热电企业经营管理策略探寻

热电企业经营管理策略探寻

张明

浙江省湖州市织里长和热电有限公司 313000

摘要：热电企业是我国能源类企业之一，是保障我国社会生产、发展的重要能源行业，随着社会的日益进步，对热电能的需求越来越大，同时也暴露出目前热电企业经营管理中存在的问题，因此热电企业在发展中应结合时代特征改革创新能源企业的经营管理方案，下文将探索优化热电企业经营的管理策略。

关键词：经营管理；热电企业；优化策略

前言：保障国民经济发展的基础能源类企业为我国的经济建设做出了很大的贡献，热电企业的发展不仅提高了国民经济水平、生活水平，更是保障了我国的社会建设。目前我国各地区基本上全面覆盖热电能，但热电企业在经营管理上存在一些问题，使得热电企业受到了新时代经济的冲击，无法适应多元化、多维度的市场经济，限制了热电企业的发展。

1. 热电企业社会意义

热电企业是提供热与电能源的企业，保障着社会对热力和电力的基本需求，热电企业与电力企业有同样的性质，也存在差异化问题，首先在管理上，热电企业不同于传统电力企业，热电企业通常是集中管理体系，位于城郊的工业区进行集中供热供电，且因热电是热与电能的能源企业，所以在企业发展防线上与传统电力企业有着本质的而不同，热电企业为社会经济和社会基础生活提供了能源保障；其次热电企业相较于传统电力企业更为环保，也一直在探索在环保的基础上提高供能能力，热能与电能是可以相互转化的，所以二者之间是存在联动关系的，能够提高能源的利用率，减少能源浪费的问题，同时也能够减少能源污染问题。我国的人均资源较低，有很多地方因为地域问题存在热电能短缺的问题，也使得各地区的能源保有量不平均，且各地需的热点能消耗量也是不同的，例如北京、上海、广州的社会能源消耗量较大；最后热电企业能够有效地缓解电能短缺的问题，限电令是2021年9月各省份热议的话题，出现限电措施原因有两点，一是供电紧张、能源短缺，以限电的方式缓解供电压力，二是控制能耗排放，因能源污染，控制能耗的排放，所以在热电企业的发展中要将这些因素考虑在内，实现热电企业可持续发展^[1]。

2. 热电企业经营管理现状

1. 内部管理结构不稳定

管理体系是企业发展的基础，但是对于热电企业来说，管理的观念相对落后，没有完善企业内部的管理结构。管理者没有转变管理观念，结合现代经济发展需求优化内部管理，传统的管理观念和管理结构已经无法适应现代的经济发展，在很多关键发展的决策上限制了企业的发展，对拓展市场、提高能源质量、优化企业管理没有很好的考量。热电企业的资金投入是非常大的，资金回流时间较长，因此管理结构尤为重要，影响着企业利益。当前有两个主要问题造成了热电企业管理困难的问题，一是资本注入对热电企业管理的影响，热电企业有自己的核心技术，但是领导层的架构较为混乱，影响热电企业整体的管理，在发展中没有明确的计划和策略；二是热能、电能分开管理束缚了热电企业的发展，很多热电企业都是由传统电力企业转型而成，管理体系没有重新构架，导致热能、电能的衔接不到位，无法实现联动功能，相互转化，在热能、电能管理中存在管理漏洞。

2. 外部市场衔接不顺畅

当前的热电企业拓展市场时没有对市场需求做充分的调研，导致在对接外部市场是遇到了很多问题。目前一部分电力企业是由地方直接管理、一部分由注入资本着管理、一部分热电企业是由电力企业转型而成或是传统电力企业注资管理热电企业，在电力能源较为紧缺的时候，热电企业提供电能，其他企业迫切的需要热电企业提供电能，但是电力能源相对充裕时，电能需求量下降，其他企业就会优先处理自身的业务，分配能源，会减少对于热电企业的支持，这导致热电企业处理被动发展的阶段，影响了热电企业的市场竞争力^[2]。

3. 核心技术理念不先进

关于导致技术能力没有得到发展的主要原因有两点，一是热电企业对技术发展的重视程度不足，认为目前的技术可能完成供能，无需进行技术创新，二是科研资金投入不足，内部管理、外部拓展、核心技术这三方面是热电企业可持续发展的三个重要因素，这三个环节也是环环相扣的，管理者对核心技术理念没有足够的重视、企业内部没有充裕的资金都是核心技术没有得到发展的重要因素。

3. 热电企业经营管理策略

1. 完善内部管理体系

关于完善热力企业内部管理可从两方面入手，一方面是优化管理结构，明确部门职能。通过对于热力企业内部的调研分析热力企业中主要由管理部门、生产部门、技术部门、市场部门等核心部门组成，对此应明确每个部门的职责和职能，严格按照规定和流程执行，各部门通力配合，提高热力企业的工作效率，整合资源，重新按照部门职能分配设备等资源，在重新构架管理体系中，一定要结合企业自身情况，制定科学合理的管理体系。二是引入信息化办公系统，随着大数据时代的到来，热电企业也应该结合信息化设备提高管理水平，热电企业本身就是技术类的企业，更应该结合现代化办公设备，提高企业内部人员的信息化意识，同时信息化办公设备能够大幅度的缩小人工成本，提高效率，在建设信息化办公系统时应结合热力企业对管理结构的调整，完善系统功能，实现信息化办公

^[3]。

2. 加强与市场的交流

热力企业在发展中必须要了解外部市场需求，充分的调研分析，为了加强电力企业与市场的交流，热电企业可将市场部门分组，每个工作小组有专项负责的领域，深入到外部市场环境中，为电力企业的发展方向提供依据，及时优化发展策略，并调整薪资结构，通过薪资的方式激励员工拓展市场，为热力企业创造效益，另外为了增加热力企业的市场份额，可与电商平台进行合作，或者建立有本企业文化特色的电商平台，让热力企业结合目前热门的营销方式提高市场竞争力，通过自身的改革发展博取更大的市场份额，并结合实际需求和问题来进行发展。

3. 提升核心技术能力

技术是热电企业发展的核心力量以及核心竞争力，但目前的热电企业技术一直没有的到突破的发展，技术理念相对落后，当前的技术主要是小火电技术，没有投入应用自动化的设备。在热力企业经营管理中，一定要重视核心技术的创新发展，应用先进的技术才能提高能源的质量，进而提高热力企业的效益。首先热力企业应吸引专业人才加入到热力企业的工作中，专业的人才会提高整体团队的效率；其次设计合理的考核制度，通过考核的方式及时发现工作中存在的问题，这是提升人才专业性的方式之一；最后应加大核心技术的科研投入，管理者合理分配资金使用，着重发展热力企业的核心技术能力，引入新进的设备，从专业人在到设备都与先进的技术相持平^[4]。

结束语：综上所述，对于热电企业的管理而言，内部管理体系、外部市场拓展以及核心技术竞争力是提高热电企业管理的核心问题，关于热电企业的发展应该结合这些问题探究经营发展的新路径，提高管理水平、引入先进设备、培养核心技术人才，共同为热电企业的发展打好基础保障。

参考文献：

[1] 张辉. 价值链理论视角下的热电企业成本管理分析[J]. 现代经济信息,2021(3):102-103.

[2] 李方圆. 论热电企业全面预算管理的应用对策[J]. 中国民商,2021(7):61,63.

[3] 何佳庆. 热电企业安全管理的问题及优化途径[J]. 科技风,2021(30):150-152.

[4] 于童. 浅析热电企业全面预算管理中存在的问题及建议[J]. 中国集体经济,2020(21):33-34.