新形势下机电项目施工组织与管理要点

新形势下机电项目施工组织与管理要点

李屹刚

51382219870206**** 四川

摘要：随着建筑业的发展，建筑企业的经营范围也日益扩大，如商业综合体、办公楼、住宅小区、学校、医院等民用建筑，以及电厂、工业厂房等。由于工程规模大，专业多，施工时间少，工程进度慢，工程的后期工程机电工程的施工进度会被缩短，工程进度、质量、安全、合同、资金、成本等方面的控制也会随之提高。在机电项目前期规划中，应从机电工程项目的视角进行整个行业的总体规划，并充分利用项目的经济运行状况，统筹安排人力物力，实现对机电工程的全程控制。

关键词：机电工程；施工组织设计；管理要点

引言

在机电工程项目中，建设期是工期最长、投资最大、质量和安全隐患最大的一个时期，也是从一个设计阶段发展到一个能够为所有者和投资人提供预期利益的设备工程的执行期。在机电项目的实施中，施工组织设计是最能体现施工组织设计的重要环节，要把施工组织设计的高质量和高质量的管理工作结合起来，必须从原则、依据、内容、具体实施等各个方面进行综合考虑，只有这样，才能体现出管理者更高的管理水平。

1项目机电工程组织与部署

1.1项目机电专业的组织架构

机电工程项目在布置时，从总体上考虑机电工程项目专业建设，按照机电总承包的思路进行组织结构，立足专业、服务分包专业，创造机电与结构、装修专业协调施工的良好环境。在工程机械工程中，对大型工程机械工程承包工程，也要考虑专业与分段相结合的组织结构。专业和分区的网格式块状经营模式，两者结合，形成条块结合、交叉衔接、以为主、专业穿插的体系运行模式。

1.2项目机电施工策划部署要点

项目机电施工策划及部署主要从两条线进行考虑，即现场施工和经济运营指标。策划部署要点如下：

（1）配合施工，深化设计，与土建及其它专业合作，机电工程进度与工程总进度协调的要求与措施，例如：机房、配电间、管井、地下大型管道的走向等；主体、二构及装修与机电等专业的交叉衔接等。

（2）经济运营，不仅要做好商业成本管理规划，还要与施工进度规划相结合，以降低“两金”为目标，合理调配物料，按进度计划，从源头上为工地建设提供资金支持。施工总承包在设计项目时，应与机电企业合作，以最大限度地避免“各自为战”。

2项目机电进度计划和工期管控

在机械工程建设过程中，由于机电专业的特殊性和施工工期的影响，造成了机械工程量过度集中、工期紧张，造成大量资源短时间集中投入；对劳务、设备技术、专业分包等方面的管理需要大量工作；采用人海战术、分包多，交叉作业多、劳动力变动频繁、工序工艺间歇时间基本为零。这就给机械工程的进度和时间控制带来了更高的需求。

2.1机电进度计划管控

（1）进度计划编制范围。应涵盖设计、土建、机电等各行业及甲指独立分包，并结合人力、材、设备、机械及资金等与进度计划相结合。

（2）进度计划核心要点。里程碑：在与客户进行全面交流后，对项目总体规划进行了细化。数量：在确定了工期后，数量是项目的关键。

仅凭工作内容而无工程量的项目规划是不精确的。工效：管理人员的效率和工人的工作效率都是项目进度规划的重要内容。

2.2机电工期管控

（1）项目平台化运作

针对目前存在的大型机电工程安装工程存在着大量的工区和管理效率低下等问题，采用了机电工程的“平台”运营模式。应用原则：以原工程机械工程部为主，负责总体商务、工期、物资保障管理，将工程场地划分成多个部分，形成可按区段、分段进行的作业，做好技术、商务区的控制等各项工作。

在建设紧急状态下，公司将在公司内部（或外部）的工程小组进行支持。支持小组的领导，为各个支持单位的工程经理，在确定的范围内，组织施工，技术质量和安全控制，劳务班组的结算。

（2）零工经济的运用（工序分包）

机械行业的零工经济，当前各地大城市的机械建筑行业形势，有不少的机械施工队伍和专业施工队，针对项目集中的施工节点，突击队进行分项工程承包，完工即结算。

应用原则：机械工程按工程能力安排劳动队伍，每支工程约7万平方米，由各机械劳动队伍1名队长组成3个班（专业班、电工班、副班），每班组30人，每班组分成5个小组，每个劳动队100人左右。完成工程建设阶段的机电工程和机电工程的安装。

在机电工程安装工作全面开展或关键节点突然进行时，如桥梁安装、电缆敷设、灯具安装、立管安装、暖气片安装、风盘吊装、主风管安装等，均可采取“零”经济方式（即“作业”），以减少劳务派遣期间的“协作”问题。

2.3项目机电进度计划和工期控制管理建议

（1）四大块地基、地下室主体及地下室后浇灌工程整体耗时长，建议采用工程技术或其它方式，以减少工程进度，为以后的工程建设提供有利的环境。

（2）提前安装、调试楼道、楼梯间和地下室照明，为以后的工程做好准备。并对工地员工进行培训，确保灯光设备安全。

（3）尽可能在最短时间内将消火栓系统建成，以备紧急救火或应急用水；地下室的压力排水管应尽快设置并投入运行，但务必做好最后的防护，以免造成水泵马达或控制台部件烧毁。

（4）需要在采购、排产、运输等关键原料和装备的过程中所需的时间上加以考量。

（5）供水、污水、电力、热力系统在安装过程中要特别重视，这会对系统的安装有一定的影响。例如：水压，电压，温度，口径，线路等.而外线城市与政府的联系也会对施工进度产生一定的影响。

3施工过程中施工组织设计的实施

3.1机电工程施工组织设计的审批

工程项目的组织方案在编制后必须通过严格的审批程序，未经批准的工程项目是不能进行的。每一步都要按照“由人编写、由人来承担”的方针进行。在执行的时候，可以根据需要，逐步制定相应的程序，进行相应的审批。工程组织设计审核采用分层控制体系，承发包方应进行内部审核，然后通过工程技术主管审核，然后提交工程监理部门审定，这样分级管控有利于对组织设计审查的全面性，查出弊端及时改正，使组织设计文件得到最大优化。

3.2机电工程施工组织设计的交底

机电工程项目的施工组织方案通过层层审核后，在项目开始之前，编者应在项目开始之前对参加项目的全体工作人员进行施工方案和方案的交底。交底时，重点介绍了施工阶段的特点、难点、施工工艺、进度要求、“四新技术”、特殊环境、特殊作业中的作业方式、保证质量和安全的具体措施，以便每位施工工人能更好地了解施工的内容，并将交底的内容签署后存档保存。

3.3机电工程施工组织设计的执行

机电工程的施工组织方案一经批准，由各施工企业主管部门负责，不得随意变更。由于工程建设中出现了一些重要问题，未经批准的工程项目，在工程建设中是不能进行的。每一步都要按照“由人编写、由人来承担”的方针进行。在执行的时候，可以按一定的程序进行审批。工程组织设计审核采用分层控制体系，承发包方应进行内部审核，然后通过工程技术主管审核，然后提交工程监理部门审定，这样分级管控有利于对组织设计审查的全面性，查出弊端及时改正，使组织设计文件得到最大优化。

4结语

在机电工程的建设中，对该期的施工方案进行了细致的编制和审批，并对各个项目的技术进行了详细的技术交流。使工程管理人员和施工人员在实施前充分理解和掌握施工组织设计对进度质量和安全技术等各方面的要求，为建设精品机电工程做好根本性铺垫，使机电工程项目在施工过程中按照标准及要求顺利完成。

参考文献

［１］钟华，田北平，易兵.施工组织设计编制内涵［Ｊ］.价值工程，２０１５，３４（１９）：２０－２２.

［２］李童.施工组织优化设计研究与应用［Ｄ］.青岛：青岛理工大学，２０１５.

［３］何丹芳.浅谈监理对施工组织设计的审查［Ｊ］.广东建材，２００９，２５（１）：７５－７７