。由于道路施工多位于市区内，会在很大程度上影响到所在地区的交通运输工作，亦或是对周边居民的日常生活造成干扰，因而需要尽量缩短道路工程的施工作业时间，切实加快各环节的建设进度，减少并控制对周边建筑物与居民带来的负面影响。组织开展市政道路施工，离不开多材料、设备设施的使用，若确保道路建设的质量安全满足市政工程的管理规定，还需提高对质量控制的重视，选用符合相应质量性能标准的材料，确保各环节的现场作业得以顺利完成。

二、市政道路工程施工过程中存在的问题

2.1工期与工程质量冲突

市政道路工程施工对于施工质量的要求更高，而高质量的施工工程自然就需要较为细致的施工环节进行支撑，但是，市政道路工程施工的工期一般也会被催得很紧，这便会出现施工工期与施工质量相冲突的问题。由于市政道路是整个城市最主要的交通线路，市政道路始终处于施工的状态便会影响交通的通行和人们的正常生活，从而影响人们心中对居住城市的满意度和幸福感，这一点考虑是十分有必要的。但与此同时，市政道路工程施工也不能因一味的赶工期就草草竣工，对项目工程质量的负责，也是最基本的原则，由此可见，市政道路工程建设处于两难的局面。

2.2施工质量要求高，施工技术水平差

政府对市政道路工程施工质量要求普遍较高，而施工单位技术水平参差不齐，使得道路施工质量很难得到保障。首先，虽然目前国家对市政工程招投标要求公平、公正、公开，但难免存在暗箱操作的现象，一些施工水平低但饶有门路的施工单位通过非常规手段拿到标的，却很难保证施工质量把控。其次，施工企业如果没有完善的管理制度和工程技术施工经验，也会影响道路施工质量，例如在沥青材料的现场配制技术上，如果施工现场管理人员对沥青材料配比不清楚或者没有严格按照规定配比要求进行配制，导致沥青材料不符合技术标准，会造成道路铺设后存在质量缺陷；再次，如果现场管理人员不了解道路施工技术和方法，施工技术管理缺乏专业能力，就很难协调好施工现场的技术问题，也会造成施工质量存在缺陷；此外，对施工现场人员的调配和管理掌控上，如果工程人员综合素质不高，对现场作业人员岗位分工不合理，人员难以协调管理，造成施工现场质量管理的混乱，都会引起施工质量问题。

三、市政道路施工精细化管理与质量控制策略

3.1重视施工组织管理，严抓施工过程质量管控

为提高市政道路施工质量控制，施工单位必须重视施工过程中的质量管理，明确施工组织管理责任，严抓施工过程质量管控问题。首先，督促现场管理人员做好施工工艺的质量管理，严格把关施工工艺步骤，合理控制施工工艺标准，明确施工工艺重难点问题，提高施工工艺实施质量；其次，严格做好施工材料的协调管理工作，正确处理施工现场沥青材料的管理和分配，确保沥青材料质量达标，严格进行材料存放和管理，把控沥青材料质量；再次，施工管理人员必须对施工机械管理提升重视程度，管理好机械设备的调用、存放、维修养护问题，及时制定日常的设备巡检和维保计划，合理进行机械设备存放管理，提高机械设备的使用效率和使用质量，同时，做好施工现场工程机械的合理调配，明确不同施工机械设备管理职责人员，避免施工机械使用过程中的权责不明和管理混乱。

3.2优化道桥施工管理制度

市政道路工程负责单位的质量管理部门，直接负责道桥施工质量的监督，承担着统筹全局与协调现场施工的重任。在传统施工管理模式基础上，质量管理部门更应该重视自身的作用，发挥出施工管理的主观能动性，优化施工管理制度。基于此，质量管理部门根据道桥施工实际，明确所占据的主导性地位，按照市政道路工程现场实际，组织所有施工管理人员参与思想和技能培训，在责任意识上加大宣传力度，促使所有施工管理人员认识到质量管理的作用。此外，积极深入到施工现场进行调查，按照调查结果提炼出对施工管理有价值的内容，优化施工管理制度[5]。质量管理部门还可以组织工作人员外出学习，加强施工管理能力，在学习中吸收经验，在道桥施工管理中加以融合，可以进一步提高施工效率。

3.3提高相关人员职业素质

在市政道路的建设过程中，对施工材料质量的把控、对工程计划的审核以及对施工阶段的节奏安排都需要提高相对的重视程度，相关人员的综合素质也会直接影响到道路施工质量控制与管理方面。在道路建设项目中，即使各个方面都已经严格按照相关的标准执行，但是缺少素质过硬、技术水平专业的人才，也会对道路建设施工质量造成影响的，也制约了道路建设的发展。与一般的建设工程不同，道路建设是一个系统性的大型工程，需要一个专业性的技术团队来支撑施工活动的开展，同时也要匹配相关施工技术专业水平过硬的施工人员，二者相互配合才可以完成复杂的道路建设施工项目，才可以保证市政道路建设的质量。因此相关施工团队要加强内部人员的培养和筛选，加强技能培训活动的开展，保证施工人员和技术人员能对专业水平都可以达到相关的要求标准，同时在工程开展之前，也要严格按照标准对人员进行筛选，要保证参与工程建设的人员都是通过系统培训并具备相关施工资格的专业型人才。

结束语：

现代城市建设过程中，市政道路工程的施工建设十分重要。而路基是市政道路的基础部分，其强度、稳定性、耐用性都将直接决定整个道路的行车安全和可靠性。为此，在市政道路工程的施工中，需要结合施工现场的全面勘察，做好工程测量和环境分析工作。按照相关标准和施工要求，采用高质量且合适的施工材料，做好路基排水及防护加固工作。通过科学的技术应用和严谨的质量管理，保证路基施工质量，为市政道路工程的施工打下坚实的基础。

参考文献：

[1]崔卫瑞.市政道路施工精细化管理及质量控制研究[J].四川建材,2020,46(10):222-223+225.

[2]林伟.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].四川水泥,2019(10):41.

[3]杨永武.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].低碳世界,2019,9(08):267-268