铁路铺架施工技术管理要点

铁路铺架施工技术管理要点

高东阳

中铁三局集团线桥工程有限公司

摘要：近年来，随着我国经济水平的快速提高和科技进步，交通运输业对经济发展的支持在经济发展过程中的作用日益突出。在我们的交通系统中，铁路是不可或缺的组成部分，在我们的经济发展过程中发挥着不可或缺的作用。因此，举办铁路建设技术研讨会和研讨，既是提高我国现有铁路建设水平的主要举措，也是保障我国经济发展的主要途径之一。对铁路施工过程中机架施工的相关技术进行了考察，并探讨了管理措施。

关键词：铁路铺架；施工技术；管理要点

引言

铁路铺架的建设不仅占地面积大。而对于许多施工技术，以及施工再分配，在施工的任何一个环节出现问题后，都必须对铁路轨道进行彻底的整改，以免因铁路架子的施工而出现问题，从而导致工程质量下降。铁路不达标，不能通行。因此，在铁路机架建设过程中，对施工人员的技术要点进行严格管理，是保证铁路建设质量的前提。因此，本文探讨了稳定化的内容，这对我国铁路建设具有重要意义。

1加强施工前的准备与规划

1.1技术文件资料交底

在设施正式开工前，相关技术人员应对设施整体建设相关的招标文件、施工合同等进行全面审查，确定项目的工作范围。机架的建设，然后在设施建设过程中确定建设项目标准，以及工程量和机械设备的使用量等，最好与上级主管机构对接。施工过程中建设工程的必要图纸，以及相关的施工资料等，仍需向上级主管部门充分公开技术，确保施工现场的安全、质量和施工进度.

1.2加强施工组织调查

施工前需要进行施工勘察工作，具体实施需要有适当的制度和方案作为保障，并有工作制度进行勘察的人员分工。在实际勘测过程中，勘测人员应在对对象进行在线勘测的情况下，逐步开展勘测工作，对勘测过程中发现的问题进行总结报告，与设计图纸对比后，做好记录以支持为以后的优化设计工作的数据。第一次要进行施工勘察，要检查铁路轨道建设的选址，以及建设规模和火车站各路段的情况，在铁路段建设过程中，明确交收站本身的位置，确保接近运营线路的可能性。

1.3加强施工文件审核

施工前必须对与工作绩效相关的相关设计文件，以及有工作绩效数据的文件等进行审核，并与实际工作量进行核对，在审核过程中，总工部将携带进行有计划的演示，然后进行相关工作以审查项目文档。对于评审工作的不同步骤，不同的数据，需要记录并报告给监管部门，设计单位针对评审过程中发现的问题，应及时报告和变更。及时、充分的技术交底，及时处理存在的问题进行施工。

2梳理变更索赔基础资料

现场管理人员必须了解和掌握现场的基本情况，分析施工合同、投标报价、施工图纸的条款，进行实际的现场勘察，做好以下工作。1）深入研究合同条款，明确合同意向。合同是施工单位对施工单位进行定价和计算的依据，因此有必要对透照合同进行研究，以做好变更索赔工作。2）明确变更索赔思路，做好变更方案的可行性研究。针对重大技术方案的论证，积极咨询经济和技术领域的专家，充分利用他们提供的协助，满足与变更相关的索赔要求。3)工程量清单中的对象泄漏错误的统计工作列表。招标工程量清单与施工图对比，统计工作范围差，分析场地位置、桥梁平面标志、工艺方法等不合适的渗漏点。4)现场二次勘察，现场调查是否存在标书标明的不同点，如人行道场地、大型临时征地场地、道碴材料来源、轨道交通交会点、5）仔细分析单价招标，分析不平衡单价，为此标的物提供盈亏平衡控制点，制定成本控制的特殊方案。同时，项目概算分析意在分析项目概算单价的优劣构成，扬长避空。重点关注运输成本费用分析，明确项目估算中的运输方案，项目估算中运输方案与实际运输方案的比较，运输方式、运输距离分析。

3铁路铺架工程在施工中的技术管理要点

3.1及时更新设备管理制度

及时更新机械设备的管理制度，结合自己施工部门现状，有针对性的提出能解决问题的管理措施。工程行业不仅仅需要一个优秀的工程团队也需要优秀的管理人员。路面项目依据机械设备管理控制体系建立设备管控小组，以项目经理为组长，各使用机械设备的责任部门为组员，共同落实责任，以减少设备损耗为目标，项目合同管理部进行全过程成本监控、预警、反馈、分析、汇报的管控机制。制定维修相关制度，规范操作人员行为，提高管理水平。

3.2 划分责任落实到人

要求项目各职能部门按责任划分，落实到人，做到全员有管理意识，不断寻求有效的措施。要求项目各部门定期对相关设备使用进行分析，及时总结，做好下一步控制工作,对可能出现问题的设备对应人员进行预警。

3.3 强化员工管控意识

除了制定相关制度及划分责任部门还远远不够，成本控制应落实到现场一线施工人员，强化项目全体员工的管控意识，使项目员工都能自觉、主动的参与到管理工作中来。在任用管理人员时，应当制定科学合理的方案，明确素质要求并侧重选择能力较强、经验丰富以及态度积极的管理人员。另外，定期组织专业性的培训，以保证从事工作的每个人都熟知管理的各项标准，自身亦可以达到一个较高的水平。在此基础上，还应当加强对管理人员的监管，一旦发现违规行为，应当立刻暂停其当前工作，通过这种方式起到约束作用。

3.4 加强设备保养意识

设备维护应具有专业性，聘用专业设备管理人员进行设备维护，使设备始终处于高效、健康的运行状态。当设备出现零件松动、漏油等故障时，应立刻停止运行，进行维修工作。维修具体内容应有专业的厂家来进行，并拟定合同，以免维修过程中意外的出现。其次，当天维修工作完成后，应及时进行刷润滑油等日常保养工作。为了更好的完成以上工作，施工项目组应做好设备维护人才的建设工作，聘用高级维修人才，提高保养人员专业性。制定保养进程并设定好保养的各个时间段。明确各阶段负责人，保证所有项目公正公开。施工现场的工程机械设备管理工作需要项目全员参与，实施的效果好坏与项目领导的重视程度形成正比，管理工作更加追求在细节中找寻管理之道，此项工作任重而道远，本文通过结合自身工作的几个项目对机械设备管理与控制中普遍存在的共性问题进行了分析，并提出了个人对设备管控的一些建议及看法，既保证施工质量，又能达到降本增效的目的，希望所有施工企业真正重视设备的“管与控”，真正利用好“管与控”两把抓手，通过不断提炼，使设备管理工作更加趋于合理、科学、可操作性强、适用范围广，为我国的铁路事业提供强有力支撑。

结语

综上所述，对于当前社会经济进步和发展迅速的铁路工地的建设，铁路建设的技术水平也在不断的提高，使得在铺设物体的过程中，严谨、科学对施工技术本身的实用性和实用性提出了更高的要求。在实际施工过程中，为保证施工作业正常有序进行，相关企业需要全面加强施工机械操作管理。

参考文献

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［２］　殷向前．铁路工程项目二次经营管理探析［Ｊ］．工程建设与设计，２０１９，６７（７）：２７７－２７９．

［３］　邱旭东．浅谈铁路工程施工变更索赔管理的经济分析［Ｊ］．四川水泥，２０２０，４２（４）：２１２．