公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨

公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨

李波

广西交科工程咨询有限公司

摘要：站在公路建设角度上来看，公路工程施工现场成本管理有着极为重要的现实意义，在我国经济不断发展的背景下，基础建设步伐不断加快，这促使公路工程建设项目数量不断增加，为能够为公路工程项目施工质量提供保障，令利益最大化这一目标得以切实实现，相关单位需加大对现场成本控制的关注力度。基于此，本文将主要针对公路工程建设项目施工现场成本控制展开分析探讨。

关键词：公路工程；现场管理；成本控制

引言：工程成本是指公司在建设工程建设过程中所消耗的各项生产制造预算的总和，一个建筑公司能否在激烈的行业竞争中占据一席之地，可预见的因素是能否充分保证工程质量、工期紧、建设成本是否有效。公路工程项目的资金投入成本直接影响到施工企业的经济效益，成本控制是评价建筑公司经营管理能力的主要指标值，需要从施工对策领域分析施工现场的成本控制和管理方法，以便有效地控制成本。

1 公路工程项目施工现场管理概述

在建设工程建设中，现场人力、机械设备、施工材料等资源的优化，直接关系到公路建设项目的施工过程、施工质量、施工成本和施工安全工作，在所有建设工程成本中，材料成本占70%，因此，建筑材料成本对建筑成本的危害更大^[1]。故而，改进现场施工材料管理方法可以合理控制施工成本，要完成施工现场人力、建筑材料和工程机械设备的合理布局，首先要提高人力资本的合理布局，在公路建设的各个阶段都必须提高人力资本控制水平，其中人力资本的综合能力和数量是危及建设进度的关键因素。建设项目风险管理人员要严格按照建设计划和经营规模增加劳动力资源配置。确保项目建设的灵活性、连续性、合理性和效率；二是要提高施工材料的控制性。因为在公路工程项目建设中，所用材料种类多，规格总数复杂，物质消耗是不可持续的。因此，管理方法更加困难。是公路建设成本控制的重点内容，施工现场需要在施工现场进行改进材料管理办法，制定严格的采购、使用和储存规章制度，申请合格供应商，积极进行材料计算和整个施工过程的监督管理，在很大程度上防止了建筑材料的消耗。最终，需要机械设备的合理配置和装备。在施工现场，必须根据实际施工标准、工作内容、工程量清单、施工规模等，选择合理的施工机械设备，确保施工安全，完成工程机械设备的合理配置，需要根据设备的类型、特点、数量实现合理配置，同时，工期、工程量清单、机械结构设计的工作能力必须综合考虑。

2公路工程施工现场的成本控制与管理所存在的问题

2.1施工成本的控制与管理体制不完善

公路建设企业存在工程造价体系不健全的问题，例如，在公路工程项目中，没有有效的管理模式来对管理人员和下级工人进行监督管理，那么，项目中的所有公司员工的功能就不能从根本上得到充分发挥，目前，一般的施工企业都没有有效的制度来管理施工成本^[2]。

2.2材料浪费严重

很多企业在施工过程中不注意材料的合理使用，造成了大量的自然资源消耗。这使得工程造价在公路工程项目中的应用增加到了一个比较大的水平，最终不仅损害了公司的经济效益，而且消耗了大量的资源。这种情况的形成，离不开一个很关键的原因，那就是建筑公司对公司材料的管理方法不是很严格，进而产生了大量的消耗^[3]。比如，建筑企业对材料的保管不严格，材料的流失比较严重。材料尺寸不符合项目规格，导致材料闲置，这种情况的发生，在很大程度上增加了施工成本，最终降低了公司的经济效益。

3公路工程现场成本控制措施

3.1合同方面

3.1.1提高合同管理意识

施工企业要从思想观念上真正认识到合同管理的必要性，将公司的各项工作纳入合同管理范围，进一步按照协议规定办事。公司领导层要在合同和合同管理上下功夫，根据培训班频繁的专题讲座，申请各种宣传标志等方式，完善集体合同管理理念，遵守合同的程序，认真执行合同规定，成为所有人员积极的个人行为。

3.1.2建立合同管理机构

要自上而下不断完善合同管理机构（包括职业培训机构和兼职机构），使合同管理覆盖企业各个层面，延伸到各个角落，设立专业律师顾问、合同管理技术工程师、合同管理人员，切实建立合同管理人员的影响力，合同管理部门与其它执行部门的职责范围合同管理的工作流程，规章制度最终形成从合同谈判审核，履行到监督检查，保证合同有效实施的组织保障体系^[4]。

3.1.3 制定必要的合同管理制度

合同签订后，在招投标中编制《经济发展标书》和《招标文件》的单位和建设项目的施工合同管理单位，应先进行安全技术澄清，再进行新项目合同管理人员应对每个项目的风险管理进行管理。各运营工作组负责人进行合同澄清，根据安全技术资料，让大家了解合同的具体内容、各项要求、管理程序，掌握施工企业的合同义务和工程范围，项目合同管理人员应将各项合同事项的具体责任提前到各运营团队或承包商，使他们对自己的经营范围和义务有详细的把握。

3.2设备物料方面

3.2.1科学的配备管理

一是在项目建设的前期，要对建筑工程图纸进行严格的分析。项目经理和施工班组长、专业技术人员、主管、施工项目负责人要严格做好工程图纸预审工作，不断检查施工工程图纸，进一步确保施工图不存在不科学的内容。再结合施工现场的实际情况，明确提出相应的可靠性设计，从而提交给新项目设计部门，直到上级领导部门审查。二是进一步加强施工安全技术交底，规定各岗位施工人员能够清楚了解施工技术规范，公路工程项目在建时，施工队应制定详细的劳动用工计划，开展项目子项目的建设。施工期间，应根据相关申请方案，明确施工队伍总数，有效配置施工组织，立即解决人员配备不科学的问题，确保公路工程项目的顺利实施，同时更好地控制成本。

3.2.2切实加强施工材料成本管理

公路工程建设应建立严格的收料规章制度，加强对收料、入库、投料、申请、退货等各个环节的管理，各阶段应由相关技术人员签字确认，方便事后监督。物料的管理不仅仅是物料单位的日常工作，现场的施工人员还解决了施工现场的成本操纵和实施，从而有效地节约了工程成本，施工人员应充分了解施工现场，用的材料在哪里，每次用多少等，制定具体的工作计划。下料时，解决用料量的安全澄清，严格执行，防止长料短用、散料使用、优料使用不当等，确保材料能用得上，尽可能频繁地使用，并应禁止材料受到浪费，减少边角料的转化，有效地控制材料的消耗。例如，在公路的建设中，要对混凝土结构子工程加固所需的焊丝进行计量和计算，尽可能保证焊丝的用量；进行混凝土施工时，应准确估算混凝土用量，并与混凝土搅拌站保持良好的沟通，防止因沟通不及时造成混凝土搅拌过度和大量不必要的消耗，积极完成原有工艺的改进，开展各种低耗材新技术应用、新技术、新工艺、新材料的推广，并及时的分析公路工程的功能。

结语：

公路工程项目施工现场的成本控制与管理是一个比较复杂的问题，在不损害工期和质量的情况下控制成本是许多国家一直关注的热点，同时也是公路建设企业面临的关键问题。在公路工程项目的施工现场管理中，成本控制和管理围绕着所有的建设项目，占据着至关重要的部分，因此，探讨公路工程项目施工现场的成本控制与管理具有非常关键的现实意义。

参考文献：

1. 高明婕, 周国强. 高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J]. 华东科技（综合）, 2019, 000(004):1-2.

2. [1]张贵斌. 公路工程项目施工成本控制的关键要素研究[J]. 居舍, 2020(30):183-184+186.

3. [1]邵海. 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J]. 黑龙江交通科技, 2019, v.42;No.306(08):235+237.

4. [1]吴立波, 罗春辉. 公路工程项目施工成本管理与控制[J]. 2021(2010-1):110-112.