建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

李 伟

济南誉鲁工程造价咨询有限公司 山东省济南市 250200

摘要：在土建工程施工过程中，首先要结合实际施工情况进行相应的成本规划，这样才能有效规范项目的发展，有效控制项目施工过程中各种因素的影响，大大提高了项目建设过程中的效率。建设项目的现场施工管理对工程造价影响较大。只有确保现场管理符合相应的管理标准，才能有效控制现场成本支出，达到节约成本的效果。项目成本工作不仅是进一步预算整个建设项目的成本支出，更是细化各区域的成本控制工作实施，使现场施工工作顺利进行，避免影响项目施工质量的外部因素。论文结合建设工程项目现场施工管理的内容，研究建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，并提出了提高造价管理水平的策略，希望能给相关人士提供一定的借鉴。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号

1土建施工造价管理的基本概述

1.1基本目标分析

在整个项目的制定过程中以资金作为了整项工程的中心环节，并且在其造价管理方面存在着多个环节，基本的环节包括：一对工程建设的前期工作进行报价处理，二是工程建设方应当对其投资金额进行环节上的对应利用，确保报价得到有效应用；三是应确保工程建设的质量，在保障项目建设的过程中既能够体现出项目承接商的建造能力，也能够体现出工程持有方的招标和选择能力，实现了双方利益的共同提升，为提高企业影响力奠定了良好的基础。

1.2造价管理在施工建设当中的作用分析

工程土建造价管理在我国各个领域都得到了充分的应用和发展，特别是我国一些较大的土建公司更加需要以造价管理作为整项工程建设的前提，以此来提高企业的经济效益。在我国现阶段的建设过程中，并不能将土建造价管理工作的整体质量进行体现和提高，很大程度上受到资金布局和造价技术的影响，限制了经济效益的升值空间，在其实际生产过程中出现了资金流动不充分或资金流向不合理等现象，成为了我国现阶段造价管理工作高效开展的重要影响因素。在整个施工建设的过程中，造价管理既能够有效地控制资金的合理化流动和应用，也能够提高企业的经济效益，为企业的长期发展做出了非常重要的贡献，成为了影响我国现代化土建发展的重要指标。

2建设工程现场施工管理措施对土建造价的影响

2.1施工资料管理对土建造价的影响

施工资料是工程建设项目投标预算、进度报告审查以及结算编报的重要参考标准。施工资料中的施工图直接关系到工程的施工质量和效果，其也是工程造价编制的基础信息资料，也是后续土建造价核定的重要依据。投标文件和施工合同是项目的初步材料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等是项目竣工结算时参考和变更的重点。施工组织的设计规划也是工程建设的重要资料，是施工单位和施工单位监督单位批准的施工计划的批准，是工程准备和成本核算的重要依据。协商和工程图审查之类的数据的收集和分类也是影响项目施工成本和土建造价的重要数据。

2.2施工图纸管理对土建造价的影响

施工图纸是整个工程建设项目开展的主要凭借和依据，施工图纸质量的优劣不仅将影响到整个建筑的质量和安全性的高低，同时也将直接决定工程造价的高低。因此，为了降低土建造价，对施工图纸进行有效管理必不可少。一般情况下，施工图纸的制定除了应当满足工程建设的基本要求以外，还应当充分考虑建筑所在地的气候、水文、地质等条件；此外，在工程建设的过程中，各个环节的开展应当严格以图纸为依据。然后，当前我国多数工程建设未能进行有效的施工图纸管理，导致图纸不符合建筑地自然地理条件、施工人员对于图纸的理解出现偏差等问题，进一步地造成施工进度缓慢、工程返修，无形之中升高了土建造价的成本。

2.3施工材料管理对土建造价的影响

施工材料是工程建设不可缺少的物质，也是土建造价的主要成本构成，大量工程实践证实，在工程总成本中，施工材料占比通常在60%-65%之间。由此可见，通过对施工材料进行有效管理，将能够显著优化土建造价，提升工程建设效益，一旦施工材料管理出现问题，不仅将造成较为严重的成本损失，同时也可能导致建筑工程质量得不到保障。在当前我国土建造价实际中，不少建设单位虽然意识到了施工材料对于土建造价的重要影响，但在实践中仍然存在较多问题，主要有以下几点。第一，施工材料采供人员的专业性不足，在采购物资时，无法有效识别施工材料的质量，导致所采购的物质质量不达标或者显著高于正常市场价格，造成土建造价成本。第二，对施工材料采购后的管理缺失，在施工材料进场后，为了保证材料质量，需要安排专业人员对施工材料进行二次检查，以确保所采购的材料能够满足工程建设需要。但目前我国多数建设单位缺乏这一工序，施工开始后才发现施工材料不符合要求的问题时有发生，此时只有返工重新采购材料，这无疑将导致工程建设成本增加。第三，建设单位盲目投标，为了减少成本、保证工程顺利完成，而故意偷工减料，致使工程质量不达标返修，继而增加土建造价成本。

3建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施

3.1提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。

3.2加强施工过程的管理

对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。

3.3加强现场施工的成本管理

①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4结语

土建工程是当下流行的工程项目之一，为了能够进一步保障土建造价结果的精准性，施工现场的管理工作要十分的严格，这样不仅能够保障好土建造价的结果，更是能够促使现场施工变得更加的顺利，有效降低其施工过程中的风险。在当下的发展过程中，可以通过工程资料管理严格化、材料使用规划明确化、图纸设计精准化的标准，来加强现场的管理，进一步提高土建造价的水平。

参考文献：

[1]梁良.建设工程现场施工管理措施及其对土建造价的影响分析[J].居舍，2020，40（33）：125-126.

[2]贾颜培，吴迪，牟照欣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].工程建设与设计，2020，8（14）：207-208.