"以人为本"的电力企业文化建设策略研究

"以人为本 "的电力企业文化建设策略研究

郝少恺 黄颖姝

国网四川省电力公司宜宾供电公司 644000

摘要：当前，国内国际形势正发生着许多新的深刻变化，企业面临的风险和挑战空前加大。电力企业是我国经济发展的基础性产业，应不断提升管理水平，推进企业文化发展。为让电力企业顺应行业体制改革，减轻其运行过程中面临的压力，应不断调整经营机制，提升其服务意识，并积极开展文化建设。研究以“以人为本”为基础，分析企业文化内涵，分析影响电力企业文化的基本要素，并探究如何开展“以人为本”的电力企业文化建设。

关键词：以人为本；电力企业；文化建设

企业文化是企业运行的关键，也是现代化企业的根本需要。企业文化这一理念最早出自于上世纪六七十年代。企业文化指的是企业在经营以及管理过程中形成的价值观的总和，是围观文化的一种，在企业运行中产生的作用是至关重要的。一个企业如果有较为优秀的企业文化，不仅能让企业内部精神文化可持续发展，更能在企业内部形成无形资源，让企业管理人员提升对其的重视程度，并进一步提升企业文化建设，加快企业发展效率。

一、以人为本的企业文化

当前社会发展速度较快，经济发展人们更加关注的内容，企业之间的相互竞争也多体现在经济方面^[1]。企业人员在企业发展中发挥的作用越来越重要，其在社会发展中占据的位置也较为重要。如何实现以人为本的企业文化管理效果，全面建设企业文化，是当前企业面临的关键性问题。企业文化建设工作是全面性的，涉及到的内容较为全面，能对企业运行全程产生系统性的影响，贯穿在企业经营的全程中，包含企业文化建设的软实力以及硬件双重培养中。在企业发展中应树立以人为本的管理观念，该观念的运行符合社会发展的必然趋势。以人为本的企业文化强调的是以人为出发点，尊重工作人员，将企业的一切活动服务与人，并能对患者实行合理的奖励机制，激发工作人员的主观能动性，并不断提升工作人员的创造性。同时，工作人员还应充分挖掘工作人员的潜能，对个人目标以及整体目标相结合。但在这一过程中应注意的是应根据社会经济发展情况，转变满足人需求的方式以及手段的差异。即使在同一个社会文化发展背景下，人的需求也存在一定的不同之处，电力企业应结合自身发展情况，深入了解企业内部员工的需求，并紧跟时代步伐，转变企业行为，将组织目标与个人目标更好的结合。

二、电力企业文化建设的要素

电力企业应重视其文化建设工作，在文化建设时，应对其影响要素进行合理把控，改善企业文化建设的整体效果，才能为企业文化建设指明方向^[2]。第一，应重视电力企业环境因素。在电力企业文化建设中，环境是一个较为重要的因素。环境能对一个人产生潜移默化的影响，环境包含内部环境以及外部环境两种。外部环境指的是企业环境的装饰、企业的社会形象以及企业的外部任务等。内部环境指的是企业内部的氛围，包含员工在企业中的人际交往情况以及团建效果等。要想让企业文化发挥理想的效果，应从内部环境与外部环境两方面进行共同探究，形成合理化的认识。第二，除了环境之外，价值观对电力企业的文化建设工作也会产生重要的影响。对于电力企业来说，应将价值观作为推进其发展的重要因素。从根本上来说，价值观指的是判断一件事物的善与恶、好与坏，是一种较为直观的认知。从企业文化角度来看，如果工作人员能形成较为统一且良好的价值观，则能让其在认知上达成一致。这样，在开展企业文化建设的过程中，才能保持思想方面的统一，并防止冲突事件的发生。同时，价值观也能作为衡量企业员工自身行为的标准，让工作人员作出更加正确的抉择。第三，电力企业文化建设工作要想顺利实行，还必须树立合理的榜样，也就是打造一个典型形象，并从榜样人物中提取标准化思想精神以及人格品质，并将其作为标准，引导工作人员向榜样靠拢，通过模仿榜样人员的工作，推进企业文化建设工作顺利开展。

三、以人为本的电力企业文化建设

（一）合理利用互联网

互联网是社会发展的产物，也是培养工作人员思想意识的重要方式，在互联网上进行思想文化的渗透，能培养工作人员形成正确的价值观^[3]。在此基础上，工作人员能对工作人员开展教育工作，不仅能提升工作人员的思想意识，更能提升其道德素养，并加强工作人员的专业素养。因此，电力企业管理人员应在互联网的基础上构建在线教育平台，通过互联网设置思想教育、文化教育以及技能教育，通过设置不同教育板块，按照电力企业的根本需求以及工作人员的需要，组织工作人员接受不同的教育培训工作。在手机、电脑等电子设备中完成在线教育工作，能转变以往的线下培养方式，积极发挥互联网的作用，开展教育工作。除此之外，企业还能借助互联网渠道，实行职工考核教育，并在互联网的支持下构建合理的在线测评体系，并不断提升工作人员的学习效果，提升在线监测的水平。同时，工作人员还应对在线测评得出的信息进行积极反馈，让工作人员从本质上了解到自身工作中存在的不足之处，并有针对性的对其工作内容进行优化，弥补自身发展的短板，提升其综合素养。

（二）引导全体员工共同参与

当前，很多企业内工作人员对于企业文化的认识程度不足，存在一定的片面性，甚至还有部分工作人员认为企业文化与高层文化相同，不能意识到企业文化与员工自身的关系。但实际上，企业文化是企业工作人员价值观的结合体，是对工作人员行为方式的体现。只有工作人员均能意识到企业文化的意义，对其产生高度认同，才能真正发挥企业文化的价值观。同时，在以人为本思想观念的影响下，企业还应征求工作人员的意见，带领工作人员全员参与。在这一过程中，企业还应给工作人员流出充足的时间，引导工作人员积极表达其自身的见解，分析并讨论在工作中遇到的各种问题。并且，还应从实际出发，解决产生的问题。并且，企业还应以各种形式解决问题，对企业文化进行宣传，让全体工作人员均能充分了解企业文化的内涵，并认同其中蕴含的价值观念。

（三）强化工作人员教育培训

电力企业为开展文化建设，还应注重对工作人员的教育与培训。一方面，应加强对工作人员的专项训练，提升其工作技巧的使用，掌握正确的工作方法，并能将该工作方法顺利的应用到日常工作中。同时，还应在工作人员心中树立安全意识，提升其责任感，让其认真负责日常工作，减少电力工作运行过程中安全事故的发生。另一方面，应注重对工作人员进行思想政治教育，提升其职业素养，通过专业教育以及学术交流等方式加强工作人员综合素质的教育，塑造较为优秀的电力企业高端人才。该工作的顺利运行对于完成以人为本的电力企业文化建设有积极作用。

（四）建立健全奖励机制

电力企业顺利发展的背景下，应不断顺应市场竞争趋势，并结合当前社会经济发展背景，提升电力企业的竞争能力，实行人才竞争。在企业经营管理中，能开展奖励机制建设，并将该制度面向全体员工，加强工作人员在岗位中的竞争。同时，企业还能建立完善的晋升渠道，确保每一个工作人员通过其个人努力，能获得较好的竞争空间，提升企业的人力资源配置效果。

结论：

综上所述，电力企业为适应经济发展现状，应不断进行体制改革，以适应较为激烈的市场竞争机制。企业坚持以人为本原则，能实现对工作人员的合理引导，推进企业文化建设顺利运行。同时，企业还应将该工作作为一项长远的工作内容完成，推进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 藏博睿. 电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J]. 卷宗,2021,11(3):233-233.

[2] 吴婷. 供电企业安全生产文化建设的探索与实践[J]. 电力安全技术,2021,23(2):10-13.

[3] 杨胜田. 新时代煤矿企业文化建设的探索与实践[J]. 数码设计（下）,2021,10(6):178-179.