关于型号批生产精细化质量管理的探索

关于型号批生产精细化质量管理的探索

姜钧鹏 姜朦

天津航天长征火箭制造有限公司 300462

摘要：随着我国航天事业的不断进步，我国科技国防事业也得到了蓬勃发展。近几年，我国已逐渐步入市场经济化时代，在社会经济不断攀升的今天，对航天领域实现精细化生产有了更高要求。因此，为了提高航天航空工业生产工作效率，保证其生产质量，深入分析关于生产精细化质量管理工作就显得尤为重要。本文主要对型号批生产精细化质量管理工作进行探索，并提出科学有效的优化建议。

关键词：型号批生产；精细化；质量管理

引言

经过几十年的发展，中国航天工业从无到有经历了科技进步。随着中国航天事业从小到大的快速发展，航天事业已经初具规模。相关产业取得了很大进展，但目前，航空航天产业的发展也面临着生产问题，航天产品任务的增加和需求类型的多样化，增加了对航天产品生产和开发的需求。在这样的背景下，如何保证型号批生产质量，精细化质量管理工作就发挥关键作用。

1. 构建全过程质量管理团队

强大的质量管理团队是所有生产单位正常运营和发展的有力保障，也是加强企业执行力的关键要素之一。生产过程、组织结构、现场监督等工作人员的组织建设，除了稳定现有的管理团队外，还必须适应公司的内外部环境。质量管理团队离不开合理的组织保证，严格的质量管理团队要根据行业发展战略和场地优化目标，有效监控产品开发和持续改进生产过程动态调整。质量管理是一种详细的管理工作，其需要管理人员具有深厚的商业管理技能，同时必须有毅力和一丝不苟的精神。另外，只有在质量管理上创建完善和规范质量管理体系，才能使质量管理体系真正落到实处。这就要求制造企业加强质量管理的组织结构，建立贯穿全过程的质量管理团队，并不断进行必要的整合和建立有效的质量管理体系。质量管理团队开展工作的主要流程如下图1所示。

图1 质量管理团队工作流程

根据批生产的生产特点，针对大批量生产中存在的改造、设计、工艺流程不完善等问题，研究了大批量生产中的设计质量规律。批次过程控制、测试覆盖控制、单点和关键特性管理和控制、成功或失败的产品、新控制体系的运行、新的要求和措施，包括极性控制产品数据包络分析、抽检、航空质量检验、产品质量控制外包、批量生产、供应链检验，综合配套服务、量产、质量管理体系在不断完善的工作，建立了相应的标准化工作内容与管理规范，给量产标准化制定了管理标准，这在很大程度上给型号批生产实现精细化质量管理提供了保障。

2. 创新管理手段，加强生产精细化质量管理能力

在新的形势和环境下，生产单位就要持续探索批生产质量管理手段，完善创新手段，加强精细化质量管理体系建设，提高质量管理工作开展的有效性和连续性，从根本上加强质量管理工作的效率。根据第一批生产环境的特点和批量生产的可靠性，提高第一批产品的质量和稳定性，引进先进概念，进行专题研究。为了解决这些管理难题，本文提出了相应的管理措施，以确保批量生产、推广和交付的有效性。为了保证批生产的产品质量符合设备的实际要求，批生产的样品检验任务的成功，生产单位实施了“以风险控制为重点的全过程质量控制”，集团采用了“产品制造过程精细质量控制、单点故障模式识别、关键特征定量控制”等工作方案。批生产样品的定量检验和验证、创新开发和质量管理有效地促进了生产方式从传统向现代化方向的转变，抽样对于保障批生产精细化质量管理工作开展的成功起着关键作用。

3. 创新生产技术，加强批生产产品自身质量

大规模生产相关的风险需要更多的质量管理，例如全面了解设计、过程记录和技术条件，以提高最终装配过程的可靠性。在批生产过程中，对首批产品的生产进行了全面分类，组织了改造生产和组装生产的打钢印流程，并对首批产品进行了特殊钢印标记，对抽样过程进行了检查和确认。在组装过程中进行了技术交流，改进了流程和装配工艺，提高装配车间的装配能力，启动重要产品的批生产，为成功的生产奠定基础。在型号批生产后期，各组织单元对型号批生产过程与设计要求的一致性进行了全面梳理和确认，并对整个批生产过程，尤其是分散过程进行了定量控制，确定了优化措施，提高了批生产过程的稳定性和成熟度，提高产品质量和工艺安全。在对整个批生产管理结构进行分析以后，其主要分布结构如图2所示。

图2 批生产管理结构

4. 全面落实质量管理责任制

型号批生产的精细化质量管理，主要包括了产品、技术、检测、抽样等内容。其具备完整的工作模式，实现型号批生产一个完整的质量管理周期。因此，搞好员工质量文化培训，加强预防性质量文化建设，是完成批生产的关键。按照型号批生产工作所具备的特点，质量管理人员就要定期召开关于型号批生产阶段总结、质量管理要求描述等相关活动。全面落实质量责任制，通过质量培训和任务对批生产品的质量进行分析，对所有存在跟质量相关的人员进行警示，加强设计和生产人员对质量责任制的落实。充分调动全体员工的风险意识和主动性，在批生产中认真树立“质量第一”的理念。通过对型号批生产责任制度的推广，生产企业内所有生产相关人员可以了解有关质量管理的具体文件所要求的质量和可靠性，指导和加强全体员工，有效地将质量控制落实到生产过程的质量和效率当中。

结语

精细化质量管理工作，也在一定程度上影响着航天航空企业的发展。在社会经济快速发展的今天，航天航空企业如何科学有效提高型号批生产效率，并选择行之有效的=方法措施来整合和协调我国航天企业的生产管理，对其在激烈的市场化竞争中获取优势就有着十分重要的作用，是我国未来航天航空制造企业需要深入思考的关键问题之一。

参考文献

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