国网铜川供电公司
摘要:数字化转型是企业发展战略的重要方向,是实现企业创新发展,巩固数字化转型的重要手段。电力企业管理人员需要总结以往经验和教训,将传统企业向数字化企业转型,并成为数字化过程中快速、可持续和健康发展的数字转型企业。
关键词:数字化转型;电力企业;数字化技术
引言
在数字化的背景以及“枢纽型”“平台型”“共享型”企业的宏伟目标下,大多数电力企业深刻认识到只有实现企业自身转型,才能走得更远。因此,在新的责任使命下,我国电网企业建设要顺应时代的发展,加快数字化技术转型,协同打造数字化、生态化的新格局。在新的时代背景下,电企业的运营模式以及技术手段发生了巨大的变化,尤其是在大数据以及数字化技术迅猛发展的今天。社会经济的发展,促进电力行业商业模式以及价值链发生着变化,电力公司想要实现长远发展,不仅要实现创新,还要实现差异化以及盈利,其目的在于满足客户的期望和需求,基于此,电力公司必须要转变自身的生产方式,与时代潮流相适应,促进技术转型和数字化,这是当务之急。由此可见,数字化转型战略,更重要的是彻底实施具有“颠覆式”的创新和改革,而不是简单的“技术重塑”而已,只有这样,才能真正促进创新改革,走上数字化企业发展之路。
1电力行业数字化内涵
随着全球人口增长及人们生活质量的提高,电力需求也随之增长,而面对有限的资源,电力供应体系中的每个环节都需要加强技术的更新和应用,提高生产效率,以保证资源的合理配置。目前,许多国家和地区都在推进电力企业转型。数字化的智能电网可以实现高效率的电力供应,应用ICT技术进行数字化转型,可确保智能电网将多种能源供应者与带有储能单元的可调节电力消费设施相结合,维持电网稳定性。也可以说,未来智能电网的发展将呈现出电网数据全共享、通信网络全敏捷、智能终端全联接的趋势。电力企业数字化转型就是将电力设备进行属性数字化,在数字环境中通过设备监控技术、云计算、人工智能、分析算法等手段进行实时分析,实现电力设备全周期的状态监控和预测,并且对整个电力系统进行有效、及时的调度和把控,为企业在电力市场中的运营提供强大的技术支撑,同时依托开放的云平台工具,企业内外的专家也可以共同参与开发新的运营模式和技术手段,集思广益,最终实现智慧发电。总之,电力企业要想在这数字化浪潮中崭露头角,必须加强自身的数据挖掘能力、智慧分析能力和快速迭代能力。
2电力企业数字化转型的重大意义
(1)数字化转型是顺应新型电力系统建设,实现碳达峰碳中和的迫切需要2020年9月,习近平主席在第75届联合国大会上提出我国碳达峰、碳中和目标。2021年3月,中央财经委员会提出构建以新能源为主体的新型电力系统,加快推进碳排放权交易。现在能源结构、电网形态发生了深刻变革,由以集中式常规能源为主、传统大电网的形态转向以分布式新能源为主体、特高压交直流大电网与区域电网及微电网并存的形态,配电网的单向电力流转为新能源广泛接入的产销一体化的双向电力流,单一化、被动式的电力服务模式转为多样化、主动式的综合能源服务模式。目前,我国碳排放总量中,电力行业碳排放量占比超过40%。为此,要实现“双碳”目标,电力企业是主力军和排头兵,构建以新能源为主体的新型电力系统是关键。“双碳”目标对于能源来说是全域电气化,当电力系统能够覆盖所有能源90%的时候,才可能真正实现“双碳”目标。新能源高比例接入电力系统,成为电力供应主体,但新能源的间歇性、波动性、不稳定性、逆调峰出力等特点,低弹性、弱韧性的传统电力系统难以有效适应,构建绿色低碳、安全高效、智能响应的智慧能源体系和以新能源为主体的新型电力系统是我国推动能源清洁低碳转型、应对全球气候变化的迫切需要。这在客观上要求电力企业加快数字化转型,运用先进数字技术,构建以新能源为主体的高弹性、强韧性的新型电力系统,提高电网安全性、自愈性、灵活性、高效性,助力国家“双碳”目标的实现。(2)通过先进的数据化实现工作效率的提高企业实现数字转型的关键在于构建电网企业数字化平台,深度集成数字技术与电网运营。通过信息技术与通信技术的融合来实现了设备、人员和运营的数字化展示、显著性和充分在线利用,使数字技术贯穿企业管理的整个过程,形成了可操作的全息图感知,实现资源的高效共享、安全经济运行,形成了准确智能的数字决策网络,推动企业实现“三合一”转型,打造具备先进技术的电网企业,实现数字化转型。同时,数字化的具体应用能够有效帮助企业员工提高工作效率,推进企业进行改革创新。
3电网企业在数字化转型中遇到的问题
3.1企业员工对于先进技术认识不够
由于大数据概念是近几十年开始兴起的一项先进技术手段,而电力企业作为多年以来国家社会稳定的重要部分,但是在实现数字化转型过程中,仍走过许多的弯路。例如,虽然电网企业引入了ERP、OA、CRM的软件,用于处理企业的相关业务,在线上完成各项流程,但是实际上,这些程序流程都是固定的。有时候企业的管理人员决定使用某一软件,用于企业的业务工作当中,在初期的理想是十分好的,但是在实际使用过程中,由于这些软件需要一定的技术,而原有的员工可能由于资历比较老,不愿意尝试新的事物,宁愿在线下花费力气去完成工作,也不愿意去学习新软件的使用。这就使这些软件虽然被开发出来了,但是没有得到一个利用平台,企业内部的工作依旧是沿用传统模式。
3.2平台没有足够的支撑力
新技术应用不充分。依然有一部分电力企业的基础架构无法满足平台以及网络化的需求,即使是一些比较基础的平台,比如:物联网、人工智能等等,仍然处于缺乏的状态,我国电力企业的智慧应用建设依旧缺乏有力支撑。
4数字化转型技术的应用
4.1完善数字经济政策制度体系
数字经济政策制度体系是企业数字化转型的关键和保障,为企业数字化转型提供价值引领和行为规范。为此,要构建数字化转型的数字经济政策制度体系,加快数字经济领域的立法,建立数据确权、开放、流通、交易机制,完善数据产权保护、数据安全保护制度,构建数据股权激励制度,维护企业和个人数据主权,引导数据有序流动,提升数据交易效率,赋能赋值企业数字化转型。
4.2完善数字技术人才培养体系
加强数字技术人才培养是实现电力企业数字化转型的战略性任务。为此,要制定数字技术人才发展规划,设计数字技术人才培养方法,构建数字技术人才能力模型,创新数字技术高端人才引进机制,完善数字技术人才培养体系,拓展数字技术人才成长空间,激发数字技术人才的创造活力,培养既懂数字技术又懂生产经营的复合型人才,促进企业又好又快发展。
4.3优化数据应用分析水平,为数字化转型奠定基础保障
大数据时代下,电力企业在日益革新的市场环境中逐渐认识到,数据才是探索革新的重要资源,现代化企业发展特别是新型产业必须要加大对数据革新、累积以及管控工作的关注度。通过有效运用数据构建全新的业态形式和商业管理模式,并获取全新的商业地位和发展经验,有助于电力企业突破传统管理模式的限制,总结反思出与信息化建设有关的经验,并在实践发展中以数据发展为核心,结合业务梳理和流程探索,让前端信息化建设根据一体化和企业级的发展要求实施重新改造,而在后端要提出符合数据应用的体制机制,并强化实践发展的数据应用水平。在明确数据标准和高校集成发展方向后,要注重提升电网企业的营运效率,多获取有价值的各项效益,并利用发掘数据价值来促进企业革新发展,这样不仅能提高企业竞争发展水平,而且可以优化企业盈利技能。一方面,要强化数字化思维,并将其应用到企业管理的各个阶段,以此在构建系统化理论体系的同时,确保企业内部员工对大数据有新的认识和理解;另一方面,要做好统筹大数据应用管理工作,并结合实践业务、重要流程等核心内容集中获取相关大数据需求,而后由此构建系统化的数据储备库,这样有助于为数字化转型提供有效依据。
5结语
大数据应用是服务城市治理与社会民生的担当之举,亦是迸发创新力与打造新业态的迫切需要,更是推动电网企业数字化转型与管理提升的必由之路。下好电力大数据价值挖掘的“先手棋”,大力推动多元数据融合应用,深化大数据应用能力建设,坚持需求牵引和价值创造,电网企业不仅对外服务政府社会治理现代化,对内也要推动企业的高质量发展,努力构建开放、共享、互利、共赢的能源数字生态,为构建数据驱动新模式、建立产业发展新机制、培育数据服务新业态,提供有力支撑,打好企业数字化转型的“攻坚战”。
参考文献:
[1]王澄露.深挖电力大数据价值 助力智慧城市建设治理与电网企业数字化转型[J].中国高新科技,2021(23):146-147.
[2]尚莉莉.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].低碳世界,2021,11(07):225-226.
[3]庄莉.电力企业数字化转型技术研究及应用[J].中国新通信,2021,23(01):127-128.